对城市地铁土建工程项目的成本管理与控制的探索

张子俊　中铁隧道集团三处有限公司

摘要：我国经济迅速发展，其中城市地铁的土建项目不断增加，资金投资压力不断增大，总是会出现质量事故，收效缓慢等情况。因此，需要加强地铁建设建设项目尤其是土建项目的成本管理。但是地铁土建项目往往存在着施工规模巨大，施工时间长以及相对应的风险高等特点，对于控制其成本存在很大的问题，因此本文主要结合地铁项目施工的具体实际情况，探讨地铁土建项目的成本管理方法以及实现资源合理配置，稳定发展城市地铁项目。

关键词：城市地铁；工程项目；成本管理；控制

我国国民经济不断发展，我国人口不断增加，导致城市的交通十分拥堵，能源紧张，环境压力不断增加，在这个背景下，城市铁路获得了优先发展的机遇。因此，为了迎合我国城镇发展进程不断扩大的需要，城市铁路需要不断扩大网络规模、保证城市地铁土建工程的相关结构完整，保证城市铁路建设质量。但是城市铁路土建工程项目的工程量巨大、涉及行业广，有着高质量和高安全的要求，成本巨大，而且如果出现质量事故问题，那么造成的损失更加巨大，因此需要提高地铁土建项目的质量以及控制其成本[1]。一、城市地铁土建项目成本控制的影响因素

1.生产资料的管控问题。

在城市地铁土建过程中，主要涵盖劳务相关问题、材料生产资料、以及机械资料等。其中劳务相关的生产资料一般经过分包法来进行处理，城市地铁工程包含许多方面，涉及很多分项工程，因此需要及时对分包商的工作内容及职责进行有效分配，其次避免浪费时间的情况，做到有效控制劳务费。此外针对材料成本，需要严格管控材料的采购和物资管理等部分，要严格保证材料和质量，做到根据实际情况合理调整采购方案，做到快速降低采购成本，保证材料质量的安全。对于机械成本控制，在城市地铁建设中，其使用的大型设备巨多，设备的质量对施工的效率、成本等起着很大的作用，因此需要做到考虑合理购买和租赁等问题。2.地铁设计合理组织。地铁工程是一项系统化的、范围广、并且内容繁琐的工作，因此需要相关人员做到合理进行组织设计，合理分析施工成本和组织设计的关系，一般来说需要注重施工的方法和选择施工的条件，最后选择合理的工艺条件，之后能够对工程的进展和投资起着参考性的作用。3.合理选择合同管理要素。在城市地铁项目中，需要双方合作方高度重视合同，约束各自的职责和分配的效益，一般包括合同总价、单价、成本酬金，如果地铁施工合同存在法律条例不合理或者企业之间恶性竞争等问题，那么则会导致管理的执行效果差，合作双方可能出现意见分歧等现象，导致施工效率降低，成本增加[2]。二、城市地铁项目施工时出现的成本管控问题

1.成本管理体系不完整。

现在的施工单位都采用传统的成本管理的方式，先施工再进行成本的核算，导致管理出现严重的滞后性，导致成本管理滞后，没有发挥成本管理的作用。此外在进行成本管理时，权责区分不明确，缺少相应的监管及奖罚机制，导致成本管理人员的工作积极性低。2.企业成本管理的意识不强。

我国企业往往存在着错误的生产企业经营的思想，重视生产经营，忽视管理体系，很多管理层认为成本管理没有任何意义，意识薄弱，领导层的思想随着影响到底下员工，导致企业的员工也缺乏成本管理问题。三、成本管理和控制的建议

1.提高成本管控意识。

在地铁土建项目成本管控之前，企业需要增加成本管控意识，明确成本管控在整个企业和土建项目中的重要性，要明确成本管控和生成质量的关系，正确认识到成本管控，此外相关企业还需要培训相关工作人员科学合理地进行成本管理，提高成本管控的意识及信心，合理落实成本管控，配合相关人员核实各项成本，提高工程的效率。2.完善管理制度和相应的业务流程。要想保证成本管控效率，提高管理水平，需要相关企业建立完整的成本管理体系，根据企业的实际情况进行合理的成本管控。针对项目中的重要的部分，需要相关企业明确成本管控的程序，以及明确相关职责界限，保证相关管理人员按照对应的制度进行成本管控。此外还需要落实监督和管理工作，督促相关部门按照要求落实工作内容，保证工作顺利完成，了解整个工作中的成本组成部分。3.加强各阶段的成本管控。

地铁土建工程项目往往持续时间长，一个项目有的时候还得坚持3-5年，并且成本管控可能会涉及到很多内容，涉及的领域广，因此需要对项目中各个环节进行成本的控制，最终降低项目的总成本。在施工阶段，需要加强投标阶段的成本控制，以及在施工准备过程中，需要完善施工的组织设计，根据施工的实际情况进行成本管理目标设计，最后在施工阶段，还需要做好劳务分包管理工作，加强重要机械的管理工作，严格按照生产流程进行成本管控，在施工完成后，还需要及时清洗相关废料、清理机械设备，对比分析实际成本和预计成本的差异，在施工的整个过程中，总结相应的经验。4.选择合理的成本管理方法。现在信息技术不断发展，需要借助信息化工具，提高施工成本管控的效果，现在成本管控方法有成本预测、成本计划、核算等方法，施工者自身需要根据实际的情况进行成本管理，提高管控效果，利用计算机等科学工具进行成本管理，提高工作效率，保证施工的质量[3]。四、结语

在我国的城市地铁土建项目中，要想提高质量，需要加强成本管理和控制。对于一个工程项目来说，实施成本管控十分重要，它能带动施工项目安稳进行，保证施工项目的顺利展开，提高企业的经济效益。要想做到成本的有效管控，需要增强相关企业的成本管控意识，制定合理有效的制度，保证相关员工严格按照流程展开地铁建设，此外需要采用科学合理的方法进行成本管控，提高成本管控的质量和水平，保证地铁土建项目的质量，提高效率。相关企业需要采取合理有效的措施进行成本管控，提高企业的工作效率和经济效益，保证地铁建设稳定维护城市安全。参考文献：[1]白雪.对城市地铁土建工程项目的成本管理与控制的探索[J].低碳世界,2016(07):129-130. [2]魏珊珊.地铁工程施工中的成本管理与控制[J].科学与财富, 2019,(19):292.[3]白雪. 对城市地铁土建工程项目的成本管理与控制的探索[J]. 低碳世界, 2016, 109(07):135-136.2019/38 CHENGSHIZHOUKAN城市周刊79