经济论坛
关于内部转移价格的研究
黄
颖
（大庆龙江风电有限责任公司，黑龙江大庆163000）
摘要：企业内部转移价格在企业的财务管理中非常重要，是一个重要的价格和经济效益分支，对企业的财务管理起到重要的作用。完善内部价格管理体系的制定，在不同的责任中心进行分级管理，通过完善市场模拟价和实际参考价，采用双轨结算的方式，对下属单位的价格异议进行及时的处理。关键词：内部转移价格；财务管理；双轨结算1引言转移价格问题是在企业中采用责任会计管理的方式，对企业内部各个责任中心和投资中心的财务情况进行内部结算的方式。对企业各个部门的业绩情况进行评估，这项数据已经成为考核的标准之一。随着经济的发展，我国逐渐进入了全球经济一体化体系中，大型的公司和集团公司的内部组织形式已经发生了明显的变化，转移价格的应用成为一类有效的管理方法。内部转移定价是在分权经营的情况下，为有效解决企业内部资源的合理配置，提升部门的业绩，集团公司和各个有关联的企业对产品服务交易进行内部定价，是企业内部重要的资源分配机制。转移价格是公司在对自身的经营环境和企业发展战略考虑的基础上制定的，是一类决策机制，对母公司和子公司之间购买和销售产品的内部价格制定的对策。为了使企业的经济效益实现最大化，转移价格的研究非常必要。转移价格的制定对责任中心的业绩评价产生直接作用，也对整个组织产生的影响非常直接，在管理中是关键问题。完善的转移价格机制可以使各个部门尽早地实现自己的目标，确保各个部门之间合理的沟通，完善企业资源的优化配置。2企业内部转移价格中存在的问题2.1利润操纵导致合理性欠缺在企业制定内部转移价格的环节中，一般是采用转让定价法和协商定价结合的方式。转让定价的方式要结合市场环境和产品的成本进行，成本主要包括标准成本和内在变动的成本。在经济的宏观影响下，内部转移价格与经济主体所追求的利益产生很大的联系，他们通过趋利避害，选择对自己有利的定价方式。企业在进行内部转移的环节中，会将一些主观性的因素掺入其中。还会将一些避税和外汇管理等问题掺杂其中，导致企业内部转移价格的合理性下降。2.2价值链上的生产和销售风险内部转移价格在企业的整个生产链上都会得到一定的应用，在双方交易的环节中，双方的利润空间并不是固定的，而是呈现相互牵制的情况。如果一方的利润空间非常大，那么另一方的利润空间就会受到，当其预算的底线被突破后，产品的制造就会失去利润，这时就不能按时的完成销售任务，企业就会产生潜在的危机。不良的内部转移价格制度会导致销售上的问题，导致生产成本的人为提升，在市场的价格竞争下，导致企业的销售处于劣势。2.3信息不对等导致内部交易费用的产生在进行内部价格转移的环节中，基本原则是议价规则，双方在交易的环节中，采用博弈的方式讨论价格。在进行企业内部转移的环节中，他们会形成各自的利润空间，这些都与部门的业绩评估和经营报酬产生直接的影响。如果交易是在各个部门中产生，他们会提供自己的信息，这时会产生信息不对称的问题，当信息不能达成一致时，就会导致交易成本的提升。管理机构的各个级别也会出现信息不对称的情况，导致内部转移价格的上升。2.4责任中心设置烦琐责任中心在设置的环节中，部门分布设计烦琐，而且不能与实际情况挂钩。管理的费用分摊到其他的部门后，会导致成本升高的情况。营销责任中心是一级责任中心，但是其作为支撑部门，下面还分设了很多二级责任中心，二者的损益情况不能清晰地展现。1522.5各地在办法实际执行的环节中存在很大的差异由于各个部门的重视程度存在差异，所以在进行损益核算执行的环节中，在实际操作中差异比较大。相关的调查显示，在营业环节中产生了代办费等，在同一地区的不同地方也有不同的划分方式。2.6我国企业内部应用转移价格存在的问题在经营的环节中，由于国际市场竞争非常激烈，所以，在各国汇率不断的变动下，对利润收益产生直接的影响。我国企业不经常采用转移价格的策略来维护自身，他们的对外投资和经营能力受到一定的。2.7我国企业对内部转移价格的认识不够充分由于经营还处于初步阶段，我国企业的经营策略和规划还不是特别清晰，他们不能对转移价格各个方面的因素了解非常透彻，企业一般处于无意识的状态。很多企业现行的价格转移法，仅仅是为了避税。3企业制定内部转移价格的路径3.1立足全局，合理地制定转移定价公司在内部转移价格制定的环节中，应该结合企业的整体目标进行，建立公平合理的原则，在转移价格的环节中充分实现自主性，减少公司之间的利益冲突。由于外部市场环境的压力，在转移价格的环节中，应该充分借助转移定价理论模型的方式，完善各个网点成本的核算，实现公司的最大化的利润。3.2企业的情况，ERP采用系统呈现了很大的便捷性，ERP系统进行实时监控对企业的技术水平进行实际的分析，可以及时获取信息，对市场环境结合进行预测，制定科学的生产计划。将企业的工作内容采用信息化手段进行完善。在生产物流状态的实时监控中，要对原材料进行定期的检查，对半成品的存放情况进行合理分析，完善库存的管理，降低生产链上的风险。降低成本，采用科学的分销方式，借助各类宣传手段，形成良好的市场效果。3.3实现内部信息共享充分采用信息化技术，完善企业内部信息的共享机制，建立信息共享平台，防止由于信息不对称导致的内部转移价格，减少交易费用。不断完善会计管理系统，寻求议价决策权的科学配置，优化业绩的评估，使信息更加精确，确保转移价格在各个部门进行精准的制定，提高交易环节的监督。在预算环节中，要建立有效的监督机制，使企业内部财务得到有效的控制。3.4完善以市场价格为转移导向通过市场价格进行定价使企业采用市场机制，可以更加客观地评价企业的经营效果。按照市场的价格进行半成品的转移，可以使部门形成更多的利润。企业中的购入责任中心可以与外界的购入进行对比分析，如果内部的转移价格比现行的市场还要高，那么可以购入外界的产品。出售责任中心也应该对比内部单位和外界单位中，哪种出售方式可以获得更多的利润，从而提高经营成果。通过企业内部市场机制的完善，成立的机构，改良各自经营的方案，使各个部门的经营主观能动性得到充分发挥。3.5采用企业内部转移价格双轨结算的策略双轨结算的内部转移价格指的是对产品的供应和耗用分别采用不同的内部转移价格的计价方式。在进行转移价格定价的环节中，为了激励内部买卖双方的积极性，较好地满足各方需求，用双轨结算取代单一的内部转移价格具有更现实的意义。在操作上，双轨制双方采用的价格不一致也无须一致，因经济论坛
为转移价格主要作用是为业绩考核提供依据，卖方部门获利而买方部门仅对成本负责，超出企业总成果的差额可以记录在一个专门账户上集中核算。这种方法会鼓励内部交易活动，使其在生产经营方面发挥各自的效应。3.6以成本价值作为内部转移的价格在对企业的总体决策情况进行分析的基础上，转移价格的制定应该充分结合卖方的生产能力。如果卖方的生产能力不能充分发挥效果，其生产的产品存在大量闲置的情况，那么在价格转移中可以按照可变动成本进行。如果没有闲置产品，那么可以采用市场价格制定转移的价格。在进行价格转移环节中，还要充分考虑是否对购买人过分有利。3.7采用企业协商转移价格的方式将正常的市场价格作为基准，完善定期协商机制，从而确定一个双方都能接受的价格。在转移价格协商的环节中，部门经理也可以发挥经营自主权。在协商的环节中，要提升经理的协商能力，达到目标一致性。采用协商的方式转移价格，企业的管理者也起到直接干预的作用，实现分权管理的方针。（上接第150页）
凡事都有两面性，汇率虽然收支平衡具有一定的积极影响，但也可能为中国的发展带来不稳定因素。因此，在调整汇率的过程中，应当从实际情况出发，保证汇率的稳定性，并时刻关注主位货币美元的发展动向，提早调整外汇资产结构，以防止美元汇率波动对我国经济造成不利的影响。3.5调整经济受到经济全球化的影响，美国最先做出产业转移与升级，其次是日本与亚洲新经济体，印度也在近两年的发展过程中不断崛起，这种国家的产业转移为国际经济带来了巨大的冲击，国际经济结构发生了极大的变化，世界经济秩序也受到了影响。目前，国际金融体系的调整主权始终掌控在西方发达国家的手中，这也导致了国际经济失衡情况始终无法避免，发展中国家的利益受到严重的损害，而西方发达国家为了维护自身的利益，选择推卸责任，寻找各种理由搪塞，最终导致国际资金流动失衡，发展中国家反对经济全球化的呼声越来越高涨。中国想要提升自身在国际中的影响力，就要参与到国际经济调整活动当中，充分的考虑不同国家在经济全球化中的利益诉求，与更多的国家建立外交关系，实现全球经济的稳定发展。中国是世界上最大的发展中国家。近年来，中国与世界各国保持着良好的外交关系，并与多国建立起经济合作联系。G20峰会对中国未来经济的发展既是机遇，又是挑战。中国在（上接第151页）
销量。4灰色市场投机者与授权分销商共同存在时供应链的运作决策及协调机制4.1运作决策在供应链的运作过程中，当灰色市场投机者与授权分销商共同参与时，分别从整体或个体出发，追求利润最大化，采取集中化决策和分散化决策。供应链集中化决策的运用，灰色市场投机者需要根据当前的市场情况，以利润最大化为目标，做出最优反应。而制造方则以此为参考，对自身的运作策略进行适应性的调整。集中化策略在供应链运作中的运用，根据市场产品需求，参考灰色市场投机者的最优反应策略，对不同市场的授权渠道产品销量以及灰市产品销量进行计算，并进一步得出灰色市场投机者的利润，判断其是否满足供应链整体利润最大化的条件。集中化决策的实施，对于供应链整体利润最大化的实现有着积极的帮助作用。分散化决策的运用，则是以供应链个体利润最大化为目标，每个经济实体均在追求各自的利益诉求，灰色市场投机者与授权分销商也是其中的成员，共同参与到灰色市场投机的过程中。授权分销商在投机灰色市场时，往往会引起制造商的警惕，通过增加灰市产品成本（提高批发价格）的方式予以应对，这会影响分销商的利益获取。在分散化决策模式下，授权分销商、制造商以及灰色市场投机者之间相互博弈。制造商给定的批发价格，影响着授权分销商和灰色市场投机者的选择，而两者根据自身利润最大化的灰市产品销量，做出最优的反应策略。4.2协调机制在灰色市场下，一方面，制定的批发价格较低，双重边际效益就会被削弱，产生的套利空间就会增加，灰市产品受到的渠道产品的冲击力也就会加大；另一方面，如果制定的批发价过高，无法实现最优的销量值。因此，需要构建一种契约机制，来削弱双边效益，引导分销商阻止灰市投机。通过构建一种补偿式的组合契约来调整供应链，该组契约主要具有以下特点：第一，通过较低的批发价能够削弱企业的双边效益；第二，通过刺激分销商合作，来缓解市场渠道产品受到灰市产品的冲击。由于实施契约对产业的供应链具有协调作用，能够提升整体的利润，并调节制造商和分销商之间的利润参数，使其达到最优值。因此，实施该契约后，参与者绩效将会得到改进。5结语综上所述，探究基于灰色市场环境下供应链运作决策与协调机制，有利于缓解灰色市场投机者与供应链授权渠道的矛盾。通过相关分析，在不同市场环境下，采用差异化、针对性的供应链运作决策及协调机制，能够帮助企业在灰色市场中获得更好的发展。在未来的研究过程中，应进一步探究涉及第三方国家市场时的实际情形，不断深化研究，提升研究价值。参考文献[1]曾小燕.核心企业担保下两层供应链的运作决策研究[J].电子商务,2017（11）.[2]王琳琳.绿色供应链运作模式下RFID投资决策研究[D].东华大学,2015.[3]王素娟.供应链融资与运作联合决策问题研究综述[J].华东经济管理,2010（1）.作者简介：郑岚芯，（1994-），女，汉族，重庆市人，硕士，研究方向或所学专业：管理科学与工程。153这一全球经济治理机制下获得了更多的话语权，但同时也要面临来自发达国家的指责与压力。中国想要在国际金融体系中发挥关键性作用，就要加强与欧盟国家间的合作，创建大范围的货币金融合作联盟，共同制约美元国币的在国际金融中的作用，进而建立起更加公平公正的国际金融货币体系，促进全球化经济的繁荣发展。4结语综上所述，为了进一步的提高国家地位，促进收支平衡，我国应当结合当前实际发展情况，对货币、金融等进行合理调整，积极参与国际经济治理的变革，获取更多的话语权，对外部风险进行有效的预防，以促进我国宏观经济的稳定运行。参考文献[1]韩佳玲.后金融危机时期资本主义的若干新变化[J].湖北函授大学学报,2016（16）.[2]王旗.论中国经济发展方式转变——基于世界经济结构调整的视角[J].乐山师范学院学报,2016（3）.[3]罗维真.后金融危机时期的就业形势分析[J].科技经济导刊,2016（3）.作者简介：国乐（1987-），男，汉族，辽宁省北票市人，本科，中级，研究方向或所学专业：世界经济。4结语内部转移价格在企业整个财务管理活动中都发挥着突出的作用，对企业的资金流量和各个部门的经济责任和业绩情况产生直接的影响。企业应该结合自身发展的情况，完善内部转移价格管理体系，在各个网点提升自主经营的效果，实现效益最大化的目标，使企业内部的会计状况得到改进，加快信息化建设，强化内部控制，促进相关的上下游产业链都能获得长远的发展，壮大企业的规模。参考文献[1]郑巧丽.公司内部转移价格的功能及制约因素研究[J].时代经贸,2016（19）.[2]王平,肖军.利率市场化对银行内部资金转移价格机制设计的影响[J].金融论坛,2016（5）.[3]中国注册会计师协会.财务成本管理[M].北京:中国财政经济出版社,2017.[4]中国注册会计师协会.公司战略与风险管理[M].北京:经济科学出版社,2017.
