公司物资供应部任务绩
效考核指标
Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
大连金牛公司物资供应部任务绩效考核指标
序号 分类 物资分选、切割加工、配料 物资配送 指标 废钢铁、返回钢加工质量 配料质量 客户满意度 2 及时率 帐实不符率 帐册保管评价 设备、物资毁损数 盘亏额 高工钢返回比 镍不锈钢返回比 铬不锈钢返回比 3 物资保管 设备完好率 故障停机率 重大设备事故发生数 一般设备事故发生数 千人负伤率 成本核算评价 库存分析建议评价 4
指标解释 达到三分一清，消除五害，确保四度 配料不合格次数 投诉次数 不及时次数/配送总次数 帐实不符比数 帐册清洁、完整、无毁损缺失情况 保管的设备、物资出现损坏件数 目标值为零 目标值55％ 目标值55％ 目标值55％ 完好设备项数/全部设备项数 故障台时/日历台时 发生次数 发生次数 负伤人数×1000/物资供应部总人数 核算细致准确 库存动态分析合理，建议合理有效 当月实际费用支出/当月预算费用总额 数据来源 制造部 制造部 各生产厂 制造部 盘点数据 主管副总 制造部 盘点数据 制造部 制造部 制造部 制造部 制造部 制造部 制造部 安环部 主管副总 主管副总 财务部 1 部门费用控制 部门费用控制效果
