监理大纲
1.
工程概况
11 工程项目名称：大上海会德丰广场 12 建设地点：上海市静安区南京西路1717号地块 13 工程概况：
基地面积：12675平方米
建筑面积：114075平方米(上盖)＋32720平方米(地下) 14 监理时间：项目监理期为58个月 2.
监理工作内容及范围
21 监理内容：
建设单位及监理单位双方共同负责对本工程建筑、结构、给排水、采暖、空调、电气、消防和所有有关机电和设备等各项专业的施工及保修阶段质量、进度、造价目标控制管理(含安全、合同信息管理)和组织协调。监理单位主要负责工程施工、质量、安全及进度的监理。 22 监理工作内容：
按建设单位提供的合同条件第四条及工程监理具体职责备忘录所规定的监理工作内容。
3. 监理依据
1、该项目的上级各部门批准文件。
监理大纲/1
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2、国家有关法律、法规、规范、规定、标准及本工程设计采用的国外规范和标准。
3、本工程设计文件(含地质勘察资料)及正式的工程项目施工图纸、设计说明、变更设计文件等。
4、本合同(即建设监理委托合同)中所定原则和条款。
5、建设单位与承包单位签订的本项目的建筑、安装工程承包合同或协议。
4. 监理目标
1、工程质量目标控制：质量合格率达100％，满足建设单位在建筑、安装及设备工程承包合同中所提要求及国家同当地工程验收质量标准要求。
2、施工工期目标控制：建筑周期定为46个月，另加保修期12个月，负责完成和交接有关事宜及保修阶段的监理，施工工期控制目标以建筑安装及设备工程承包合同工期为准，本建设监理委托合同执行开始日期为建设单位书面通知后(不包括发函的当天)七个日历天起计，共58个月，如因建设单位原因，致使监理单位监理的总工期超越58个月，则允许延长3个月而监理单位单位不另收取任何费用。
监理大纲/2
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5. 监理工作程序 5.1 监理工作总流程图
组建监理班子进驻施工现场
编制项目监理规划
组织召开监理工作交底会
编制项目监理实施细则
实施工程监理(重点进行质量、进度、投资控制、合格工程量计量、安全、文明施工管理)
协助业主组织工程初验
编写工程评估报告
协助业主组织竣工验收
监理总结
监理大纲/3
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5.2 监理工作联系流程图
承 包 商 提出联系内容
申报 磋商 设计单位 监 理 工程师审核 同意 可 否
磋商 重大问题报 业 主 同意
施工单位实施
监理大纲/4
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5.3 开工申请核签流程图
施工单位
申报 签章批复 总监理工程师 与业主及各方面协调会
提示 提出初审意见
总监理工程师办公室
转发 签章意见
现场专业监理工程师
监理大纲/5
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5.4 设计交底及图纸会审一般流程图
施工单位、监理单位预先熟悉图纸，了解工程特点 以及关键部位的质量要求，并对设计图纸进行会审
监理单位协同业主组织设计单位 向施工单位进行设计交底
施工单位将图纸中问题及差错等汇总， 在设计交底时提出，共同协商统一意见
图纸会审记录由业主、设计单位、监理单位、 施工单位会签可作为施工的依据
监理大纲/6
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5.5 施工组织设计审批流程图
施工单位编制施工组织设计(施工工艺方案)，在自审手续齐全的基础上(即有编制人签名、技术负责人签名并加盖公章。主要设备工艺方案应经承接单位总工程师审批签名)，由施工单位填写报审表报项目监理部
项目监理部组织专业监理工程师审查并签署意见 涉及增加工程措施费用的项目要征得业主同意 否 是
总监理工程师审定并签署意见
一份留在 监理单位备案 一份返还 施工单位执行 一份呈送 业主备案
需要改动时，应报请监理单位同意。如擅自改动 所发生的质量、安全等问题均由施工单位负责
实施完毕后，监理单位对实施效果做出评价
向业主汇报
监理大纲/7
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5.6 协调会议纪要签发流程图
现场监理工程师或总监理工程师主持协调会
指定有关人员拟订会议纪要文稿
现场监理工程师或 总监理工程师审查、核定 征求有关方面 包括业主意见
是
修改
否
总监理工程师办公室 签章、行文外发
监理大纲/8
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5.7 施工进度控制工作流程图 业主发施工中标通知书 施工单位提交进度计划 监理下达开工令 要求 整改 监理审批 同意 监理审批延期 协调会议与指令 监督计划实施 施工单位提出延期 正常 有干扰 检查执行情况 是 否 有拖延 影响工期? 施工单位责任? 是 监理督促施工单位采取赶工措施 施工单位调整进度计划 不同意 同意 监理审核 工程竣工验收 颁发移交证书 监督工程维修 合同保修期结束 监理大纲/9
每月进行检查直至工程竣工 上海市建工设计研究院 大上海会德丰广场建设监理投标文件
5.8 工程延期审批流程图
工程延期事件发生
施工单位提出意向通知
是 监理调查核实 施工单位详情报告
事件具有持续性? 否 临时延期决定 施工单位最终详情报告 监理工程师审批延期 监理大纲/10
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5.9 工程款支付核签流程图
支付 施工单位
业主
支付申请 拒付
支付证书
总监理工程师办公室
质量专业监理工程师
投资控制监理工程师 进度控制监理工程师
同意或拒付
总监理工程师
监理大纲/11
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5.10 索赔处理流程图
施工单位提出索赔报告
否 总监主持审核 专业监理工程师配合 否 索赔的理由成立? 是 索赔的依据有效、完整? 是 否 索赔的计算正确? (有度) (有据) (有理)
是
仲裁 接受索赔的报告并与对方谈判 业主 调整 否 意见一致 是 起草索赔意见或批复 业主
双方达成一致后签署 索赔生效
监理大纲/12
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5.11 材料核定流程图
申报 施工单位提出样品和技术资料
监理工程师审查 否
可 附合格进场施工单位抽样测试 监理见证或抽查 可 施工单位采购
投入使用
监理大纲/13
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5.12 工序交接检验流程图
工序施工完毕
返修
施工单位自检、专职检初验
合格
通知驻现场监理工程师
监理工程师会同现场检查
试验室检验
不合格 合 格?
合格
监理工程师签署质检合格意见
进行下道工序
监理大纲/14
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5.13 单位元、单项工程验收流程图
施工单位提出 单项工程验收申报表、
各分项工程质量验收单
验核质量验收单 会同现场检查 实验室检验资料
否 合格?
是
工程质量等级评定
签署中间验收单
监理大纲/15
返修
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5.14 质量事故处理流程图
出现质量问题 施工单位调查、摸底分析提出质量问题报告、详情分析及处理方案 重大质量事故 一般质量事故 施工单位填报工程质量事故报告单 按有关工程项目重大事故报告调查程序进行 监理工程师现场调查初审事故处理方案 必要时,进一步分析，再次呈报事故处理方案 业主、设计单位、监理单位听取事故单位汇报 必要时，邀请上级主管部门及有关专家参加 施工单位充分调查 监理、设计、业主审定方案 监理签发监理通知单，并督促实施 施工单位组织实施 监理、设计、业主检查验收 验收不合格
施工单位提交事故处理结论、报告，并提出复工申请
监理大纲/16
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5.15 竣工验收流程图
申报 否 施工单位验收合格后 提出预验申请
监理单位审查资料及现场预验
可
监理单位组织初验，施工、设计单位参加， 监理单位就存在问题提出书面整改意见 施工单位整改
申报 否
监理单位复验
可
施工单位提交工程档案资料 并提出竣工验收申请 业主组织竣工验收，施工、监理 设计及其他有关单位参加 监理单位提 出评估报告 可 进入保修阶段 监理大纲/17
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6. 主要的监理方法、手段 6.1 质量控制方法、手段
(1) 要求施工单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措
施，审核同意后予以签认。
(2) 当施工单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，要求施工单位报送
相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。 (3) 对施工单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。 (4) 从以下五个方面对施工单位的试验室进行考核：
a. 试验室的资质等级及其试验范围；
b. 法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明； c. 试验室的管理制度； d. 试验人员的资格证书； e. 本工程的试验项目及其要求。
(5) 对施工单位报送的拟进场的工程材料、构配件和设备的工程材料、构配
件、设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定及有关工程质量管理文件的规定的比例采用平行检验或见证取样的方式进行抽验。对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并应签发监理工程师联系单，书面通知施工单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。 (6) 定期检查施工单位元的直接工程质量的计量设备的技术状况。
监理大纲/18
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(7) 总监理工程师安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐
蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，安排监理员进行旁站。
(8) 根据施工单位元报送的隐蔽工程报验单和自检结果进行现场检查，符合要
求予以签认。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员将拒绝签认，并要求施工单位严禁进行下一道工序的施工。
(9) 对施工单位元报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签
认；总监理工程师组织监理人员对施工单位元报送的分部工程和单位元工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。
(10) 对施工过程中出现的质量缺陷，应及时下达监理通知单要求施工单位整
改，并检查整改结果。
(11) 监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量
事故时，应通过总监理工程师及时下达工程停工通知，要求施工单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程停工通知和签署工程复工报审表时，应事先向业主报告。
(12) 对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师责令施工单位报送
质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，监理人员应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。总监理工程师及时向业主及我院监理部提交有关质量事故的书面报告，并将完整的质量事故处理记录整理归档。 6.2 进度控制方法、手段
监理工程师对施工进度控制应从施工单位元提交的进度计划开始，到工程竣工验收合格为止。进度控制的主要措施：
(1) 编制施工阶段进度控制工作细则
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监理人员根据监理大纲或监理规划，按每个工程项目编制进度控制工作细则，作为实施进度控制的具体指导文件。
(2) 审核施工进度计划，审核的内容主要有：
a. 进度安排是否符合建设项目总进度计划中总目标和分解目标的要求，
是否符合施工合同中开、竣工日期的规定。
b. 施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期是否满足分批动用的需要
和配套动用的需要。
c. 施工顺序是否符合施工程序。
d. 劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划是否能保证进度计划
的需要，供应是否均衡、高峰期是否有足够能力实现均衡供应。 e. 业主资金供应能力是否能满足进度需要。 f. 与设计单位图纸供应进度是否一致。
g. 业主应提供的场地条件、甲方供应物资、特别是国外设备的到货与进
度均衡是否衔接。
h. 总分包分别编制的各项单位元工程施工进度均衡之间是否协调，专业
分工与均衡衔接是否明确合理。
i. 是否有造成甲方违约而导致索赔的可能存在。
经审核后，若存在问题，监理方面应提出书面修改意见(或监理通知单)，并协助施工单位修改，其中重大问题应及时向业主汇报。
(3) 协助施工单位实施进度计划
监理工程师随时了解施工进度计划中存在的问题并协助其解决，特别是协
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助业主解决施工单位无力解决的内、外关系协调问题。
(4) 监督施工进度计划的实施
监理单位要及时检查施工单位报送的进度报表和分析资料，同时还要派进度控制人员实地检查，对所报送的已完项目时间及工程量进行核实，杜绝虚假现象。
对进度资料进行整理并与计划相比较，以判定实际进度与计划的偏差；对偏差还要进一步分析其大小、对进度目标影响程度及其产生的原因，以便研究对策、提出纠偏措施。必要时对后期进度计划作出适当的调整。
(5) 组织现场协调会
监理应每月、每周定期组织召开不同层级的现场协调会议，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题。在每月召开的高级协调会上通报工程项目建设的重大变更事项，协商其后果处理，解决各个施工单位之间以及业主与施工单位之间的重大协调配合问题；在每周召开的管理层协调会上，通报各自进度状况、存在的问题及下周的安排，解决施工中的相互协调配合问题。包括：各施工单位之间的进度协调问题；工作面交接和阶段成品保护责任问题；场地与共享设施利用中的矛盾问题；某一方面断水、断电、断路、开挖要求对其他方面影响的协调问题以及资源保障、外协条件配合问题等。
在平行、交叉施工单位多，工序交接频繁且工期紧迫的情况下，现场协调会甚至需要每日召开。在会上通报和检查当天的工程进度，确定薄弱环节，部署当天的赶工任务，以便为次日正常施工创造条件。
对于某些未曾预料的突发变故或问题，监理工程师通过发布紧急协调指令，督促有关单位采取应急措施维护工程施工的正常秩序。
(6) 签发工程进度款支付凭证
监理单位应对施工单位申报的已完工程量进行核实，在质量控制人员通过检查验收后签发工程进度款支付凭证。
监理大纲/21
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(7) 审批工程延期
造成工程进度拖延的原因有两个方面：一是由于施工单位自身的原因；一是由于施工单位以外的原因。当工程延期事件发生后，施工单位应在合同规定的有效期内以书面形式通知监理工程师，以便于监理工程师尽早了解所发生的事件，及时做出一些减少延期损失的决定。随后，施工单位应在合同规定的有效期内向监理工程师提交详细的申请报告。监理工程师收到报告后应及时进行调查核实，准确地确定出工程延期的时间。当延期时间具有持续性，施工单位在合同规定的有效期内不能提交最终详细的申请报告时，应向监理工程师提交阶段性的详情报告。监理工程师在调查核实阶段性报告的基础上，做出延长工期的临时决定。临时决定的延期时间不宜太长，一般不应超过最终批准的延期时间。待延期时间结束后，施工单位应在合同规定的期限内向监理工程师提交最终的详情报告。监理工程师应复查详情报告的全部内容，然后确定该延期事件所需要的延期时间。
(8) 向业主提供进度报告表
随时整理进度资料、做好工程记录，定期向业主提供工程进度报告表。 6.3 投资控制方法、手段
根据委托方的要求，监理单位承担按月对已完工程的质量进行核定，以协助建设单位及工料测量师处理支付工程款。月进度付款程序如下表进行：
监理大纲/22
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每月25日前由各分包上报月工程进度款付款申请 总包单位审批分包付款申请后，纳入总包付款申请 监理工程师核定质量合格的工程量 投 资 监 理 审 核 建 设 单 位 付 款 6.4 合同管理措施 6.4.1 施工合同管理 (1) 施工合同的签订管理
a. 协助业主对承包方的资格、资信和履约能力进行预审 b. 参与业主与承包商/人进行合同签订谈判
(2) 施工合同的履行管理
a. 工期管理
(a) 审核承包方在工程开工前提供的包括分月、分段进度计划的施工总进度
计划
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(b) 按照分月、分段进度计划，进行实际检查，对影响进度计划的因素进行
分析，随时要求承包商及时进行调整
(c) 对承包商提供的经同意调整的修改计划进行审核并督促实施 b. 质量管理
(a) 检验工程使用的材料、半成品、构件及设备质量是否符合合同规定及规
范要求
(b) 检验工程开展过程中的施工质量是否符合合同中拟定质量等级或规定的
规范、规程
(c) 对单项竣工工程和全部竣工工程的质量进行验收和评定，对不符合合同
规定的施工质量督促承包商进行整改，直至其达到合同规定和国家或地区的验收标准。 c. 费用管理
(a) 严格按合同中约定的有关费用的条款进行管理。
(b) 当出现合同约定外的情况时，对合同价款进行调整，并通报业主。 (c) 对工程预付款的批准和扣还根据合同规定进行签证和管理。 (d) 定期对承包商已完成的工程量进行计量、核实和确认。
(e) 对承包商提出的根据设计变更所提交的变更清单进行确定，避免业主不
合理的费用支出。
(f) 根据合同约定的时间期限和结算方法进行全面跟踪审核，最终确认总决
算造价。
d. 施工合同的档案管理
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(a) 工程项目全部竣工后，将全部合同文件加以系统整理，并建文件保管。 (b) 对各类合同文件，在合同履行过程中做好系统分类。 6.4.2 设备采购合同的管理
(1) 对各类设备采购合同及时进行编号，统一建档管理。
(2) 参与设备采购的招标工作，参加招标文件的编写，并提出对设备技术要
求和交货期限的要求。 (3) 设备采购合同的履行管理
a. 根据合同提供的全部工程设备的材料和工艺参数进行检查和检验。 b. 检查设备的制造进度，并及时反馈业主。
c. 在检验设备的过程中，发现设备存有缺陷或不符合合同规定时，可
拒收此类工程设备，并就此立即通知承包商和业主。 d. 任何工程设备必须得到监理工程师的许可后方可运至现场。
6.5 组织协调管理措施
组织协调与目标控制是密不可分的，协调的目标就是为了实现项目目标。
1. 组织协调任务：
(1) 通过我们监理单位的组织协调，配合业主和施工单位实现一次性优质工
程的质量控制目标；实现无伤亡事故、创上海市“标准化”工地的安全、文明施工目标。
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(2) 通过组织协调，在项目监理部内部人与人之间、项目监理部与外部环境
组织之间、以及与有关部门之间做好调合、联合和联结工作，以使本工程的参与方及相关单位在实现项目总目标上步调一致。 (3) 通过组织协调，采用科学有效的方法，让项目系统内各子系统、各专
业、各工种、各项资源以及时间、空间等方面实现有机的配合，使工程项目成为一体化运行的整体。 2. 组织协调方法：
(1) 对经常性事项的协调加以程序化，事先确定协调内容、协调方式和具体的协调流程。
(2) 经常通过监理组织系统和项目组织系统，利用责权体系，采用指令等方式进行协调。
(3) 设置专门机构或专人进行协调。
(4) 召开各种类型的会议进行协调。如每周工程质量例会；定期设计例会；特殊事项专题会议等。 (5) 协助业主处理好与质量监督站关系
a. 开工前，业主和总包单位请质监站有关领导及本工程的主要监督人
员到工程现场开会，业主介绍工程情况及进度要求，总包单位介绍质保体系、质量要求，总监介绍监理工作计划，争取得到质监站的配合与支持。同时这也有利于质监站编制监督计划。
b. 在监理过程中，每月的监理月报送交质监站，能让质监站的监员及
时了解工程现场的进度及质量等情况。
c. 平时及时向质监站负责本工程的监督人员汇报主要质量情况，做到
及时与质监站的监督人员做好彼此之间的沟通工作。
监理大纲/26
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d. 协助业主、施工单位处理好与质监站的工作关系。
e. 平时严格、认真地把好工程质量关，特别是做好事前、事中控制，
把工程质量隐患消灭在施工过程中，不留隐患，同时督促有关单位元及时收集整理工程质量保证资料，保证资料的真实、齐全，让质监站放心。
f. 做好工程竣工备案验收工作，监理人员客观真实地写好工程质量评
估报告，配合业主、设计、施工、质监等单位做好竣工备案工作。
6.6 信息管理方法、手段
在施工监理过程中，将会产生大量信息，而且信息的类型复杂。 项目进度控制的信息有：项目的总进度目标、各子项目进度目标、各
阶段进度目标、已完工程量、子项目完成时间等；
项目质量控制的信息有：工程质量监理规程，单位元工程、分部工
程、分项工程的质量检评记录，隐蔽工程验收记录、工程事故处理记录等；
做好信息管理是工作的关键，保证信息的及时、准确、真实、有效对保证监理工作质量及维护业主的利益都很重要。监理的方法是控制，控制的基础是信息，而信息管理就是信息的收集、整理、处理、存储、传递与应用等一系列工作的总称，信息管理的目的是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息，作出科学的决策。
(1) 收集监理信息
a. 收集工程项目建设前期的信息：计划任务书、设计文件、招投标合
同文件等。 b. 收集施工中的信息
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a) 收集业主提供的信息
i. 当由业主负责某些材料的供应时，应收集提供材料的品种数量、质量、价格、提货地点、提货方式等信息。
ii. 业主在建设过程中对各种有关进度、质量、投资、合同等方面的意见和看法，监理工程师应及时收集，同时也应及时收集业主的上级单位元对工程建设的各种意见和指令。 b) 收集施工单位提供的信息
a. 掌握和收集施工单位在施工现场所发生的各种情况。经收集和整理
后，汇集成丰富的信息资料。
b. 全面系统地收集由施工单位在施工中向监理单位发出的文件，如施
工组织设计、报送的各种计划、单项工程施工措施、月支付申请表、各种工程项目自检报告、质量问题报告、有关的意见等。 c) 建设项目监理的记录：是指现场监理工程师的监理记录，主要包括
工程施工历史记录、工程质量记录、工程计量和工程款记录、竣工记录等。 d) 收集工地会议信息
a. 制定完善的会议制度，以便于会议信息的收集。会议制度包括会议
的名称、主持人、参加人、举行会议的时间会议地点等，每次工地会议有专人记录，会议后有正式会议纪要。
b. 第一次工地会议。当监理工程师对第一次工地会议满意之后，下达
开工令。第一次工地会议应使合同的所有基本规则得以规定，以确保会议有一个良好的开端。
c. 每月召开一次经常性工地会议。由监理人员、施工单位、业主参
加。确保会议记录真实性。
监理大纲/28
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c. 收集工程竣工阶段的信息
工程竣工并按要求进行竣工验收时，竣工资料由施工单位编制，经监理和有关方审查后，移交业主并通过业主移交管理运行单位。
(2) 加工整理和存储监理信息
监理工程师对收集的资料进行加工整理，并对施工过程中出现的各种问题进行处理。对资料和资料进行简单整理和滤波；对信息进行分析，概括综合能产生辅助决策的信息；通过应用数学统计推断可以产生决策的信息。
(3) 检索和传递监理信息
拟定科学的查找方法和手段，作好编目分类工作。 (4) 使用监理信息
按照需要和要求编印成各类报表和文件，以供监理工作使用。 (5) 建立施工阶段监理的信息管理制度和工作程序，使信息资料的收
集、整理、存储、和检索有章可循。
(6) 督促参与施工的各单位及时提供有关工程施工的技术资料，做到与
工程进度同步。
(7) 在施工阶段及时收集的有关合同、协议、附件、会议记要、演示文
稿、备忘录、有关技术文件、质量事故分析处理措施、设计变更通知书、隐蔽工程验收记录、设备验收报告等，工程竣工后按档案管理有关规定整理、移交。
(8) 检查和督促施工单位元对工程竣工图、竣工资料的收集和整理。
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(9) 根据本工程特点，建立编码体系，运用计算机这一现代化管理工具
进行施工监理工作信息综合管理。向业主提供有关本工程施工监理工作方面的信息服务。
(10) 建立有关会议制度，整理会议纪要，向有关单位元提供各类工程施
工监理的工作报表和会议纪要。
(11) 信息管理贯穿于工程监理的全过程，融合于“控制”过程中。
6.7 安全监理控制方法、手段
(1) 对施工单位的安全生产责任制、安全生产保证体系进行检查审核，
并督促其建立完善。对施工单位在施工过程中制定的各项安全技术措施进行检查、审核，对其具体的实施情况进行监理。
(2)
依照安全生产的法规、规定、标准及监理合同要求，督促协调施工单位从管理着手，全面地在施工中执行各种规范，对可能发生的事故，采取预防措施，实施施工全过程的安全生产。及时制止和纠正各种违章作业，及时发现各种隐患、督促其整改。对其重大隐患和问题有权责令施工单位停工整改。
(3)
对施工单位施工机械设备的数量、性能、检修证及特种工种作业人员操作证等进行审核、监督，确保机械设备的正常运转，消除不安全隐患。
(4)
审查施工单位提交的施工现场平面布置；督促施工单位定期或不定期的检查用电，机械设备，临边防护消防等安全。
(5)
每周对施工现场的安全用电、动用明火、防护设施、消防器材的设置、设备安装、防火、防事故措施的落实情况进行一次综合性的检查。每月书面向业主反馈安全监理情况，重大信息及时汇报。
(6)
检查施工单位特殊工种的上岗操作证。
监理大纲/30
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6.8 文明施工监理控制方法、手段
(1) 检查督促施工单位按规定做好施工区域与非施工区域之间分隔、路
拦的设置。
(2)
检查督促施工单位保持施工沿线单位居民的出入口和道路的畅通、整洁，道路的交叉路口要按规定设置交通标志牌，夜间设示警灯，防止事故发生。
(3)
检查督促施工单位按规定落实各类材料及土方的堆放，做到整齐有序，不侵占人行道、车行道、消防信道。
(4)
检查督促施工单位在施工中防止渣土洒落、粉尘飞扬。
检查督促施工单位按规定做到工地设施齐全，建立各项管理制度，落实卫生包干责任制，搞好施工区域和生活区域的环境卫生。
(5)
(6)
工程竣工后，检查督促施工单位在规定期限内完成现场的清场工作。
(7)
对检查中发现存在的问题，要以书面通知施工单位，落实整改并及时向项目建设管理单位反馈。
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7. 监理设施配置 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 名称 全站仪 经纬仪 水准仪 天顶(垂准仪) 测微器 钢卷尺 游标卡尺 混凝土强度回弹仪 超声波探伤仪 磁粉探伤仪 计算机超声波测厚仪 12 型号 SET－2C T2 NA2 ZL FS－1 BMI－50M 0～150mm/0.02mm HT－225 HCC-16P(1.2～250mm) 1 数量 1 2 3 1 1 5 3 1 1 1 1 备注 电涡流涂层测厚仪 HCC-25(0～1200m) 13 序号 14 表面粗糙度仪 名称 TR100 型号 PT-303 1 数量 1 备注 红外测温仪 (－200C～4000C) 监理大纲/32
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15 16 17 18 19 20 木材测湿仪 兆欧表 接地电阻测试仪 焊接用卡尺 2米检测尺 数码照相机 MY-4 ZC25B-3 ZC29B-1 1 1 1 1 1 1架 8. 主要工程的监理方案 8.1 测量施工监理控制措施
1. 在监理过程中使用的检验、测量设备 (1) 根据工程特点，配备所需要的测量仪器。
(2) 执行定机定人制度，使用时必须严格遵守操作规程； (3) 项目监理组设专人负责管理和保养，确保正常使用；
(4) 对用于检验、测量的设备，应按规定的周期要求，按时送专门的机构进行
校准复验或维修，并做好记录。经过校准、维修合格的检验、测量设备应带有其校准状态的识别标志。 2. 对施工单位使用的检验、测量设备
(1) 对施工单位元进场工程测量人员必须要有资质要求；
(2) 对施工单位进场的测量仪器：经纬仪、水准仪、3米(或2米)水准尺等均需
在年检的有效期内。对水准仪至少每月应自检i角一次。
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(3) 督促施工单位保证检验、测量和试验设备的准确性，有关设备的等级、精
确度应满足规范规定；
(4) 定期抽查其设备的使用、保养、检验情况和周期性校准、维修的记录； 3. 我们有专业测量队来实施工程监理的主要测量任务，现场土建监理工程师
协助专业测量队来完成本项目的测量复检工作。复检内容有： (1) 审查施工单位元的场地控制网测设方案，确保其可靠性和可复核性。 (2) 对空导点(或业主、设计交桩控制点)在施工单位复核基础上再进行一次所有
点位(即100%)的复核。
(3) 对施工单位元为施工需要而布设加密控制点和起始水准点、水准点以及导
线点进行校测、复核，复核为100%，每隔三个月复核一次。 8.2 钻孔灌注桩施工质量控制措施 施工前的质量控制
1. 审核承包商和成品、半成品供货商的资质
查看承包商的营业执照、企业资质证书，调研承包商历年承包的主要工程、本项目负责人履历等。凡在本市从事钻孔灌注桩的施工企业必须具有上海市钻孔灌注桩施工许可证，严格按照资质等级承接相应业务范围的钻孔灌注桩任务，为钻孔灌注桩提供商品混凝土的供货商必须获得商品混凝土准用证，而且必须按等级及业务范围承接工程。专业负责监理工程师和总监理工程师在全面调查和审核后签发“分包商资格报审表”和“成品、半成品供应单位资质报审表”。
2. 协助业主审定承包商的施工组织设计、施工方案和技术措施。
监理单位元根据工程的实际情况，协助业主审核施工方案和技术措施的必要性、适用性和完整性等，以各项规范为依据，确定质量控制指针，如一次清
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孔和二次清孔泥浆比重、混凝土坍落度测量频度和孔径、垂直度测量的数量等。统一确认和验收程序。审核完毕后，由总监理工程师签发施工组织设计报审表。
3. 审核开工条件、签发开工令
总监理工程师组织现场监理组对开工前各项准备工作做检查，主要内容为：
1) 现场布置是否符合施工组织设计，尤其是泥浆池容量和泥浆沟。
2) 各类施工机械和机具是否完好。
3) 各类计量装置(包括测量仪器)是否完好并经定期标定。
4) 承包商的质量保证体系是否建立并能有效地运行。
审核同意后由总监理工程师签发工程开工报审表监A-02。
施工中的质量控制
1. 原材料确认
钻孔灌注桩原材料有钢材、水泥、黄砂、石料、外加剂和掺和料，所有材料在得到确认后方可使用。
a) 钢材
必须有出厂合格证或试验报告单，钢筋表面或每捆(盘)钢筋均应有标志，并应按国家有关标准做力学性能复试，合格后方可使用，进口热轧变形钢筋按《进口热轧变形钢筋应用若干规定》的规定执行。
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b) 水泥
外省市进沪的水泥生产单位必须取得市质检站发放的水泥准用证。所有水泥必须经复试，合格后方可使用。
c) 石料
应有产品合格证，进货时对照产品合格证进行验收，合格后方可使用，石料粒径不应大于40mm，宜优先采用5-25mm碎石。
d) 黄砂
应有产品合格证，进货时对照产品合格证进行验收，合格后方可使用。
e) 外加剂和掺和料
应有产品合格证，进货时对照产品合格证进行验收，对c-e的材料性能有疑问时，应取样复验，确认合格后方可使用。
若使用商品混凝土，则需验收混凝土供货商的资质，水泥、石料等无需验收。
2. 轴线定位和护筒埋设
轴线定位和护筒埋设需验收签证，对于测量控制网由监理咨询部的专业测量人员到场复测，办理签证，另有工程项目测量监理细则。对于每个护筒的定位由现场监理人员按实际情况分批验收签证。
3. 试成孔
每台钻机施工工程桩之前必须试成孔，试成孔需做好孔径、垂直度等检测工作。还应对每台钻机的钻杆长度、钻头长度做好记录，以便验收孔深。
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4. 钻机就位及开钻
钻机就位之前，检查钻头直径，检查频度由总监制定。开钻前，检查承包商的开钻单是否填写完整。检查频度由总监制定。
5. 终孔和第一次清孔
第一次清孔结束后需验收签证，内容主要包括终孔深度、沉渣厚度和泥浆比重等。
6. 钢筋笼制作及下笼、焊接
钢筋笼制作及下笼、焊接质量需验收签证，检查电焊工操作证和合格证，钢筋笼制作后分批做好中间验收工作。对于下笼和节间焊接采取旁站的方式监理。下笼中若遇阻不得强行下放。
7. 第二次清孔
第二次清孔需验收签证，内容主要是沉渣厚度和泥浆比重。
8. 混凝土拌制和浇筑
二次清孔结束后应在30分钟内开始灌注混凝土，否则应重新清孔、验收。
混凝土拌制前，检查后台混凝土级配牌是否按实际情况由承包商的级配员进行了调整，砂、石料磅称上的读数是否与级配相符。
混凝土拌制时，检查每车砂、石料是否都过磅，不允许用体积比，并随时检查进料顺序是否正确，按事先确定的频度检测混凝土的坍落度，不同品种、不同标号和不同生产厂家的水泥拌制的混凝土不能用于同一根桩内。
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混凝土浇筑过程中，督促和检查混凝土浇灌记录，灌注过程中导管应始终埋在混凝土中，严禁将导管提出混凝土面。导管埋入混凝土面的深度以3-10米为宜，最小埋入深度不得小于2米，当混凝土灌注到规定标高时，即灌注高度比设计桩顶标高高出桩长的5%且不小于2米，监理人员需亲自确认混凝土面标高，符合要求后方可停止灌注。
混凝土浇筑过程中应督促和检查承包商留好混凝土试块，并做好试块的养护工作。
对于混凝土施工的一般规定有混凝土工程质量监理细则。
9. 质量问题和质量事故的处理
现场专业负责监理工程师负责处理现场一般质量问题。
当发生孔壁大面积塌方，导管拔出混凝土面和混凝土浇筑过程中堵管等导致无法在原桩位成桩的质量事故时，由总监理工程师负责处理，承包商需提交情况汇报。
8.3 土方开挖施工质量监理控制点
(1)审核施工单位的土方开挖施工组织设计。重点审核开挖支撑施工程序和每步开挖的空间尺寸和每步开挖和支撑所需时间等主要施工参数是否合理；挖土机械的性能、运输信道布置和土方驳运是否满足施工需要；挖土方法是否合理、便捷和安全；基坑和环境监测方案及控制指针是否可靠；基坑变形和周围环境的预防保护措施和应变措施是否有效等。 (2)施工准备工作的检查：
(3)基坑开挖范围内的各种地下管线已拆迁、改移或采取悬吊措施。 (4)施工单位各种挖土机械、运输车辆、支撑设备已准备就绪，弃、存土的场地已落实。
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(5)围护墙、支撑钢立柱的钻孔灌注桩混凝土强度和深层搅拌桩水泥土强度已达到设计要求。
(6)井点降水预抽水时间已符合要求，地下水位已降至坑底下0.5～1米。 (7)按工程监测方案已做好测点及监测仪布设等工作，开挖前必须测得初读数。
(8)基坑周围的地面排水沟必须畅通，沿基坑做好挡水垫，地表水不得流入坑内。
(9)检查和督促施工单位严格按照设计工况和施工组织设计中的施工程序挖土；按照“分层、分段、随挖随撑和及时施加支撑预应力”的原则控制各工序的时限，减少开挖后土体暴露面积与时间。
(10)严格控制开挖段两头的土坡坡度，土坡坡度应经过抗滑移稳定性的验算，必要时应采取护坡措施，并应对暴雨及地面水流采用可靠的排水设施予以排除。
(11)严禁挖土机械碰撞支撑、立柱、井点管和围护墙。 (12)建筑物、地下管线及基坑两侧10米范围内不得存土。 (13)开挖过程中，对围护墙出现的渗漏应及时封堵。
(14)严禁超挖，分层开挖中每一层土层底面不得低于支撑的底面；最下层开挖中，在设计坑底标高以上30cm以内的土方督促施工单位采取人工开挖修平。
(15)督促施工单位做好坑底的排水工作，基底土质不得浸泡水中；挖土机械在坑底行走时，必须下铺路基箱，防止土被扰动。
(16)基底超挖、扰动或存在软弱土层时，应会同有关单位研究处理；超挖处严禁用入虚填。
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(17)分段开挖到坑底标高后，基底经检查合格后，应及时基底浇筑混凝土垫
8.4 地下室防水施工质量控制措施
地下室防水工程质量控制，包括事前、事中、事后控制三个环节都很重要，但重点应在工程的前期阶段，只有做好事前预控、事中监控才能从根本上控制地下防水工程的质量。
1. 设计是工程防水质量的关键。在设计前应根据业主对地下室功能要求，为
设计提供防排并举，刚柔结合，多道设防等防水方案，提供设计参考、选用。
2. 严把图纸关，应事先了解设计对地下室防水的抗渗等级，防水构造做法以
及防水材料和施工方法的具体要求，切实做好图纸会审工作。
3. 选择素质好的施工队伍是地下防水工程质量的主要保证。现场监理要严格
审查施工队伍的资质、人员组成和质保体系，对不符规定要求的必须整改。
4. 根据设计要求选用低水化热水泥及砂、石和水，添加适量的粉煤灰或矿渣
粉及具有高效减水功能与补偿收缩功能的外掺剂，通过试验选定防水混凝土的配合比。
5. 防水混凝土浇筑前检查所有的穿墙器具是否已采取止水措施，商品混凝土
到现场后，及时索取配合比报告和出厂合格证，核对是否满足设计要求。 6. 旁站监督防水混凝土浇筑过程，督促施工方振捣密实。并按规定留置抗渗
试块，同时监理自己另行留设，委托不同的实验室进行试验。
7. 严格控制施工缝留设位置。底板和楼板不得留设施工缝；墙体留设水平施
工缝，位置不宜留在剪力与弯矩最大处或底板与侧壁交接处。
8. 在施工缝处继续浇筑混凝土前，检查该处混凝土表面是否已凿毛，清理干
净，并旁站监督接浆过程。
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9. 防水混凝土凝结后，督促施工方及时进行养护，统计养护时间，控制拆模
时间，坚决制止提前拆模。
10. 对底板大体积混凝土浇筑，其关键是控制混凝土的温差，如果处理不当，
容易在结构中产生裂缝，影响工程的防水性能。 8.5 主体钢筋混凝土结构控制措施 (1) 钢筋工程 1. 材质核定程序：
(a)承包商采购进场材料附有合格证及质量证明单，材料见证人对原材料进行抽样送检，复试合格后方可投入使用。
(b)对原材料作外观检查，发现锈蚀严重、截面尺寸公差超标准的材料，严禁按原规格使用。如发现材料有夹层或分层等现象，一律做退货处理。 (c)当发现钢筋脆断,焊接性能不良或力学性能显著不正常等现象时,应对该批钢筋进行化学成分检验或其它专项检验。 2. 钢筋的加工质量控制：
(a)钢筋加工的技术操作工人必须具备相应的技术等级后方可参与施工。 (b)钢筋加工的形状、尺寸要符合设计及施工验收规范要求。
(c)钢筋的弯折直径及角度、弯钩长度要符合结构抗震设计及施工验收规范要求。
(d)对钢筋加工的成形尺寸进行实测检查，偏差在允许范围内方可投入工程绑扎安装。
3. 钢筋的焊接及连接质量控制：
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(a)对钢筋焊接(焊工)、电渣压力焊等操作工人的技术等级核查，具备相应特殊工种上岗证后方可上岗操作。
(b)钢筋的焊接及连接，其接头形式、焊接工艺和质量标准应符合设计及验收规程和相关的技术标准。
(c)对钢筋焊接及接头位置及所占截面钢筋面积的百分率应符合规范有关规定。 (d)对接头进行现场抽样，进行拉伸、冷弯试验，合格后投入批量加工及生产。 4. 钢筋的绑扎及安装质量控制：
(a)钢筋在绑扎施工过程中检查绑扎质量，发现不符设计及规范的部位予以指出。
(b)检查构件中钢筋的规格及数量使用是否符合设计及规范要求(实敷、实测)。 (c)检查钢筋的绑扎间距及骨架外形尺寸偏差是否符合规范要求。
(d)检查钢筋的搭接长度及接头位置是否符合规范要求，受拉区不超过25%，受压区不超过50%，且接头间距不小于35d。
(e)受力钢筋的保护层厚度要满足设计及规范要求，督促做好保护层垫块，架好马凳确保结构有效断面。
5. 钢筋工程必须经监理方隐蔽工程验收合格后，方可进行混凝土施工。 (2) 混凝土工程
a. 采用泵送混凝土，督促承包商做好混凝土的供应工作，保证输送混凝土的泵能连续工作。
b. 混凝土拌制完或运至浇筑地点后，督促承包商按照现行国家标准《普通混凝土拌合物性能试验方法》的规定测定坍落度。同时，监督承包商按照规范规
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定的取样原则进行制作混凝土试块，并在其养护过程中进行监护，直至送至试验室。
c. 在混凝土浇筑过程中旁站严格控制如下几个方面： (a)混凝土自高处倾落的自由高度不应超过2m。
(b)混凝土浇筑层的厚度应符合GB50204－2002规范规定。
(c)浇筑混凝土应连续进行，当必须间歇时，其间歇时间宜缩短，并应在前层混凝土凝结之前，将次层混凝土浇筑完毕。
(d)混凝土运输、浇筑及间歇的全部时间不得超过规定时间，当超过时应留置施工缝，施工缝宜留置在结构受剪力较小且便于施工的部位。 d. 在施工缝处继续浇筑混凝土时，需控制如下几个方面：
(a)在已硬化的混凝土表面上，应清除水泥薄膜和松动石子以及软弱混凝土层，并加以充分湿润和冲洗干净，嵌缝不得积水。
(b)在浇筑混凝土前，应先在施工缝处铺一层水泥浆或与混凝土内成分相同的水泥砂浆。
(c)混凝土细致捣实，使新旧混凝土紧密结合。 e. 采用振捣器混凝土需控制如下几个方面：
(a)每一振点的振捣延续时间，应使混凝土表面呈现浮浆和不再沉落。 (b)当采用插入式振捣器时，捣实普通混凝土的移动间距，不宜大于振捣器作用半径的1.5倍；振捣器与模板的距离，不应大于其作用半径的0.5倍，并应避免碰撞钢筋、模板、芯管、吊环、预埋件或空心胶囊等，振捣器插入下层混凝土的深度应不小于50mm。
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f. 在混凝土浇筑过程中，经常观察模板、支架、钢筋、预埋件和预留孔洞口情况，当发现有变形、移位时，应及时采取措施进行处理，同时严格控制混凝土表面标高。 8.6 幕墙工程控制措施
幕墙施工安装前的监理工作(即监理事前控制)
1. 审核幕墙设计与承包商的资质：
为确保幕墙的质量安全，监理单位必须审核设计、加工制作、施工安装单位的营业执照、企业资质证书，并调查以前承接的工程项目情况等，凡未取得资质审查合格和登记注册的企业不得承接与幕墙相关的技术设计、加工制作、施工安装等工作。
2. 熟悉施工图纸、设计说明等
在施工安装前全面熟悉施工图纸、技术说明，并熟悉与幕墙有关的验收规范、标准、文件等，并熟悉合同文本及技术标准。
3. 审核施工组织设计、施工方案和技术措施
认真审核承包商提交的施工组织设计，施工组织设计应包括：
拟定幕墙安装的方法、要求和施工规程；
确定安装工具、吊运机具，并拟定操作规程；
制定质量要求及检查计划；
制定成品保护及清扫计划；
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制定安全措施及劳动保护计划。
4. 复测建筑物的轴线与标高
督促承包商对建筑物的钢筋混凝土结构主体工程进行复测，有关尺寸必须达到结构施工及验收规范的要求。
5. 对承包商的测量放线进行检查
承包商按施工组织设计测量放线后，监理检查其测量情况，并控制如下：
幕墙分网格线的测量放线应与主体结构的测量放线配合，对误差进行控制、分配、消化，不使其积累。
6. 幕墙与主体结构连接的预埋件
此项工作在主体结构施工时已按设计要求埋设，监理应对这项工作进行隐蔽验收，这是保证幕墙安装的关键，因此必须严格检查此项工作，应保证质量及尺寸偏差在允许的规范之内。
7. 对工程所用幕墙材料的出厂证明、质保书进行审核，各种材料必须符合现行产品标准的规定，对重要的材料，如：铝合金、硅胶等材料还必须有专门检测单位的试验合格证明。
抽样检查进场的幕墙构件及零部件质量情况，包括品种、规格、色泽、性能等均要满足设计要求，并督促承包商做好材料的堆放、保护工作。
8. 幕墙要强化加工制作阶段的管理，监理应深入到制作单位进行抽查、验收，当有一个构件不符合规范时，应加倍检查、复验合格后方可使用，并且向生产厂家索取幕墙物理耐用年限及保险年限的质量保证书。
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9. 如为玻璃幕墙在施工安装前应审核抗风压变形、抗空气渗透、抗雨水渗漏三项基本性能检测的结果。
幕墙施工安装时的监理工作(事中控制)
（一）框架式幕墙
框架式幕墙由立柱与横梁构成，因此控制立柱与横梁的安装质量相当重要。
在检查立柱时，监理应严格控制以下几点：
A. 应将立柱先与连接件连接，然后连接件再与主体预埋件连接，并进行调整和固定，立柱安装标高偏差不应大于3mm，轴线前后偏差不应大于2mm，左右偏差不应大于3mm。
B. 检查相邻两根立柱安装标高偏差不应大于3mm，同层立柱的最大标高偏差不应大于5mm，相邻两根立柱的距离偏差不应大于2mm。
在检查横梁安装时，监理应严格控制以下几点：
A. 应将横梁两端的连接件及弹性橡胶垫安装在立柱的预定位置，并应安装牢固，其接缝应严密。
B. 相邻两根横梁的水平不应大于1mm，同层标高偏差：当一幅幕墙宽度小于或等于35m时，不应大于5mm；当一幅幕墙宽度大于35m时，不应大于7mm。
C. 同一层的横梁安装应由下向上进行。当安装完一层高度时，应进行检查、调整、校正、固定，使其符合质量要求。
在检查幕墙其它主要附件安装，应注意以下几点：
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A. 有热工要求的幕墙，保温部分宜从内向外安装，当采用内衬板时，四周应套弹性橡胶密封条，内衬板板与构件接缝应严密：内衬板就位后，应进行密封处理。
B. 固定防火保温材料应锚钉牢固，防火保温层应平整，拼接处不应留缝隙。
C. 冷凝水排出管及附件应与水平构件预留孔连接严密，与内衬板出水孔连接处应设橡胶密封条。
D. 其它通气留槽孔及雨水排出口等应按设计施工，不得遗漏。
E. 幕墙立柱安装就位、调整后应及时紧固，幕墙安装的临时螺栓等在构件安装、就位、调整、紧固后应及时拆除。
F. 现场焊接或高强螺栓紧固的构件固定后，应及时进行防锈处理，幕墙中与铝合金接触的螺栓及金属配件应采用不锈钢或轻金属制品。
G. 不同金属的接触面应采用垫片作隔离处理。
在检查幕墙的玻璃安装时，监理应注意以下几点：
A. 玻璃安装前应将表面尘土和污物擦拭干净，热反射玻璃安装应将镀膜面朝向室内，非镀膜面朝向室外。
B. 玻璃与构件不得直接接触，玻璃四周与构件凹槽底应保持一定空隙，每块玻璃下部应设不少于弹性定位垫块，垫块的宽度与槽口宽度应相同，长度不应小于100mm，玻璃两边嵌入量及空隙应符合设计要求。
C. 玻璃四周橡胶条应按规定型号选用，镶嵌应平整，橡胶条长度宜比边框内槽口长1.5%－2%，其断口应留在四角，斜面断开后，应拼成预定的设计角度，并应用粘结剂粘接牢固后嵌入槽内。
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检查玻璃幕墙四周与主体结构之间的缝隙，应采用防火的保温材料填塞，内外表面应采用密封胶连续封闭，接缝应严密不漏水。
检查铝合金装饰压板应符合设计要求，表面应平整，色彩应一致，不得有肉眼可见的变形、波纹和凹凸不平，接缝应均匀严密。
督促承包商在幕墙施工过程中分层进行抗雨水渗漏性能检查。
检查耐候硅酮密封胶的质量情况，要求横平竖直、宽窄一致、表面平整、饱满，并要求其施工厚度大于3.5mm，施工宽度不应小于施工厚度的2倍，较深的密封槽口底部应采用聚乙烯发泡材料填塞。
（二）单元体玻璃幕墙的安装
1．单元体玻璃幕墙的组装：
单元式幕墙安装以前需预先在组装厂将幕墙材料制作即组装成单元体，然后在现场再进行安装。
单元体幕墙组装工作是保证幕墙设计功能要求的最重要的一个环节，单元体的组装直接影响到幕墙的各项使用功能及整体寿命。因而，应对进场单元体按比例进行抽查，严格把好进场单元质量关。
检查单元体铝材表面，铝料的划伤应≤3处，总长≤100mm，铝料的擦伤应≤3处，总面积≤200mm2。
单元体的尺寸也是监理控制的重点，其尺寸应控制如下：长宽控制在±2mm，对角线控制在3.5mm，平面度控制在1.5mm。
玻璃安装时，检查玻璃的品种，并应注意垫块的放置位置及数量，绝对不可以有增减，以确保玻璃的设计功能及防止玻璃因温度变化伸缩时自行破裂。
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检查石材或铝板时，要注意材料的色差，材料之间的接缝宽度应控制在±1mm，高低差应≤1.5mm，另外，石材的安装必须牢固，可靠。
组装时，监理要着重控制结构硅酮胶的密封是否严密，养护是否完全(一般必须做弹性恢复实验，确定结构硅酮胶固化程度达到了90%以上后，单元体才能进行移动及搬运)。另外尚应检查密封胶的施工质量是否有遗漏处。
2．单元体玻璃幕墙的安装：
(1)检查吊装设备及工具，以确保施工安全与质量。
(2)检查吊运到指定楼层的板块质量及板块的存放及保护。
(3)检查控制线的弹放情况。
(4)检查附件连接件的安装。
(5)检查板块的最后清洁，检查安装前的所有准备工作。
(6)板块到安装部位后，用微调螺栓调节板块高度和左右位置，再用连接螺栓将板块和连接件连接起来，作初步固定。
(7)督促承包商特别要注意铝合金型材表面的保护、铝合金与铁制品之间要放置塑料间隔片、结合封连接部位的密封等，直到单元体的安装尺寸符合要求时，再将预埋件与转接件焊接起来或做最后固定。监理要特别注意检查焊缝的质量和长度。
(8)将结构连接件和密封件安装好以后，再检查下一道的密封打胶作业。
(9)检查保温材料是否完好。
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⑽督促承包商对已安装好的玻璃幕墙进行清洁、保护作业，需特别保护部位用保护胶带粘贴。
⑾间隔几层次后，对整体幕墙进行测量、校正，使其误差累积在允许范围内。
⑿施工至一定层数后，应督促施工单位做现场淋水试验。
8.8 强、弱电系统安装施工监理措施 一. 强电 (1) 电气管线
a. 在土建工程结构和装饰工程施工中，按电气系统综合管线图做好埋管，尽可能避免管道交叉，或采用过盒联接，在埋管时管口要用护套封好，防止砂浆进入管道内。
b. 电管预埋时，应与土建施工密切配合，尽量避免墙面开凿与打洞，在图纸修改或变更增加管子时需开凿墙体的，不得大范围破坏墙体。
c. 电管预埋配置后，施工单位应先自检、互检，确认与施工图无误后，再通知监理工程师进行隐蔽工程验收，待监理签证认可后，才可进行下道工序。
d. 塑料铜芯线应有合格的出厂证件，放线时应用放线架；导线不得绞和，两端做好标记，导线应用规定的多种颜色线，以利识别。
e. 不同回路、不同电压的导线不允许穿入同一根管子内。不允许单根单芯受电线穿一根金属管子，以防涡流发热，导致损坏导线引起火灾。 f. 除在施工过程中需做必要的测试外，低压线路装置完工后，接电时应使用500V摇表测量线路装置。每一分路以及总断路器与分断路器之间的绝缘电阻，测试结果必须满足设计要求。
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g. 开关、插座：根据设计图纸正确配置配电箱、开关、插座的型号、规格及安装方式。挂式或嵌墙式配电箱底边安装高度离地1.5m，一般插座离地0.3m，开关距地面1.3m，同一室内的照明开关、插座标高布置一致，做到横平竖直，固定牢固。
h. 照明灯具：灯具接线、灯具固定应牢固可靠。灯具安装完毕后，应先试亮，注意成品保护措施，确保照明装置的完好无损。
i. 电线敷设：电缆到现场后，应检查核对电缆的型号、规格、数量是否与施工图相符，并检查绝缘是否良好，合格证件是否完备。电缆敷设走向和排列应按事先做好规划，做到横竖成行、引出方向一致、余量一致；间距一致；转弯半径符合规范要求，避免交叉重叠，做到整齐美观。电缆终端头、中间接头的制作，应由培训熟练的技术工人操作，并做好绝缘测定。 (2) 接地工程
a. 严格按设计图纸要求和规范做好接地工程，接地极采用镀锌扁钢、镀锌钢管制作。接地牢固可靠，利用建筑物立柱内钢筋作防雷下线的对角主筋应用电焊可靠焊接、贯通。并作好标识。
b. 所有安装工程的空调电器设备的金属外壳、电线管、电缆桥架用金属导体连成不间断的一体，与公共接地网络焊接牢固。
c. 配电房设置的保护接地点与工作接地要有的接地系统，接地电阻满足设计要求，接地电阻测试仪，必须附有效的检测证明。
d. 避雷、接地线搭接采用电焊焊接，搭接长度不得小于规范规定的长度。 (3) 安装工程的调试
a. 送电前切断动力配电箱所有开关，复查各分路干线电缆的绝缘电阻、各分路接线正确性，开关机械操作机构的灵活性。
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b. 用临时电源或正式供电电源供电，在确认各路照明分路电箱、电机、水泵电源箱等工作正常后，送电至各分路，检查各分路电压，各相电压供电是否正常。
c. 所有设备和用电器均应逐台检查，复核安装无误后，通电点动电机运行、调正相位、负荷电流是否在允许范围内。
二、弱电
本工程弱电系统可能包括：通信网路及程控交换机系统、结构化综合布线系统、安保技防系统、有线电视系统、公共广播兼紧急广播系统、火灾自动报警及消防联动控制系统、楼宇设备控制管理系统、办公自动化管理系统、会议扩声系统、电子公告牌及多媒体查询系统、楼宇管理信息集成系统。 1．综合布线系统监理措施
(1) 综合布线系统安装施工的关键节点定为：线缆敷设结束、隐蔽工程开始
前，电信间配线设备安装完毕、打线结束，信息点模块打线完毕，工程自测结束。
(2) 工程使用的对绞电缆和光缆规格、程序、形式应符合设计的规定和合同
要求，并应对本批量电缆进行抽样测试。
(3) 光、电缆交接设备的编排及标志名称应统一，标志位置正确，清晰，与
设计相符。
(4) 对绞电缆电气性能、机械特性、光缆传输性能及接插件的具体指针和要
求，应符合规范。
(5) 机架安装后的水平、垂直度应符合厂家规定。
(6) 电源线、信号电缆、对绞电缆、光缆及建筑物内其它弱电系统的缆线应
分离布放。各缆线间的最小净距应符合规范要求。
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(7) 综合布线系统信息端口、各配线区对绞电缆与配线连接硬件交接处，应
注有清晰、永久性的编号。信息端口与它在相应楼层配线区内交接处的编号应一致，上一级配线区与下一级配线区内相应交接处的编号也应一致。信息端口与电缆的类别(五类或六类)也应有所反映。
(8) 光缆布线各配线区内光埠也应编号，上一级与下一级配线区内各相应埠
的编号应一致。光缆的类别(多模或单模)也应有所反映。
(9) 施工方应对布线系统进行100％测试。自测报告应反映每个信息端口及
其水平布线电缆(信息点)、垂直布线电缆的每一对，以及光缆布线的每芯光纤通过测试与否的情况，未通过测试的，应在自测报告中注明。测试项目及指针按最新的国际或国家标准要求。 (10)
在自测基础上，监理方可协助业主方组织第三方的认证测试。
2．网络系统监理措施
计算机网络系统的监理实行关键节点监理和过程监理相结合的方式，在几个关键的节点，施工单位应提前通知监理方，由监理人员到施工现场进行现场旁站，通过对现场情况的检查和对施工单位的测试报告的审查后，才能进行下一步工作，否则，必须进行整改，整改后再进行检查。同时，在系统安装、调试阶段，由监理单位的监理人员进行“旁站”，直到监理人员认为该工序可以得到保证为止。
计算机网络系统集成的关键节点定为： ● 系统硬设备及配套软件的到货验收 ● 系统安装、调试； ● 系统自检完毕； ● 系统自测完毕；
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● 系统的验收测试。
● 对网络系统施工单位的质量保证体系的审查。
● 网络布线系统应提供自测报告，对于综合布线系统应提供第三方测试报告；
● 应提供路由器、交换机、防火墙、服务器等网络设备的指针参数，和第三方权威机构的性能测试报告；
● 各类服务器应有明显的标志予以区别，各个服务器安放位置应符合系统实施方案的要求；
● 各种网络设备的安装应符合产品说明要求。 ● 网络操作系统应符合系统实施方案和用户的要求； ● 平台搭建完毕后，应进行连通性及主要性能指针的自测。 ● 应用软件安装结束后，应对整个系统进行性能自测。
● 验收前，系统集成方必须完成系统的管理和文文件工作，整个网络系统应至少保证有30天的试运行阶段并对试运行的情况作详细的试运行记录，并同时进行工程的自检和自测。
● 集成方应依据合同和相关标准进行系统测试，自测报告应反映网络系统的基本连通情况。
● 在自测的基础上，监理方将协助业主组织第三方权威部门的验收测试。 8.10 技术系统管线敷设及设备安装施工监理措施
本工程技术设计包括：消防与疏散、给排水(给水、热水供应、排水、冷却循环、消防)、电气(供配电、变电所、照明、建筑防雷、保安、BAS)、采暖通
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风、空调和动力(冷冻水、热水、天然气、空气处理、防排烟) 1、 参与图纸会审和图纸交底。
参与图纸会审和图纸交底是重要的环节，对于本工程项目，其装饰工程相当复杂，照明、电力、采暖、空调、消防、通讯、给排水等各种管线往往都有特殊安装要求。由于在设计时，这些装置往往都设计或不同时设计，设计人员之间缺乏必要的沟通，在实际工程，尤其是装饰工程中，往往边施工边设计，容易出现问题。就需要在图纸上解决错、漏、碰、撞，制定统一的标高，制定可行的施工工序及搭接方案。
2、 管线敷设要求管子材质、规格必须符合设计，不得任意变化材质和管径。
配管及其支架应平整牢固、排列整齐，按规范要求设置固定卡子和接线盒。
3、 严格管理喷头安装，喷头安装应在系统试压冲洗合格后进行，宜采用专用
的弯头、三通，不得对喷头进行改动，并严禁给喷头附加任何装饰性涂层，喷头安装应使用专用扳手，喷头安装应于饰面施工同步，保证外观。 4、 报警阀组安装在便于操作的明显位置，距室内地坪高度宜为1.2米，两侧
与墙面的距离不应小于0.5米，正面与墙的距离不应小于1.2米安装报警阀组的室内地面应有排水设施。
5、 雨淋阀组手动开启装置的安装应符合设计要求，且安全方便操作。 6、 信号阀应安装在水流指示器前的管道上，与水流指示器之间距离不应小于
300毫米，水流指示器应竖直安装在水平管道上侧，其动作方向应和水流方向一致，安装后浆片膜片应动作灵活，不应与管壁发生碰擦。 7、 加强内部各种管线安装中协调，要求总包单位事先应做好各管线安装布置
图，各施工单位应严格按管线布置图施工。 8、 加强对产品保护、保证产品内在质量和外观质量。
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9、 做好风管、部件安装前的漏光检测工作，减少漏风。 10、 支、吊托架在范围内应采取减振措施。
11、 为减小噪声，风管弯头三通应严格按设计要求制作。 9. 须旁站监理的重要部位、工序清单 1. 灌注桩工程 (1) 成孔、清孔； (2) 钢筋笼下孔； (3) 混凝土灌注； (4) 桩基检测。 2. 基坑开挖于支撑
(1) 测量和校核基底平面位置、标高； (2) 井点管埋设，井点降水效果； (3) 分层开挖与支撑； (4) 接近标高人工挖土过程； (5) 地基验收。 3. 钢筋混凝土工程
(1) 基础底板垫层浇筑过程；
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(2) 基础底板大体积混凝土浇筑；
(3) 悬挑梁、阳台板、雨棚板钢筋绑扎、混凝土浇筑； (4) 混凝土出料检查、坍落度检查、试块制作、现场浇筑； (5) 结构施工层施工缝处理。 4. 幕墙
(1) 预埋件和紧固铁件安装； (2) 竖向立柱龙骨的安装； (3) 幕墙安装； (4) 密封胶施工； (5) 幕墙防雷接地安装； (6) 幕墙三性试验； (7) 现场淋水试验。 5. 装饰工程 (1) 样板工程； (2) 材料进场开箱； (3) 门窗嵌缝； (4) 外墙洞眼的封堵；
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(5) 细部处理； 6. 防水工程 (1) 材料取样； (2) 基层处理； (3) 地下室外墙防水施工 (4) 屋面防水层铺贴或涂刷； (5) 卫生间防水层施工； (6) 细部和搭接处处理。 7. 材料、半成品进场开箱验收 8. 材料试验的取样 9. 系统安装、调试 10. 各种现场测试 10. 自身管理制度 1. 监理例会和请示汇报制度
(1) 每周总监理工程师召集现场项目监理部全体组员开会，小结上周监理工作，根据工程进展情况布置下周监理工作和要求，讨论监理中有关的共性问题。
(2) 由各专业监理工程师定期向总监理工程师提交监理报表，报表的内容一般包括：已检查、验收的项目，验收结果以及在检查、验收过程中
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发现的问题和处理情况，工程进度情况等。
(3) 每月由各专业监理工程师编写监理月报表，月报表内容一般包括：本月监理人员、工程进度和计划情况，下阶段的工作设想、施工质量情况、本月验收的项目及结果、施工质量事故及处理，以及需要上报的其它问题。监理月报表经总监理工程师审核后及时上报业主。 (4) 总监理工程师定期召开由业主、设计和各施工单位的施工例会，协调处理施工过程中出现的各种问题。
(5) 专业监理工程师参加现场定期召开的施工例会。
(6) 施工监理过程中的一般专业技术问题，由专业监理工程师负责处理，并及时将处理结果向总监理工程师汇报，一般的工程质量事故由总监理工程师负责处理，并及时将处理结果向业主汇报，重大质量事故由总监理工程师及时向业主汇报，由总监理工程师会同业主组织有关单位进行分析处理。
2. 监理工作日记及考勤制度
(1) 由总监理工程师组织填写监理工作日记，记录工程监理主要问题。 (2) 各专业监理人员按专业监理情况随时记入专业工作日记。 (3) 工作日记应认真填写，以便日后查阅。
(4) 建立现场考勤制度：每月25日前由总监理工程师将该月项目监理部考勤统计表报业主及监理单位。
3. 项目监理部上岗交底及进场交底制度
(1) 项目监理部成立后，我院将组织项目监理部全体监理人员进行上岗交底，内容主要包括：建设监理有关、法规、建筑项目工程概况、监理服务内容、监理人员分工及其职责、工程特殊要求、工作纪
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律、守则等，以达到统一思想，明确工作目标。
(2) 项目监理部进驻施工现场后，即组织施工单位、业主召开第一次工地会议，向施工单位、业主明确监理的工作内容、受权范围、工作程序和工作方法。
4. 项目监理部考核制度
(1) 项目总监必须对项目监理人员在监理过程中的岗位能力、廉洁监理、工作态度、配合协调、出勤情况等方面每月进行一次考核，考核结果随后应每月5日上报院监理部。 (2) 我院每季度对各项目监理部进行一次考核。 5. 监理岗位职责制度
(1) 总监理工程师职责
a. 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
b. 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目
监理机构的日常工作；
c. 审查分包单位的资质，并提出审查意见；
d. 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员
调配，对不称职的人员应掉换其工作；
e. 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
f. 审定施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计
划；
g. 审核签署施工单位的申请、支付证书和竣工结算；
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h. 审查和处理工程变更；
i. 主持或参与工程质量事故的调查；
j. 调解业主与施工单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； k. 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监
理工作总结；
l. 审核签认分部工程和单位元工程的质量检验评定资料，审查施工单
位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。 m. 主持整理工程项目的监理资料。 (2) 总监理工程师代表职责
a. 负责总监理工程师指定或交办的监理工作；
b. 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。 (3) 总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表： a. 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；
b. 签发工程开工/复工报审表、工程停工通知、工程款支付证书、工程
竣工报验单； c. 审核签认竣工结算；
d. 调解业主与施工单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期； e. 根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理
人员。
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(4) 专业监理工程师职责
a. 负责编制本专业的监理实施细则； b. 负责本专业监理工作的具体实施；
c. 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；
d. 审查施工单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；
e. 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
f. 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
g. 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；
h. 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； i. 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；
j. 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的资料和原始凭证。 (5) 工程测量专业监理工程师职责
a. 负责项目测量监理工作，完成项目总监安排的其它工作。
b. 参与编写项目监理工作规划，结合工程具体情况，制订工程测量专业方面的实施细则。
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c. 审查施工单位的测量方案和重要监控点的复核计划，提出监理意见。 d. 负责监理复核方案的提出和必要的内业计算，做好重要部位的施工放样复核工作。
e. 确认施工单位提出的施工测量放样复核单，负责合同范围内的工程设计交桩工作，对所交基准点、控制点、水准点进行复核，按抽检频率要求进行实测实量，做好复核、测量记录。 f. 负责保管、保养、定期送检监理的测量仪器。
g. 检查施工单位的测量仪器、度量工具的合格证、精度鉴定证，督促施工单位定期送检测量器具。
h. 汇总各项测量复核成果，发现偏差，及时向总监理工程师反映，并提出监理意见，供有关方面参考。
i. 竣工时，汇总整理本专业监理资料，提出工程测量复核成果评估意见，完成专业监理工作小结。 (6) 监理员职责
a. 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
b. 检查施工单位元投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；
c. 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关资料并签署原始凭证； d. 按设计图及有关标准，对施工单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； e. 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；
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f. 做好监理日记和有关的监理记录。 (7) 施工现场安全监理员职责
a. 与业主和施工单位密切配合，经常开展安全生产教育活动，教育工人遵守安全条例，提高工人安全意识，确保施工安全。
b. 督促施工单位在施工前必须做好书面安全技术交底，并提供必要的安全劳保设施。
c. 配合业主、施工单位，经常检查安全设施，发现不符合安全规定之处，通知施工单位纠正。
d. 审查施工组织设计时，必须严格审查安全措施。监理员巡查时，同时要检查工人操作是否符合安全规程，特种工、机操工是否持证上岗，发现违规操作，及时予以纠正。
6. 工程监理质量检验工作制度
(1) 设计文件、图纸审查制度
监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。 (2) 技术交底制度
监理工程师要督促、协助组织设计单位向施工单位进行施工设计图纸的技术交底，并督促施工单位执行。 (3) 开工报告审批制度
当单位元工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位元可提出《工程开工报审表》，经监理工程师现场审定意见后，即可审批。
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(4) 材料、构件检验及复验制度
分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构件的出厂质量保证书、材料自检试验报告。对于有疑问的主要材料进行抽样，在监理工程师的监督下，使用施工单位设备进行复查，不准使用不合格材料。 (5) 设计变更制度
如因设计图错漏，或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方同意后进行变更设计，并由设计单位填写设计变更通知单。项目监理组审查无误后签发《技术核定报审表》。
(6) 隐蔽工程检查制度
工程隐蔽前，施工单位元应根据《工程质量评定验收标准》进行自检，并将评定资料报监理工程师。施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前三日提出计划报监理工程师，监理工程师应排出计划，通知施工单位元进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目，应会同施工、设计单位共同检查签认。
(7) 工程质量监理制度
监理工程师对施工单位元的施工质量有监督管理责任。监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入监理日记中，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师签发“监理备忘录”、“监理通知单”或“工程停工通知单”，通知施工单位，同时抄报总监理工程师，施工单位元应按要求及时做出整改，克服缺陷后通知监理工程师复验签认。如所发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。
a. 如检查结果不合格，或检查所填内容与实际不符，监理工程师有权
不予签证，并将意见记入监理日记内，待改正并重验合格后才能签证，方可继续下道工序施工。
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b. 特殊设计的、或者与原设计图变更较大的隐蔽工程，在通知施工单
位的同时，还应通知设计单位工地代表参加，与监理工程师共同检查签证。 (8) 工程质量检验制度
监理工程师对施工单位元的施工质量有监督管理的权力与责任。 a. 监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知施工单
位及时改正，并作好记录。检验不合格时可发出“监理通知单”，限期改正。
b. 如施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报请总监
理工程师批准后，发出“工程停工通知单”，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。待施工单位改正后，报项目监理组进行复验，合格后签发“复工申请表”。
c. 分部分项工程、单项工程或分段全部工程完工后，经自检合格，并
经监理工程师现场查验后，可签发“工程报验单”。 d. 项目监理组应每月填写“监理月报表”。
e. 监理工程师需要施工单位元执行的事项，除口头通知外，可使用
“监理备忘录”，催促施工单位执行。 (9) 工程质量事故处理制度
a. 凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范
或设计要求，或者超出规范规定的偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故。
b. 工程质量事故发生后，施工单位必须用书面形式逐级上报。对重大
的质量事故和工伤事故，项目监理组应立即上报业主。
监理大纲/66
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c. 凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结
果未经项目监理组同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予验工计价，待合格后，再补办验工计价。 d. 施工单位元应及时上报“工程质量事故处理方案报告单”，并应抄
报业主、设计单位和项目监理部各一份。对于一般工程质量事故，应由施工单位研究处理，填写事故报告一份报项目监理部；对重大质量事故，由施工单位填写事故报告一式两份，由项目监理部组织有关单位研究处理，报业主批准后，施工单位方能进行事故处理。待事故处理后，经项目监理部复查，确认无误，方可继续施工。 (10) 施工进度监督及报告制度
a. 监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施。
b. 审查施工单位编制的施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各
工序进度密切衔接。 (11) 监理报告制度
项目监理部应逐月编写《监理月报》，报业主。 (12) 工程竣工验收制度
a. 竣工验收的依据是批准的设计文件(包括变更设计)，设计、施工有关
规范，工程质量验收标准以及合同及协议文件等。
b. 施工单位按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条
件，竣工文件不齐全、不正确清晰的，不能验收交接。 (13) 监理日记和会议制度
a. 监理工程师应每日将所从事的监理工作写入监理日记，特别是涉及
设计、施工单位元和需要返工、改正的事项，应详细作出记录。
监理大纲/67
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b. 项目监理部每周召开监理例会，检查本周的监理工作，沟通情况，
商讨难点问题，布置下周的监理工作计划，总结经验，不断提高监理业务水平。
7. 监理资料
监理文书资料是监理单位在项目实施过程中直接形成的，各种原始记录具有保存价值。
(1) 本工程施工阶段监理资料 1) 监理投标文件
2) 施工合同文件及委托监理合同 3) 勘察设计文件
4) 总监任命书、监理人员名单、监理项目组上岗交底 5) 监理工作规划 6) 监理实施细则 7) 分包单位资格报审表 8) 设计交底与图纸会审会议纪要 9) 施工组织设计(方案)报审表
10) 工程开工/复工报审表及工程暂停令 11) 测量核验资料 12) 工程进度计划
监理大纲/68
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13) 工程材料、构配件、设备的质量证明文件 14) 检查试验资料 15) 工程变更资料 16) 隐蔽工程验收资料
17) 工程计量单和工程款支付证书 18) 监理工程师通知单 19) 监理工作联系单 20) 报验申请表 21) 会议纪要 22) 来往函件 23) 监理日记 24) 监理月报
25) 质量缺陷与事故的处理文件 26) 分部工程、单位元工程等验收资料
27) 工程项目施工阶段质量评估报告等专题报告 28) 监理工作总结
(2) 施工阶段监理工作的基本表式
监理大纲/69
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A类表(承包单位用表) A1 工程开工/复工报审表 A2 施工组织设计(方案)报审表 A3 分包单位资格报审表 A4 报验申请表 A5 工程款支付申请表 A6 监理工程师通知回复单 A7 工程临时延期申请表 A8 费用索赔申请表
A9 工程材料/构配件/设备报审表 A10 工程竣工报验单 B类表(监理单位用表) B1 监理工程师通知单 B2 工程暂停令 B3 工程款支付证书 B4 工程临时延期审批表 B5 工程最终延期审批表
监理大纲/70
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B6 费用索赔审批表 C类表(各方通用表) C1 监理工作联系单 C2 工程变更单 (3) 监理资料的管理： a. b.
监理资料及时整理、真实完整、分类有序。
监理资料的管理由总监理工程师负责，现场监理组设专人收集、管理监理文书资料，并按专业、工种编号、分类、登记，确保监理文书资料科学化、规范化。 c.
我院对监理文书资料统一管理和统一领导，建立台账制度，确保监理文书资料完整、正确和有效利用，可让业主随时抽查评估。 d.
我院建立监理档案管理的工作制度，监理资料在各阶段监理工作结束后及时整理归档。 e.
监理档案的编制及保存应按我院有关规定执行。
上海市建工设计研究院
二○○三年二月
监理大纲/71
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