Hilson(Zhuhai)technology Co. , Ltd. 珠海西尔森科技有限公司
新产品试生产流程
H-SCB-SSC-110803
文件编号： H-SCB-SSC-110803 版 本： H-1.0 编 制： 朱兴国 审 核： 批 准：
2011-10-08发布 2011-08-10实施
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1、 试产目的：
为确保开发的新产品的可靠性和准确性，保证新产品能顺利批量生产，保证
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产品生产质量、工艺、效率、成本等，特制定此试生产流程规定。 2、 适用范围：
适用于公司新产品批量生产前的验证，包括以下几种新产品： 1.新开发研制全新的产品； 2.更改全新结构件的产品； 3.其它需要验证的产品； 3、 职责：
3.1技术部：负责新产品的整个技术研发过程设计图文、设计更改文件、测试程序、生产明细（BOM）表等资料，并进行样机制作，试生产指导工作。 3.2生产部：负责对技术的输出文件、样机等进行评审、验证、确认，生产过程进中各项质量、工艺、效率、成本的全程跟踪反馈。
3.3质控部：负责接收技术部的设计输出文件，对技术部的固件程序进行测试验证确认。
3.4质控部：根据技术部和测试中心提供的测试要求，对新产品试生产过程中的监督和检验，制定新产品检验规范和新产品检验作业指导书。
3.5生产部：负责整个试产过程出现影响质量及效率的问题反馈，如：生产明细问题、设计工艺问题、影响生产操作问题，试产完成后编制《产品作业指导书》、设计包材、设计工装夹具、并出《试产报告单》。
3.6质控测试中心：对技术部新开发的样机进行阶段性测试和验收测试，做相关可靠性试验，并出《新产品测试报告》。
3.7采购部：根据客户订单数量，下单采购生产所需相关物料，并做月度生产计划物料采购需求。 4、 试产相关要求：
4.1试产数量，一般试产量为1-10件以内，超出10件以上必须由技术部，先申请并经公司总经理签字特批。
4.2试产前技术部提前装备好相关文件资料，将相关资料文件发采购、生产确认排查物料到位情况（排查周期2天），排查不少料安排试产，若少料采购尽快安排（并通报采购周期），如是非常紧急试制计划，特殊情况下少料元件可进行在网上或电子城直接购买保证试产（购买周期2-3天），另外如技术部有少料的特
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殊物料可由技术提供，非正常渠道采购来料，试产后必须在试产报告上记录清楚，由技术部张工（永庆）提交相关信息，生产部朱（兴国）负责登记记录反馈在试产报告上以备查询。
4.3 采购部对相关物料核实排查确认后，根据试产数量给足生产周期下发生产部，生产部接试产任务后，所有物料齐套，结合生产情况合理安排试产，保证在要求时间周期内完成试产。物料不齐套，需立即反馈采购或升级处理。 4.4新产品试产过程中出现的所有问题，技术部必须立即安排跟进解决，对于生产过程中解决不了的，需给出临时解决方案，下次试产与量产前必须完成整改。 4.5试产完成后生产部出试产报告，技术部对试产报告的问题进行整改，确实无法整改的报总经理确认特批。
4．6第一次试产完成整改后，进行第二试产验证，如第二次试产还存在有问题，需再次进行更改，注意每款新产品最多不能超过三次试生产验证。
4．7试产所有新物料必须要有型号、规格说明书，并且要有厂家承认书，以上要求由质控部李工（彬）负责确认。
4．8每款新产品试产前所有新采购物料、BOM表确认、工艺点检、设计工艺制程、质量过程控制均需各部门确认，最终由生产确认后才能进行试产。
4.9每款新产品试产完成需招开试产总结会议，会议由生产部与质控部组织。 5、新产品试生产流程图
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6、相关试产记录表：
6.1《试生产通知单》：
控制器(XXXXXXX)试生产通知.doc（由技术部填写下单）
试产报告单.xls6.2《试产报告单》：（由生产、质控、工艺填写）
6.3《新产品测试报告单》：
XXXX控制器测试报告.doc （由质控测试后填写）
起 草 人：朱兴国 审 核 人： 批 准 人：
日期：2011年8月18日
