关于工作计划草案
一、设计中心晨会
时间：上午8:30；主持人：部门主任（如未在岗，由商务专员主持）；会议内容：① 详细汇报当天工作计划，例如画图完成某楼层、某系统，并汇报前一天计划完成情况；② 汇报项目总计划内工作的完成情况及进度，严格执行总计划。
二、周报
现将每周六的工作日报改成周报，即在outlook邮箱中发送本周工作完成情况汇总以及下周工作计划，至主任邮箱。（工作完成情况需要详尽不可笼统，如：完成**项目画图需具体到完成的楼层及系统等，完成**项目投标工作需具体到完成到投标计划的哪一步）
三、部门培训会
每周六下午固定为本部门培训会，由主任主持；每人在周五提交工作中待解决问题或希望学习了解的内容，做好汇总，拟好主题，培训会上共同学习。职员非紧急情况必须出席。
四、设计、投标计划
每个项目定了负责人之后，负责人必须拟定（设计、投标）计划，否则夏主任不批准任何预算。以《**项目投标计划表》（见附表1）打印出来，必须对照计划进度实施。各节点内内容需要细化，例如方案、图纸预评审需要2天时间，负责人需注明每天完成哪些部
分；如负责人手里有多个项目，则自行安排好各个项目的工作进度以及协助人员工作计划。
五、工作流程
更改本部门工作流程，如下：
报名（及时将图纸、清单发到采购）→询价（成本分析表）→标前分析会（1/3节点，大约一周时间，总经理参加）→编制投标预算（提交保证金）→定价会议（提前2-3天）→标书编制、打印→封标。
六、所有设计中心的投标，询价结束后应将清单交给采购部确认产品型号、参数、价格无误。
七、造价编制
每个项目负责人拿到招标文件和清单后，应及时发给造价编制人员，让其熟悉清单内容。提前5天给出基准价，让其先将造价编制出来，投标前1-2天给出投标价格。项目负责人负责跟进造价人员编制进度，并归档到投标计划中。
八、每个月5号前主任将每个月的工作计划发给部门成员，让部门内成员明确本月工作内容。提醒夏主任将周报、月报及时发给部门成员。
