名称 施工总进度计划
主持编制 在总承包企业的总工程师领导下编制
编制依据
1 全部设计施工图纸与变更洽商
2 工程项目承包合同与招标投标书
3 工程项目所在地自然条件与技术经济条件
4 工程项目设计概算与预算资料、劳动定额、机械台班定额
5 工程项目主要施工方案与措施、施工顺序、流水段划分
6 工程项目需要的主要资源
7 建设单位与上级部门对施工的要求
8 现行规范、规程和技术经济指标等有关技术规定 图文起源于体现，总施主 1 施工图纸与设计单位对施工的要求
2 主管部门的批示文件及建设单位对施工的要求 3 施工企业年度计划对工程的安排和规定的有关指标
4 资源配备情况
5 预算文件和国家与地方的规范等资料
6 建设单位可能提供的条件和水电供应情况
7 施工现场条件与勘察资料
8 施工组织总设计或大纲对工程的有关部门的规定的安排
1 工程承包合同、设计图纸和相关文件
2 施工该组织设计、专项施工方案和项目计划
3 国家和地方相关的法律法规、技术标准、规范规程
编制程序 太长不考
内容
一说三表
1 编制说明
2 施工总进度计划表（图）3 分期实施工程的开竣工日期及工期一览表
4 资源需要量及供应平衡表
单位工程进度计划
项目经理组织，技术负责人领导下编制
1 收集编制依据
2 划分施工过程、施工段和施工层
3 确定施工顺序
4 计算工程量、计算劳动量和机械台班需用量 5 确定持续时间
6 绘制可行性施工进度计划图
7 优化并绘制正式的施工进度计划图
1 工程建设概况 2 工程施工情况
3 单位工程进度计划，准备工作计划，劳动力需要量计划，主要材料、设备及加工设计，主要施工机械和机具需要量计划，主要施工方案及流水段划分
项目质量计划
项目经理组织编制，报企业相关管理部门审批后实施
1 编制依据 2 工程概况 3 质量目标
4 项目质量管理体系 5 项目资源管理 6 产品实现
7 测量分析与改进 8 文件和记录的控制 9 创优措施
10 项目质量计划的管理
名称 项目管理规划大纲
主持编制
编制依据
1 可行性研究报告 2 设计文件、标准、规范与有关规定
3 招标文件与有关合同文件
4 相关市场信息与环境信息
编制程序
1 明确项目目标
2 分析项目环境和条件 3 收集项目的有关资料和信息
4 确定项目管理组织模式、结构和指责
5 明确项目管理内容
6 编制项目目标计划和资源计划
7 汇总整理，报送审批 作用：
1 制定施工项目管理目标2 规划实施项目目标的组织、过程和方法，落实责任3 作为相应项目的管理规范，在项目管理过程中贯彻执行
4 作为考核项目经理部的依据之一
内容
1 项目概况
2 项目管理目标规划 3 项目管理组织规划 4 项目范围管理规划 5 项目成本管理规划 6 项目信息管理规划 7 项目沟通管理规划 8 项目风险管理规划 9 项目收尾管理规划 1 项目概况
2 总体工作计划 3 组织方案 4 技术方案
5 信息管理计划 6 资源管理计划 7 风险管理计划 8 进度计划 9 质量计划 10 成本计划
11 职业健康安全与环境管理计划
12 项目沟通计划
13 项目现场平面布置图 14 项目目标控制措施 15 经济技术指标 1 制定安全
2 建立健全安全管理组织体系
3 安全生产管理计划和实施
4 安全生产业绩考核 5 安全生产业绩总结
施工项目管理实施规划
1 项目管理规划大纲 2 工程合同及相关文件 3 同类工程的相关资料 4 项目条件及环境分析资料
安全管理
1 确定安全管理目标 2 编制安全措施计划 3 实施安全措施计划
4 安全措施计划实施结果的验证
5 评价安全管理绩效并持续改进
1 明确项目质量目标 2 编制项目质量计划 3 实施项目质量计划
4 监督检查项目质量计划的执行情况 5 收集、分析、反馈质量信息并制定预防和改进措施
质量管理
