人力资源部经理绩效考核表 姓名 岗位 得分 序考核项目 号 权重 指标要求 评分等级 级评 1 业绩考核 2 3 4 5 6 人员满足率 人员流失率 工资核算准确率 保险操作失误率 工作完成及时率 加权合计 上 行为指标 权重 指标说明 考核评分 级公司结果 30% 20% 15% 15% 20% 100% ≤2% 100% 0 100% 每缺工一名扣1分 每提高1%扣1分 差错一次扣2分 出现一次明显失误扣2分 延误一次扣1分 司果 评 上公结评 评 1级：等候指示 2级：询问有何工作可给分配 3级：提出建议，然后再作有关行动 4级：积极行动，但不善于汇报 5级：积极行动，及时汇报 1级：团队成员中有人存在抱怨情绪，工作效率低下 2级：团队成员中有人不愿与他人合作，团队合作意识不足 3级：团队目标一致，合作意识强 4级：团队氛围好，相互勉励，积极向上 5级：团队能站在企业高度，主动配合其它部门工作。 1级：对周围事物漠不关心 2级：工作一陈不变 3级：工作中勤用脑，会有一些新的设想 4级：常有新思路，并有少数付诸实践 5级：工作中有明显创新，并在实际工作中取得成效 1级10分 2级15分 3级20分 4级25分 5级30分 1级5分 2级10分 3级20分 4级25分 5级30分 1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分 1 行为 考核 2 主动性 30% 团队氛围 30% 3 创新 20% 4 纪律作风 20% 1级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，无故缺勤，不按规定和缺席办事 2级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象 3级：不违反纪律，对同事、上级的态度不坏 4级：不违反纪律，对同事、上级有礼貌 5级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼 1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分×70%+行为考核得分×30% 结果=上级评×60%+公司评×40% 考核人 签字： 年 月 日 招聘培训专员绩效考核表 姓名 岗位 得分 序考核项目 号 权重 指标要求 评分等级 级评 1 业绩考核 2 3 4 5 6 人员满足率 人员流失率 工作完成及时率 加权合计 上行为 考核 行为指标 权重 指标说明 考核评分 级公司结果 40% 30% 30% 100% ≤2% 100% 每缺工一名扣1分 每提高1%扣1分 延误一次扣1分 司果 评 上公结评 评 1 主动性 30% 2 协作精神 30% 3 服从服务 20% 4 纪律作风 20% 1级：等候指示 2级：询问有何工作可给分配 3级：提出建议，然后再作有关行动 4级：积极行动，但不善于汇报 5级：积极行动，及时汇报 1级：存在抱怨情绪，工作效率低下 2级：不愿与他人合作，团队合作意识不足 3级：与企业目标一致，有合作意识 4级：主动勉励同事，心态积极向上 5级：能站在企业高度，主动配合他人工作。 1级：不服从领导安排 2级：服从安排，但有埋怨 3级：服从领导安排 4级：服从安排，任劳任怨，不怕脏苦并提出好的建议 5级：服从安排，从效率、效益上提出好的建议 1级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，无故缺勤，不按规定和缺席办事 2级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象 3级：不违反纪律，对同事、上级的态度不坏 4级：不违反纪律，对同事、上级有礼貌 5级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼 1级10分 2级15分 3级20分 4级25分 5级30分 1级5分 2级10分 3级20分 4级25分 5级30分 1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分 1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分×70%+行为考核得分×30% 结果=上级评×60%+公司评×40% 考核人
签字： 年 月 日 薪资专员绩效考核表 姓名 岗位 得分 序考核项目 号 业绩评 考核 1 2 3 工资核算准确率 保险操作失误率 工作完成及时率 40% 40% 20% 100% 0 100% 差错一次扣2分 出现一次明显失误扣2分 延误一次扣1分 评 权重 指标要求 评分等级 级司果 上公结4 5 6 加权合计 上 行为指标 权重 指标说明 考核评分 级公司结果 评 评 1级：等候指示 2级：询问有何工作可给分配 3级：提出建议，然后再作有关行动 4级：积极行动，但不善于汇报 5级：积极行动，及时汇报 1级：存在抱怨情绪，工作效率低下 2级：不愿与他人合作，团队合作意识不足 3级：与企业目标一致，有合作意识 4级：主动勉励同事，心态积极向上 5级：能站在企业高度，主动配合他人工作。 1级：不服从领导安排 2级：服从安排，但有埋怨 3级：服从领导安排 4级：服从安排，任劳任怨，不怕脏苦并提出好的建议 5级：服从安排，从效率、效益上提出好的建议 1级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，无故缺勤，不按规定和缺席办事 2级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象 3级：不违反纪律，对同事、上级的态度不坏 4级：不违反纪律，对同事、上级有礼貌 5级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼 1级10分 2级15分 3级20分 4级25分 5级30分 1级5分 2级10分 3级20分 4级25分 5级30分 1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分 1 主动性 30% 2 行为 考核 协作精神 30% 3 服从服务 20% 4 纪律作风 20% 1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分×70%+行为考核得分×30% 结果=上级评×60%+公司评×40% 考核人
考核分数 绩效工资系数（K） 签字： 年 月 日 95分以上 90-94 85- 80-84 70-79 60-69 60分以下
1.3 1.2 1.1 1.0 0.8 0.6 0
