读《学习型组织》后有感

读《学习型组织》后有感

读《学习

型组织》后有感

--我看 学习型组织

二十一世纪最成功的企业将会是 学习型组织 企业，因为未来唯一持久的优势是有能力比你的竞争对手学习得更快。

当今世界最具影响力的管理大师彼得 圣吉博士以其 学习型组织 五项 现代企业管理方法，引起了全球企业的学习应用，成为二十一世纪企业及个人

走向成功的权威指南。

《第五项》是由圣吉博士与其MIT的一群工作伙伴及企业界人士，发展出的一种人类梦寐以求的组织蓝图。此书曾在1992年获得世界企业学会最高荣誉的开拓者奖。圣吉在书中提出了要落实「学习型组织」的目标，所必须力行的五项基本，及系统思考技巧。

系统思考 是学习型组织的核心，它要求在研究处理事物时，应把所处理的事物看作一个系统，不仅要看到其中的组成部分，还要看到这些部门之间的相互作用，并以总体的角

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度把系统中的人、物、能量和信息加以处理和协调。按照系统思考的方法观察、分析

、控制、管理、协调某一个事物时，不能只见 树木 不见 森林

，也不能只见 森林 不见 树木 ，应该是既见树木又见森林。这对于组织的整体的可持续发展尤为重要。

自我超越 是学习型组织的精神基础。它要求个人学习不断理清并加深个人的真正愿望，集中精力，培养耐心，以自己真正向往的事情为起点，为自己的最高意愿而活着

。组织群体对于学习的意愿和能力，植基于每一成员对于学习的意愿和能力；

改善心智模式 是把镜子转向自身，审思自己究竟如何了解世界，采取何种假设、成见、图像、印象，而以开放的心灵容纳别人的想法；

共同愿景 是真正值得长期献身的目标以及不断学习与创造的动力。这一训练发掘出共有的愿景，使组织成员对组织产生归属感，成为有良好默契的工作伙伴；

团队学习 由一个团队所有成员的 深度汇谈 开始，每个人都摊出心中的假设，自由交流，以发现远较个人深入的见解。在现代组织中，学习的基本单位是团队，而不是个人。

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