XX公司量化绩效考核表

被考核人： 考核月份： 年 月指标维度考核指标权重30%评分评分依据考核人考核标准（各项满分5分）财务两品牌业绩完成指标率工作计划完成率职务文件传递及时性职责会议准备充分性指导和支持下级工作的有效性两品牌月度销售计划实际完成率：月度实际完成工作数：月度计划完成工作数：30%完成率达到100%的评5分，达到70%-99%的评4分，财务统计达到60%-69%的评3分，达到50%-59%的评2分，达到40%-49%的评1分，未达到40%的评0分。完成率达到100%的评5分，一项未完成评4分，二总经理项未完成的评3分，三项未完成的评2分，四项未完成的评1分，四项以上未完成的评0分。总经理5%考核期内没有及时传递文件的次数：因会议准备不足而造成会议延误、中断或者会议精神传递不清晰造成参会人员误解的次数：5%总经理15%工作关系有效开展上级布置的任务与各部门沟通协作顺畅备注：未能有效的对下级工作中遇到的问题进行指导和直接下属支持的次数：未达到要求工作质量或沟通协作出现问题的次数：总经理次数为0的评5分，次数为1的评4分，次数为2的评3分，次数为3的评2分，次数为4的评1分，次数为4次以上的评0分。15%市场部经理考核表

被考核人： 考核月份： 年 月指标维度财务指标考核指标业绩完成情况市场拓展计划完成率权重20%评分评分依据考核人考核标准（各项满分5分）两品牌月度实际完成业绩：实际拓展量:计划拓展量:20%完成率达到100%的评5分，达到90%-99%的评4分，财务统计达到80%-%的评3分，达到70%-79%的评2分，达到60%-69%的评1分，未达到60%的评0分。完成率达到100%的评5分，达到90%-99%的评4分，报表统计达到80%-%的评3分，达到70%-79%的评2分，达到60%-69%的评1分，未达到60%的评0分。装修完全达到要求的评5分，基本达到要求,偶尔会报表统计有装修细节的不完善的评4分，工作发生差错,且装一线反馈修局部达不到标准的评2-3分，大面积装修均达不到要求,出现返工的0-1分报表统计一线反馈装修质量监控20%考核期内，存在装修质量问题出现的店铺：维修处理情况外部关系单位合作满意度员工管理备注：20%考核期内，维修不及时或维修质量不合格的次数：与商场与相关单位未有效沟通协调的次数及遭到客户投诉的次数：10%总经理次数为0的评5分，次数为1的评4分，次数为2的评3分，次数为3的评2分，次数为4的评1分，次数为4次以上的评0分。工作关系10%考核期内部门员工考核平均分为：平均分在90分以上的的评5分，85-分的评4分，报表统计80-84分的评3分，70-79分的评2分，60-69分的评1分，60分以下的评0分。第 1 页，共 15 页

市场部主管考核表

被考核人： 考核月份： 年 月指标维度财务指标考核指标业绩完成情况权重20%评分评分依据考核人考核标准（各项满分5分）完成率达到100%的评5分，达到90%-99%的评4分，达到80%-%的评3分，达到70%-79%的评2分，达到60%-69%的评1分，未达到60%的评0分。完成率达到100%的评5分，一项未完成评4分，二项未完成的评3分，三项未完成的评2分，四项未完成的评1分，四项以上未完成的评0分。完成率达到100%的评5分，达到90%-99%的评4分，达到80%-%的评3分，达到70%-79%的评2分，达到60%-69%的评1分，未达到60%的评0分。费用控制率在+10%以内的评5分,在+15%以内的评4分,在+20%以内的评3分,在+25%以内的评2分,在+30%以内的评1分,超过+30%的评0分。完成率达到100%的评5分，达到90%-99%的评4分，达到80%-%的评3分，达到70%-79%的评2分，达到60%-69%的评1分，未达到60%的评0分。次数为0的评5分，次数为1的评4分，次数为2的评3分，次数为3的评2分，次数为4的评1分，次数为4次以上的评0分。两品牌月度销售计划实际完成率：月度实际完成工作数：月度计划完成工作数：实际拓展量:计划拓展量:拓展实际费用:拓展预算费用:已完成的市场调研进度：计划完成的市场调研进度：财务统计工作计划完成市场拓展计划完成率拓展费用控制率市场调研计划完成率工作外部关系单位合关系作满意度备注：20%市场经理20%报表统计职务职责20%报表统计10%报表统计10%遭到客户投诉的次数：市场经理 施工监理考核表

被考核人： 考核月份： 年 月指标维度财务指标考核指标业绩完成情况权重20%评分评分依据考核人考核标准（各项满分5分）完成率达到100%的评5分，达到90%-99%的评4分，达到80%-%的评3分，达到70%-79%的评2分，达到60%-69%的评1分，未达到60%的评0分。完成率达到100%的评5分，一项未完成评4分，二项未完成的评3分，三项未完成的评2分，四项未完成的评1分，四项以上未完成的评0分。费用控制率在+10%以内的评5分,在+15%以内的评4分,在+20%以内的评3分,在+25%以内的评2分,在+30%以内的评1分,超过+30%的评0分。次数为0的评5分，次数为1的评4分，次数为2的评3分，次数为3的评2分，次数为4的评1分，次数为4次以上的评0分。及时率达到100%的评5分，达到90%-99%的评4分，达到80%-%的评3分，达到70%-79%的评2分，达到60%-69%的评1分，未达到60%的评0分。合格率达到100%的评5分，达到90%-99%的评4分，达到80%-%的评3分，达到70%-79%的评2分，达到60%-69%的评1分，未达到60%的评0分。次数为0的评5分，次数为1的评4分，次数为2的评3分，次数为3的评2分，次数为4的评1分，次数为4次以上的评0分。两品牌月度销售计划实际完成率：月度实际完成工作数：月度计划完成工作数：装修实际费用:装修预算费用:财务统计工作计划完成20%市场经理施工费用控制率职务职责20%报表统计装修质量情况10%考核期内，质量问题出现的次数：时限内完成的急修次数：考核期内的急修总数 ：质量合格的维修单数：总维修单数：市场经理维修处理及时率10%市场经理维修质量合格率有效开展装修工工作作与装修队伍的关系协作顺畅备注：10%市场经理10%未达到要求工作质量或沟通协作出现问题的次数：市场经理第 2 页，共 15 页

店面形象设计师考核表

被考核人： 考核月份： 年 月指标维度财务指标考核指标业绩完成情况权重20%评分评分依据考核人考核标准（各项满分5分）两品牌月度销售计划实际完成率：时限内完成的合格设计数：考核期内要求完成的设计总数：月度实际完成工作数：月度计划完成工作数：财务统计设计进度职务职责20%市场经理完成率达到100%的评5分，达到90%-99%的评4分，达到80%-%的评3分，达到70%-79%的评2分，达到60%-69%的评1分，未达到60%的评0分。工作计划完成20%完成率达到100%的评5分，一项未完成评4分，二市场经理项未完成的评3分，三项未完成的评2分，四项未完成的评1分，四项以上未完成的评0分。市场经理设计质量情况有效开展工作与工作部门员工的协作关系顺畅备注：20%时限内完成的设计作品质量不合格的次数：20%未达到要求工作质量或沟通协作出现问题的次数：市场经理次数为0的评5分，次数为1的评4分，次数为2的评3分，次数为3的评2分，次数为4的评1分，次数为4次以上的评0分。维修专员考核表

被考核人： 考核月份： 年 月指标维度财务指标考核指标业绩完成情况权重20%评分评分依据考核人考核标准（各项满分5分）完成率达到100%的评5分，达到90%-99%的评4分，达到80%-%的评3分，达到70%-79%的评2分，达到60%-69%的评1分，未达到60%的评0分。完成率达到100%的评5分，一项未完成评4分，二项未完成的评3分，三项未完成的评2分，四项未完成的评1分，四项以上未完成的评0分。次数为0的评5分，次数为1的评4分，次数为2的评3分，次数为3的评2分，次数为4的评1分，次数为4次以上的评0分。及时率达到100%的评5分，达到90%-99%的评4分，达到80%-%的评3分，达到70%-79%的评2分，达到60%-69%的评1分，未达到60%的评0分。合格率达到100%的评5分，达到90%-99%的评4分，达到80%-%的评3分，达到70%-79%的评2分，达到60%-69%的评1分，未达到60%的评0分。次数为0的评5分，次数为1的评4分，次数为2的评3分，次数为3的评2分，次数为4的评1分，次数为4次以上的评0分。两品牌月度销售计划实际完成率：月度实际完成工作数：月度计划完成工作数：财务统计工作计划完成20%市场经理装修质量情况职务职责维修处理及时率20%考核期内，质量问题出现的次数：时限内完成的急修次数：考核期内的急修总数 ：质量合格的维修单数：总维修单数：报表统计20%报表统计维修质量合格率工作店铺对维修问题关系解决的满意度备注：20%市场经理20%遭到店铺投诉的次数：市场经理第 3 页，共 15 页

行政人事部考核表

被考核人： 考核月份： 年 月指标维度财务指标考核指标业绩完成情况权重20%20%评分评分依据考核人考核标准（各项满分5分）完成率达到100%的评5分，达到90%-99%的评4分，达到80%-%的评3分，达到70%-79%的评2分，达到60%-69%的评1分，未达到60%的评0分。完成率达到100%的评5分，一项未完成评4分，二项未完成的评3分，三项未完成的评2分，四项未完成的评1分，四项以上未完成的评0分。流失率控制在3%以内的评5分，在5%以内的评4分，在8%以内的评3分，在10%以内的评2分，在12%以内的评1分，超过12%的为0分。增减人数均控制在10人以内的评5分，人数在15人以内的评4分，20人以内的评3分，25人以内的评2分，30人以内的评1分，超过30人的为0分。费用控制率在+10%以内的评5分,在+15%以内的评4分,在+20%以内的评3分,在+25%以内的评2分,在+30%以内的评1分,超过+30%的评0分。完成率达到100%的评5分，达到90%-99%的评4分，达到80%-%的评3分，达到70%-79%的评2分，达到60%-69%的评1分，未达到60%的评0分。次数为0的评5分，次数为1的评4分，次数为2的评3分，次数为3的评2分，次数为4的评1分，次数为4次以上的评0分。两品牌月度销售计划实际完成率：月度实际完成工作数：月度计划完成工作数：财务统计人事计划完成率总经理人员流失率控制职务人员编制控制率职责部门预算费用控制率人才培养计划完成率工作部门协作满意度关系备注：20%10%离职人数： 期初人数： 期末人数：报表统计需增补人数： 需减少人数：部门实际费用:部门预算费用:实际培养人才数量：计划培养人才数量：报表统计10%报表统计10%报表统计10%遭到其他部门投诉的次数：总经理招聘培训主管考核表

被考核人： 考核月份： 年 月指标维度财务指标考核指标业绩完成情况培训预算费用控制率招聘计划达成率权重20%评分考核标准考核人考核标准（各项满分5分）两品牌月度销售计划实际完成率：培训实际费用:培训预算费用:实际招聘人员数量：计划招聘人员数量：实际培训人员数量：计划培训人员数量：实际培养人才数量：计划培养人才数量：20%完成率达到100%的评5分，达到90%-99%的评4分，财务统计达到80%-%的评3分，达到70%-79%的评2分，达到60%-69%的评1分，未达到60%的评0分。费用控制率在+10%以内的评5分,在+15%以内的评4报表统计分,在+20%以内的评3分,在+25%以内的评2分,在+30%以内的评1分,超过+30%的评0分。报表统计20%职务培训计划达成率职责人才培养计划完成率人员流失率控制工作员工培训满意度关系备注：10%完成率达到100%的评5分，达到90%-99%的评4分，报表统计达到80%-%的评3分，达到70%-79%的评2分，达到60%-69%的评1分，未达到60%的评0分。报表统计10%10%离职人数： 期初人数： 期末人数：10%考核期接受员工不满投诉的次数为：流失率控制在3%以内的评5分，在5%以内的评4报表统计分，在8%以内的评3分，在10%以内的评2分，在12%以内的评1分，超过12%的为0分。次数为0的评5分，次数为1的评4分，次数为2的评人事经理3分，次数为3的评2分，次数为4的评1分，次数为4次以上的评0分。第 4 页，共 15 页

薪资专员考核表

被考核人： 考核月份： 年 月指标维度财务指标考核指标业绩完成情况权重20%评分考核标准考核人考核标准（各项满分5分）两品牌月度销售计划实际完成率：月度实际完成工作数：月度计划完成工作数：工作计划完成20%完成率达到100%的评5分，达到90%-99%的评4分，财务统计达到80%-%的评3分，达到70%-79%的评2分，达到60%-69%的评1分，未达到60%的评0分。完成率达到100%的评5分，一项未完成评4分，二人事经理项未完成的评3分，三项未完成的评2分，四项未完成的评1分，四项以上未完成的评0分。人事经理薪资计算准确度职务职责相关报表编制及时度薪酬异议处理及时度工作员工薪酬满意度关系备注：20%考核期内因个人原因造成的差错次数为：20%考核期报表未能及时编制的次数为：人事经理10%考核期未能及时处理员工薪酬异议的次数为：人事经理次数为0的评5分，次数为1的评4分，次数为2的评3分，次数为3的评2分，次数为4的评1分，次数为4次以上的评0分。10%考核期接受员工不满投诉的次数为：人事经理人事专员考核表

被考核人： 考核月份： 年 月指标维度财务指标考核指标业绩完成情况权重20%评分考核标准考核人考核标准（各项满分5分）两品牌月度销售计划实际完成率：月度实际完成工作数：月度计划完成工作数：考核期报表为能及时准确编制的次数为：工作计划完成相关报表编制及时与准确度人事档案完整有序员工异议处理及时度工作员工人事满意度关系备注：20%完成率达到100%的评5分，达到90%-99%的评4分，财务统计达到80%-%的评3分，达到70%-79%的评2分，达到60%-69%的评1分，未达到60%的评0分。完成率达到100%的评5分，一项未完成评4分，二人事经理项未完成的评3分，三项未完成的评2分，四项未完成的评1分，四项以上未完成的评0分。人事经理10%20%职务职责考核期内档案缺失的次数为：人事经理10%考核期未能及时处理员工异议的次数为：人事经理次数为0的评5分，次数为1的评4分，次数为2的评3分，次数为3的评2分，次数为4的评1分，次数为4次以上的评0分。10%考核期接受员工不满投诉的次数为：人事经理第 5 页，共 15 页

行政人事文员考核表

被考核人： 考核月份： 年 月指标维度财务指标考核指标业绩完成情况权重20%评分考核标准考核人考核标准（各项满分5分）两品牌月度销售计划实际完成率：月度实际完成工作数：月度计划完成工作数：工作计划完成收发公函准确及时生日礼品、贺仪职务等相关福利的核职责准和办理企业文化建设工作相关报表编制及时与准确度工作关系备注：员工满意度20%完成率达到100%的评5分，达到90%-99%的评4分，财务统计达到80%-%的评3分，达到70%-79%的评2分，达到60%-69%的评1分，未达到60%的评0分。完成率达到100%的评5分，一项未完成评4分，二人事经理项未完成的评3分，三项未完成的评2分，四项未完成的评1分，四项以上未完成的评0分。人事经理20%考核期未能及时准确收发公函的次数为：考核期抽查相关福利的核准和办理出错或不及时的次数为：内刊等相关企业文化建设活动开展的出错或不及时的次数为：10%10%次数为0的评5分，次数为1的评4分，次数为2的评3分，次数为3的评2分，次数为4的评1分，次数为4次以上的评0分。人事经理10%考核期报表未能及时准确编制的次数为：10%考核期接受员工不满投诉的次数为：人事经理前台考核表

被考核人： 考核月份： 年 月指标维度财务指标考核指标业绩完成情况权重20%评分考核标准考核人考核标准（各项满分5分）两品牌月度销售计划实际完成率：月度实际完成工作数：月度计划完成工作数：工作计划完成来宾、来电的接待工作收发函件准确及时行政事务处理及时准确度工作关系备注：员工满意度20%完成率达到100%的评5分，达到90%-99%的评4分，财务统计达到80%-%的评3分，达到70%-79%的评2分，达到60%-69%的评1分，未达到60%的评0分。完成率达到100%的评5分，一项未完成评4分，二人事经理项未完成的评3分，三项未完成的评2分，四项未完成的评1分，四项以上未完成的评0分。人事经理20%接待工作遭到投诉的次数为：职务职责20%考核期未能及时准确收发函件的次数为：人事经理10%考核期未能及时准确处理行政事务的次数为：人事经理次数为0的评5分，次数为1的评4分，次数为2的评3分，次数为3的评2分，次数为4的评1分，次数为4次以上的评0分。10%考核期接受员工不满投诉的次数为：人事经理第 6 页，共 15 页

财务考核表

被考核人： 考核月份： 年 月指标维度财务指标考核指标业绩完成情况财务体系规范化目标达成率公司财务预算控制率各类报表、报告准确及时应收账款回收率权重20%评分考核标准考核人考核标准（各项满分5分）两品牌月度销售计划实际完成率：目标达成数：计划实现目标总数：部门实际费用:部门预算费用:考核期内提交的各类报表、报告中数据出错的次数为：实收账款：应收账款：财务统计20%报表统计完成率达到100%的评5分，达到90%-99%的评4分，达到80%-%的评3分，达到70%-79%的评2分，达到60%-69%的评1分，未达到60%的评0分。费用控制率在+10%以内的评5分,在+15%以内的评4分,在+20%以内的评3分,在+25%以内的评2分,在+30%以内的评1分,超过+30%的评0分。次数为0的评5分，次数为1的评4分，次数为2的评3分，次数为3的评2分，次数为4的评1分，次数为4次以上的评0分。回收率达到100%的评5分，达到 %的评4分，达到 %的评3分，达到 %的评2分，达到 的评1分，未达到 的评0分。次数为0的评5分，次数为1的评4分，次数为2的评3分，次数为3的评2分，次数为4的评1分，次数为4次以上的评0分。标准库销比为1:2.7,库存增长率为0评5分,为0-5%的评4分,为5%-10%的评3分,为10%-15%评2分,为15%-20%评1分,为20%以上评0分。平均分在90分以上的的评5分，85-分的评4分，80-84分的评3分，70-79分的评2分，60-69分的评1分，60分以下的评0分。10%报表统计10%总经理职务职责10%报表统计财务资料完整性10%考核期内相关资料不完整的次数为：库存件数:销售件数:总经理库存控制工作关系备注：10%报表统计员工管理10%考核期内部门员工考核平均分为：报表统计财务主管考核表

被考核人： 考核月份： 年 月指标维度财务指标考核指标业绩完成情况权重20%评分考核标准考核人考核标准（各项满分5分）完成率达到100%的评5分，达到90%-99%的评4分，达到80%-%的评3分，达到70%-79%的评2分，达到60%-69%的评1分，未达到60%的评0分。完成率达到100%的评5分，一项未完成评4分，二项未完成的评3分，三项未完成的评2分，四项未完成的评1分，四项以上未完成的评0分。次数为0的评5分，次数为1的评4分，次数为2的评3分，次数为3的评2分，次数为4的评1分，次数为4次以上的评0分。回收率达到100%的评5分，达到90%-99%的评4分，达到80%-%的评3分，达到70%-79%的评2分，达到60%-69%的评1分，未达到60%的评0分。标准库销比为1:2.7,库存增长率为0评5分,为0-5%的评4分,为5%-10%的评3分,为10%-15%评2分,为15%-20%评1分,为20%以上评0分。次数为0的评5分，次数为1的评4分，次数为2的评3分，次数为3的评2分，次数为4的评1分，次数为4次以上的评0分。两品牌月度销售计划实际完成率：月度实际完成工作数：月度计划完成工作数：财务统计工作计划完成财务计划编制准确及时职务应收账款回收率职责库存控制财务报表和财务分析准确及时工作与其他部门沟通关系协调性备注：20%人事经理20%财务计划编制出错或不及时的次数为：实收账款：应收账款：库存件数:销售件数:考核期内提交的各类报表、报告中数据出错的次数为：财务经理10%报表统计10%报表统计10%财务经理10%考核期接受其他部门不满投诉的次数为：财务经理第 7 页，共 15 页

会计考核表

被考核人： 考核月份： 年 月指标维度财务指标考核指标业绩完成情况财务计划编制准确及时处理各种收、付款业务准确及时权重20%评分考核标准考核人考核标准（各项满分5分）两品牌月度销售计划实际完成率：完成率达到100%的评5分，达到90%-99%的评4分，财务统计达到80%-%的评3分，达到70%-79%的评2分，达到60%-69%的评1分，未达到60%的评0分。财务经理20%财务计划编制出错或不及时的次数为：20%考核期内账务处理数目出错或不及时的次数为：考核期内提交的各类报表、报告中数据出错的次数为：财务经理职务财务报表与分析职责报告准确及时对账与结账及时准确性会计凭证归档率工作关系备注：10%财务经理10%考核期内对账与结账出错或不及时的次数为：财务经理次数为0的评5分，次数为1的评4分，次数为2的评3分，次数为3的评2分，次数为4的评1分，次数为4次以上的评0分。10%会计凭证未归档次数为:财务经理员工满意度10%考核期接受员工不满投诉的次数为：财务经理出纳考核表

被考核人： 考核月份： 年 月指标维度财务指标考核指标业绩完成情况妥善保管库存现金和各种有价证券现金收付、银行结算准确及时权重20%评分考核标准考核人考核标准（各项满分5分）两品牌月度销售计划实际完成率：完成率达到100%的评5分，达到90%-99%的评4分，财务统计达到80%-%的评3分，达到70%-79%的评2分，达到60%-69%的评1分，未达到60%的评0分。财务经理账实不相符的次数：20%现金收、付款出错或不及时次数为:财务经理职务处理各种收、付职责款业务准确及时记帐准确及时20%考核期内账务处理数目出错或不及时的次数为：财务经理10%考核期内记账出现错记、漏记次数为：财务经理次数为0的评5分，次数为1的评4分，次数为2的评3分，次数为3的评2分，次数为4的评1分，次数为4次以上的评0分。工资发放准确度工作关系备注：10%考核期内工资发放出错次数为：财务经理员工满意度10%考核期接受员工不满投诉的次数为：财务经理第 8 页，共 15 页

网络管理员考核表

被考核人： 考核月份： 年 月指标维度财务指标考核指标权重评分考核标准考核人考核标准（各项满分5分）业绩完成情况20%两品牌月度销售计划实际完成率：工作计划完成各店每日销售、调拨数据及时准确录入每月核对进销存职务汇总表，保证账职责账相符核实货品的盘点数据，保证账实相符负责公司电脑软、硬件及网络的维修、维护工作工作关系员工满意度20%月度实际完成工作数：月度计划完成工作数：完成率达到100%的评5分，达到90%-99%的评4分，财务统计达到80%-%的评3分，达到70%-79%的评2分，达到60%-69%的评1分，未达到60%的评0分。完成率达到100%的评5分，一项未完成评4分，二人事经理项未完成的评3分，三项未完成的评2分，四项未完成的评1分，四项以上未完成的评0分。财务经理20%出错或不及时次数为:10%出错或不及时次数为:财务经理10%出错或不及时次数为:次数为0的评5分，次数为1的评4分，次数为2的评财务经理3分，次数为3的评2分，次数为4的评1分，次数为4次以上的评0分。财务经理10%出错或不及时次数为:10%考核期接受员工不满投诉的次数为：财务经理统计考核表

被考核人： 考核月份： 年 月指标维度财务指标考核指标业绩完成情况权重20%评分考核标准考核人考核标准（各项满分5分）两品牌月度销售计划实际完成率：月度实际完成工作数：月度计划完成工作数：考核期内提交的各类报表、报告中数据出错的次数为：工作计划完成编制各种财务报告、分析表准确职务及时职责每日及时准确统计销售数据统计销售人员绩效、单笔，保证奖金发放准确工作关系备注：员工满意度20%完成率达到100%的评5分，达到90%-99%的评4分，财务统计达到80%-%的评3分，达到70%-79%的评2分，达到60%-69%的评1分，未达到60%的评0分。完成率达到100%的评5分，一项未完成评4分，二人事经理项未完成的评3分，三项未完成的评2分，四项未完成的评1分，四项以上未完成的评0分。财务经理20%20%考核期内统计数据出错或不及时的次数为：财务经理10%考核期内统计出错或不及时的次数为：财务经理次数为0的评5分，次数为1的评4分，次数为2的评3分，次数为3的评2分，次数为4的评1分，次数为4次以上的评0分。10%考核期接受员工不满投诉的次数为：财务经理第 9 页，共 15 页

营销考核表

被考核人： 考核月份： 年 月指标维度考核指标权重50%评分考核标准考核人考核标准（各项满分5分）财务品牌业绩完成情指标况新产品业绩完成情况核心产品业绩完成情况职务职责市场占有率部门预算费用控制率库存控制备注：两品牌月度销售计划实际完成率：新产品月度实际完成业绩：新产品月度预计完成业绩：核心产品月度实际完成业绩：核心品月度预计完成业绩：当前销售额:当前该类品牌市场销售额:部门实际费用:部门预算费用:库存件数:销售件数:财务统计10%完成率达到100%的评5分，达到90%-99%的评4分，报表统计达到80%-%的评3分，达到70%-79%的评2分，达到60%-69%的评1分，未达到60%的评0分。报表统计10%10%10%10%占有量达到 %的评5分，达到 的评4分，达到报表统计的评3分，达到 的评2分，达到 %的评1分，未达到 %的评0分。费用控制率在+10%以内的评5分,在+15%以内的评4报表统计分,在+20%以内的评3分,在+25%以内的评2分,在+30%以内的评1分,超过+30%的评0分。标准库销比为1:2.7,库存增长率为0评5分,为0-5%报表统计的评4分,为5%-10%的评3分,为10%-15%评2分,为15%-20%评1分,为20%以上评0分。营销经理考核表

被考核人： 考核月份： 年 月指标维度考核指标权重50%评分考核标准考核人考核标准（各项满分5分）完成率达到100%的评5分，达到90%-99%的评4分，达到80%-%的评3分，达到70%-79%的评2分，达到60%-69%的评1分，未达到60%的评0分。占有率达到 %的评5分，达到 的评4分，达到的评3分，达到 的评2分，达到 %的评1分，未达到 %的评0分。完成率达到100%的评5分，一项未完成评4分，二项未完成的评3分，三项未完成的评2分，四项未完成的评1分，四项以上未完成的评0分。标准库销比为1:2.7,库存增长率为0评5分,为0-5%的评4分,为5%-10%的评3分,为10%-15%评2分,为15%-20%评1分,为20%以上评0分。单笔完成 件的评5分，完成 件的评4分，完成 件的评3分，完成 件的评2分，完成 件的评1分，完成 件以下的评0分。流失率控制在3%以内的评5分，在5%以内的评4分，在8%以内的评3分，在10%以内的评2分，在12%以内的评1分，超过12%的为0分。财务品牌业绩完成情指标况市场占有率职务货品培训计划完职责成情况区域库存控制员工单笔完成情况区域人员流失率备注：两品牌月度销售计划实际完成率：当前销售额:当前该类品牌市场销售额:已完成的货品培训课程：计划完成的货品培训课程：库存件数:销售件数:区域销售总人数：区域销售总件数：财务统计10%报表统计10%报表统计10%财务统计10%报表统计工作关系10%离职人数： 期初人数： 期末人数： 报表统计第 10 页，共 15 页

销售督导考核表

被考核人： 考核月份： 年 月指标维度考核指标权重50%评分考核标准两品牌月度销售计划实际完成率：库存件数:销售件数:已完成的货品培训课程：计划完成的货品培训课程：考核人财务统计考核标准（各项满分5分）完成率达到100%的评5分，达到90%-99%的评4分，达到80%-%的评3分，达到70%-79%的评2分，达到60%-69%的评1分，未达到60%的评0分。标准库销比为1:2.7,库存增长率为0评5分,为0-5%的评4分,为5%-10%的评3分,为10%-15%评2分,为15%-20%评1分,为20%以上评0分。完成率达到100%的评5分，一项未完成评4分，二项未完成的评3分，三项未完成的评2分，四项未完成的评1分，四项以上未完成的评0分。达标率达到100%的评5分，达到90%-99%的评4分，达到80%-%的评3分，达到70%-79%的评2分，达到60%-69%的评1分，未达到60%的评0分。次数为0的评5分，次数为1的评4分，次数为2的评3分，次数为3的评2分，次数为4的评1分，次数为4次以上的评0分。流失率控制在3%以内的评5分，在5%以内的评4分，在8%以内的评3分，在10%以内的评2分，在12%以内的评1分，超过12%的为0分。财务品牌业绩完成情指标况区域库存控制货品培训计划完成情况店铺客户资料达标率店铺制度执行的规范性工作关系备注：区域人员流失率10%财务统计10%报表统计职务职责10%店铺客户资料建立达标数量为：店铺客户资料建立数量为：报表统计10%店铺在执行公司制度、基本动作、营业流程等方营销经理面不规范的次数为：离职人数： 期初人数： 期末人数： 报表统计10%客服专员考核表

被考核人： 考核月份： 年 月指标维度考核指标权重20%评分考核标准考核人考核标准（各项满分5分）完成率达到100%的评5分，达到90%-99%的评4分，达到80%-%的评3分，达到70%-79%的评2分，达到60%-69%的评1分，未达到60%的评0分。完成率达到100%的评5分，一项未完成评4分，二项未完成的评3分，三项未完成的评2分，四项未完成的评1分，四项以上未完成的评0分。流失率控制在3%以内的评5分，在5%以内的评4分，在8%以内的评3分，在10%以内的评2分，在12%以内的评1分，超过12%的为0分。完成率达到100%的评5分，一项未完成评4分，二项未完成的评3分，三项未完成的评2分，四项未完成的评1分，四项以上未完成的评0分。达标率达到100%的评5分，达到90%-99%的评4分，达到80%-%的评3分，达到70%-79%的评2分，达到60%-69%的评1分，未达到60%的评0分。次数为0的评5分，次数为1的评4分，次数为2的评3分，次数为3的评2分，次数为4的评1分，次数为4次以上的评0分。财务品牌业绩完成情指标况工作计划完成两品牌月度销售计划实际完成率：财务统计20%月度实际完成工作数：月度计划完成工作数：流失人数： 期初人数： 期末人数： 营销大客户流失率职务职责A类顾客回访抽查率店铺客户资料达标率工作客户投诉处理满关系意度备注：20%报表统计20%抽查未对A类顾客回访的次数为：店铺客户资料建立达标数量为：店铺客户资料建立数量为：客户对投诉处理不满意的次数为：报表统计10%报表统计10%营销第 11 页，共 15 页

业务主管考核表

被考核人： 考核月份： 年 月指标维度考核指标权重40%10%评分考核标准考核人考核标准（各项满分5分）完成率达到100%的评5分，达到90%-99%的评4分，达到80%-%的评3分，达到70%-79%的评2分，达到60%-69%的评1分，未达到60%的评0分。完成率达到100%的评5分，一项未完成评4分，二项未完成的评3分，三项未完成的评2分，四项未完成的评1分，四项以上未完成的评0分。标准库销比为1:2.7,库存增长率为0评5分,为0-5%的评4分,为5%-10%的评3分,为10%-15%评2分,为15%-20%评1分,为20%以上评0分。费用控制率在+10%以内的评5分,在+15%以内的评4分,在+20%以内的评3分,在+25%以内的评2分,在+30%以内的评1分,超过+30%的评0分。财务品牌业绩完成情指标况工作计划完成两品牌月度销售计划实际完成率：月度实际完成工作数：月度计划完成工作数：库存件数:销售件数:部门实际费用:部门预算费用:财务统计营销区域库存控制职务部门预算费用控职责制率订单处理准确及时货品配发的及时到位率工作与总公司保持密关系切联系备注：10%报表统计10%报表统计10%订单处理出错或不及时的次数：营销10%货品配发出错或不及时的次数：次数为0的评5分，次数为1的评4分，次数为2的评营销3分，次数为3的评2分，次数为4的评1分，次数为4次以上的评0分。营销10%考核期接受总公司不满投诉的次数为：业务跟单考核表

被考核人： 考核月份： 年 月指标维度考核指标权重40%10%评分考核标准考核人考核标准（各项满分5分）财务品牌业绩完成情指标况工作计划完成两品牌月度销售计划实际完成率：月度实际完成工作数：月度计划完成工作数：库存件数:销售件数:区域库存控制职务销售单据录入及职责时准确相关报表编制及时与准确度货品配发的及时到位率工作与销售一线保持关系密切联系备注：10%完成率达到100%的评5分，达到90%-99%的评4分，财务统计达到80%-%的评3分，达到70%-79%的评2分，达到60%-69%的评1分，未达到60%的评0分。完成率达到100%的评5分，一项未完成评4分，二业务主管项未完成的评3分，三项未完成的评2分，四项未完成的评1分，四项以上未完成的评0分。标准库销比为1:2.7,库存增长率为0评5分,为0-5%报表统计的评4分,为5%-10%的评3分,为10%-15%评2分,为15%-20%评1分,为20%以上评0分。业务主管10%考核期销售单据未能及时准确录入的次数为：10%考核期报表未能及时准确编制的次数为：业务主管10%货品配发出错或不及时的次数：营销次数为0的评5分，次数为1的评4分，次数为2的评3分，次数为3的评2分，次数为4的评1分，次数为4次以上的评0分。10%考核期接受销售人员不满投诉的次数为：营销第 12 页，共 15 页

物流主管考核表

被考核人： 考核月份： 年 月指标维度财务指标考核指标业绩完成情况权重20%评分考核标准考核人考核标准（各项满分5分）两品牌月度销售计划实际完成率：月度实际完成工作数：月度计划完成工作数：工作计划完成部门管理费用控制职务收发货品差错率职责仓储安全性20%20%部门管理月度实际费用：部门管理预算费用：分发货品出错或不及时的次数：完成率达到100%的评5分，达到90%-99%的评4分，财务统计达到80%-%的评3分，达到70%-79%的评2分，达到60%-69%的评1分，未达到60%的评0分。完成率达到100%的评5分，一项未完成评4分，二营销项未完成的评3分，三项未完成的评2分，四项未完成的评1分，四项以上未完成的评0分。费用控制率在+10%以内的评5分,在+15%以内的评4报表统计分,在+20%以内的评3分,在+25%以内的评2分,在+30%以内的评1分,超过+30%的评0分。营销10%10%考核期内出现一般性仓储事故的次数：次数为0的评5分，次数为1的评4分，次数为2的评营销3分，次数为3的评2分，次数为4的评1分，次数为4次以上的评0分。营销运输安全性工作关系备注：10%考核期内出现一般性运输事故的次数：员工管理10%考核期内部门员工绩效考核平均分：平均分在90分以上的的评5分，85-分的评4分，营销80-84分的评3分，70-79分的评2分，60-69分的评1分，60分以下的评0分。库管考核表

被考核人： 考核月份： 年 月指标维度财务指标考核指标业绩完成情况权重20%20%20%20%10%评分考核标准考核人考核标准（各项满分5分）两品牌月度销售计划实际完成率：损耗件数：库存件数：库存损耗率收发货品准确及时库存盘点账实不职务职责符的次数仓储安全性相关报表编制及时与准确度备注：完成率达到100%的评5分，达到90%-99%的评4分，财务统计达到80%-%的评3分，达到70%-79%的评2分，达到60%-69%的评1分，未达到60%的评0分。损耗率为0的评5分，为0-5%的评4分，为5-7%的评报表统计3分，8-10%的评2分，11-15%的评1分，15%以上的评0分。物流主管收发货品出错或不及时的次数为：库存盘点账实不符的次数：物流主管考核期内出现一般性仓储事故的次数：物流主管次数为0的评5分，次数为1的评4分，次数为2的评3分，次数为3的评2分，次数为4的评1分，次数为4次以上的评0分。10%考核期报表未能及时准确编制的次数为：业务主管第 13 页，共 15 页

外勤(司机配送)考核表

被考核人： 考核月份： 年 月指标维度财务指标考核指标业绩完成情况权重20%20%20%评分考核标准考核人考核标准（各项满分5分）两品牌月度销售计划实际完成率：月度实际完成工作数：月度计划完成工作数：配送计划完成配送费用控制职务职责配送货品准确及时运输安全性工作关系备注：配送月度实际费用：配送月度预算费用：配送货品出错或不及时的次数为：完成率达到100%的评5分，达到90%-99%的评4分，财务统计达到80%-%的评3分，达到70%-79%的评2分，达到60%-69%的评1分，未达到60%的评0分。完成率达到100%的评5分，一项未完成评4分，二物流主管项未完成的评3分，三项未完成的评2分，四项未完成的评1分，四项以上未完成的评0分。费用控制率在+10%以内的评5分,在+15%以内的评4报表统计分,在+20%以内的评3分,在+25%以内的评2分,在+30%以内的评1分,超过+30%的评0分。物流主管20%10%考核期内出现一般性运输事故的次数：次数为0的评5分，次数为1的评4分，次数为2的评物流主管3分，次数为3的评2分，次数为4的评1分，次数为4次以上的评0分。物流主管员工满意度10%考核期接受员工不满投诉的次数为：店长考核表

被考核人： 考核月份： 年 月指标维度考核指标权重50%10%评分考核标准考核人考核标准（各项满分5分）完成率达到100%的评5分，达到90%-99%的评4分，达到80%-%的评3分，达到70%-79%的评2分，达到60%-69%的评1分，未达到60%的评0分。次数为0的评5分，次数为1的评4分，次数为2的评3分，次数为3的评2分，次数为4的评1分，次数为4次以上的评0分。完成率达到100%的评5分，一项未完成评4分，二项未完成的评3分，三项未完成的评2分，四项未完成的评1分，四项以上未完成的评0分。达标率达到100%的评5分，达到90%-99%的评4分，达到80%-%的评3分，达到70%-79%的评2分，达到60%-69%的评1分，未达到60%的评0分。次数为0的评5分，次数为1的评4分，次数为2的评3分，次数为3的评2分，次数为4的评1分，次数为4次以上的评0分。流失率控制在3%以内的评5分，在5%以内的评4分，在8%以内的评3分，在10%以内的评2分，在12%以内的评1分，超过12%的为0分。平均分高于基本分的评5分，基本分的 %评4分，基本分的 %的评3分，基本分的 %的评2分，基本分的 %的评1分，基本分的 %的评0分。财务店内业绩完成情指标况报表数据及时准确性货品培训计划完成情况店铺客户资料达标率店铺制度执行的规范性人员流失率工作关系员工管理备注：两品牌月度销售计划实际完成率：财务统计报表出错或不及时的次数为：已完成的货品培训课程：计划完成的货品培训课程：区域督导10%报表统计职务职责10%店铺客户资料建立达标数量为：店铺客户资料建立数量为：报表统计10%店铺在执行公司制度、基本动作、营业流程等方区域督导面不规范的次数为：离职人数： 期初人数： 期末人数： 报表统计5%5%考核期内部门员工平均分数：营销第 14 页，共 15 页

内务考核表

被考核人： 考核月份： 年 月指标维度考核指标权重20%20%20%20%10%评分考核标准考核人考核标准（各项满分5分）财务店内业绩完成情指标况入库与调配货品准确及时协助定期盘点货品，做到帐物相职务符职责熟悉货品货号、尺码、数量正确引导店铺销售工作关系备注：员工满意度两品牌月度销售计划实际完成率：完成率达到100%的评5分，达到90%-99%的评4分，财务统计达到80%-%的评3分，达到70%-79%的评2分，达到60%-69%的评1分，未达到60%的评0分。店长入库与调配货品出错或不及时的次数为：货品损耗或丢失的次数为：店长对货品不了解的次数为：店长次数为0的评5分，次数为1的评4分，次数为2的评3分，次数为3的评2分，次数为4的评1分，次数为4次以上的评0分。错误引导店铺销售的次数为：店长10%考核期接受员工不满投诉的次数为：店长裁缝考核表

被考核人： 考核月份： 年 月指标维度考核指标权重20%20%20%20%20%评分考核标准考核人考核标准（各项满分5分）财务店内业绩完成情指标况修改及时准确职务职责两品牌月度销售计划实际完成率：完成率达到100%的评5分，达到90%-99%的评4分，财务统计达到80%-%的评3分，达到70%-79%的评2分，达到60%-69%的评1分，未达到60%的评0分。店长考核期因修改引起客户投诉的次数为：修改流程执行熟练操作设备，定期保养、维护确保正常运行未执行修改流程的次数为：店长因设备不能正常运行的次数为：店长次数为0的评5分，次数为1的评4分，次数为2的评3分，次数为3的评2分，次数为4的评1分，次数为4次以上的评0分。工作关系备注：员工满意度考核期接受员工不满投诉的次数为：店长第 15 页，共 15 页