公司人力资源部2012年度工作计划
2012年，人力资源部将紧紧围绕公司整体工作思路，坚持以人为本的方针，切实履行人力资源管理的各项职责，落实好人力资源管理的相关，抓好公司党团、工会、综合治理等工作。
一、抓员工学习培训，做好员工的政治思想和稳定工作。 1、严格落实公司学习制度。配合公司办公室督促二级单位组织员工学习，做到每月有学习，学习有笔记，“人员、时间、内容、效果”做到四落实。
2、协调组织举办不同形式的培训班。配合公司技术工程部组织主办施工维修方面的技术培训班，配合公司客户服务部组织礼仪知识培训和相关业务培训。
3、利用季度考核和不定期到基层单位了解情况，采用多谈心、多沟通的方式掌握员工的思想状态，及时解决存在的问题、化解矛盾，做好员工的政治思想工作，维护公司稳定。
二、抓员工队伍管理，做好人力资源的相关工作。
1、根据各二级单位客户数确定岗位需求，合理安排人员。配合计
划财务部落实好内各项补贴的发放。
2、按照上级要求，承办员工聘用、调配、劳动合同的签订，并做好档案管理工作。根据公司总经理办公会意见，及时落实并办理人事任
免手续。
3、制定员工年度考核方案并组织实施，制定员工薪酬、福利、奖惩方案和数据预算，联系相关单位做好社会统筹保险等工作。
4、根据公司要求每月上旬依据相关部室上月任务进度报表综合计算月绩效奖发放比例，并呈报公司领导审核。
5、严格执行公司制定的员工申请调动程序，严格执行公司各项规章制度，对违法违纪的行为进行查处。
三、做好公司党团、工会、综合治理及公司领导交办的工作。 1、按照上级布署和要求，结合公司实际继续做好党组织和党员创先争优工作。以优质服务为宗旨，监督落实公司员工对社会各界的公开承诺。
2、认真贯彻落实工会，做好涉及员工切身利益的工作。 3、做好综合治理稳定工作，营造良好和谐的工作环境。 四、协调组织举办活动，丰富员工文化生活。
1、为丰富员工文化生活，将配合局工会主办兵乓球比赛活动。 2、积极争取拟申请组织员工外出考察学习。
3、积极配合公司各部室举办的各项活动。
公司人力资源部
