一建项目管理规划大纲内容及编
制依据(总1页)
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一、项目管理规划大纲
1、项目概况。2、项目范围管理规划。3、项目管理目标规划。4、项目管理组织规划。5、项目成本管理规划。6、项目进度管理规划。7、项目质量管理规划。8、项目职业健康安全与环境管理规划。9、项目采购与资源管理规划。10、项目信息管理规划。11、项目沟通管理规划。12、项目风险管理规划。13、项目收尾管理规划。
二、项目管理实施规划
1、项目概况。2、总体工作计划。3、组织方案。4、技术方案。5、进度计划。6、质量计划。7、职业健康安全与环境管理计划。8、成本计划。9、资源需求计划。10、风险管理规划。11、信息管理计划。12 、项目沟通管理计划。13 、项目收尾管理计划。14、项目现场平面布置图。15、项目目标控制措施。16、技术经济指标。 三、项目管理规划大纲编制依据
1、可行性研究报告。2、设计文件、标准、规范与有关规定。3、招标文件及有关合同文件。4、相关市场信息与环境信息。 四、项目管理实施规划编制依据
1、项目管理规划大纲。2、项目条件和环境分析资料。3、工程合同及相关文件。4、同类项目的相关资料。 五、施工组织总设计主要内容
1、工程概况。2、总体施工部署。3、施工总进度计划。4、总体施工准备与主要资源配置计划。5，主要施工方法。6，施工总平面布置。
六、单位工程施工组织设计主要内容
1、工程概况。2、施工部署。3、施工进度计划。4、施工准备与资源配置计划。5、主要施工方案。6、施工现场平面布置。 七、施工方案
1、工程概况。2、施工安排。3、施工进度计划。4、施工准备与资源配置计划。5、施工方法与工艺要求
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