1.软装配饰运营管理中心
1.1 软装配饰运营管理中心主要职责
1.1.1软装配饰运筹管理
1）编制年度软装配饰运营成本管控计划，根据年度成本计划编制年度产值指标。年度公
司产值目标的分解的汇总、监督和反馈
/签订部门业绩目标责任书
/各部门月度工作计划与执行情况总结
/负责组织公司年度工作报告的起草和任务分解工作；
2）编制软装配饰项目管理体系。体系内容包含项目过程管理、综合管理、时间管理、成
本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理及目标管理。3）编制软装配饰专业知识管理体系。
4）编制项目运营风险管理体系。包含风险识别、风险定性分析、风险定量分析、风险应
对计划、风险应对控制。5）编制软装配饰日常运营管理制度。
6）编制软装配饰人力资源发展计划、人员招募计划，提交上级审批。7）编制软装配饰任务下达及调度管理制度。
情况进行项目匹配。）
8）编制外部软装配饰引入计划及制定合作框架协议。
9) 软装配饰项目进度及软装配饰质量管控，软装配饰成果审核与校对。1.1.2软装配饰评价体系建设及管理
1）依据项目周期、完成质量、项目成本编制软装配饰管理计划：2）编制软装配饰绩效管理流程，对项目负责人进行专业培训；3）编制软装配饰质量评价标准；4) 项目负责人绩效考核与评定；5) 绩效管理体系的完善与修订；1.1.3 软装配饰标准化体系建设及推广
1）制定企业设计制图规范及标准，负责对设计进行相关培训；2）标准文件系统建设。3）标准图库系统建设；4）标准化节点系统建设；5）标准化模板系统建设；6）标准化体系推广。1.14 BIM
项目管理及团队建设
（依据项目类型、规模、软装配饰工作饱和量
1）组织BIM团队实现BIM对软装配饰项目的成本和组价管控。
1.15 云平台管理
1）依据公司云平台开发计划及要求，完成云平台开发各时间节点任务。2）协助云平台开发部门完善云平台建设；3）负责制定云平台管理制度；
4）负责搭建并完善云平台全周期管控功能；5）组织云平台软装配饰项目落地；6) 负责编制云平台软装配饰资源建设框架；7) 负责全球化软装配饰资源共享平台建设；8）组织云平台软装配饰标准化上线。1.1.6软装配饰团队建设及培训
1）依据公司总体发展规划，编制设计团队培养、扶植计划，确保公司专业人员储备需求。2）优化设计团队的组织与架构，对重点岗位和特需人员进行培养和提升。3）组织专业技能培训、重点技能培训、流行软件培训以及科学管理等方面的培训。4）设计人员梯队搭建、筛选及培养。5）设计团队专业等级考评、岗位等级认定。6）培训效果追踪1.17 产品定向研究
1）根据市场需求提出软装配饰产品定向研究方向；
2）指挥软装配饰团队依据公司产品开发计划，完成相应产品定向研究工作；3）指挥软装配饰团队为产品定向研究做相应资源建设；4）组织软装配饰团队为定向研究产品做推广。1.1.8 制度建设
1）编制部门日常工作、岗位设计管理制度，组织实施和定期修订；2）编制设计运营管理制度，组织实施和定期修订。
3）根据公司战略规划和年度经营计划，编制部门年度、季度和月度工作计划，并负责计
划的实施与控制。
1.1.9档案管理
1）建立项目档案管理制度。制定项目文件存储规范。实行文件分级管理、格式规范、共
享共有。
2）项目文件整理、分类、安全备份。3）负责软装配饰资源档案管理。1.1.10
采购管理
1) 采购资源建设:供货渠道建设，满足定向产品研发开拓渠道引进；善资源储备；完成相关资料的收集，整理；
2) 采购专业管理:采购管理制度建设格按流程执行，对供应商进行管理及考评、系
3) 库房管理:库房管理制度建设4) 专业采购培训管理及验收标准培训。
,库房管理标准化建设
,对内新型材料及部品普及培训
,以
:对外供应商公司的验收标准培训
,采购管理标准化建设
,立完善采购体系验收体系并严
建立完善售后服务体拟定厂家考察计划
;完
/总结/监督和反馈/培训内容的改进与提升。
严格控制质量并降低采购成本；
软装配饰运营管理中心岗位说明书
岗位名称
软装配饰经理
岗位代码
运营管理中心（软装配饰）
经理（软装配饰）
运营经理（软装配饰）
专业经理（软装配饰）
工程师助理
管理员
配饰工程师采购工程师
1.3软装配饰运营管理中心经理岗位说明书
岗位所属专业序列
直属上级
工作职责序号
工作模块
总经理
岗位专业等级直接晋升岗位
副总经理
主要职责
1. 编制年度软装配饰运营成本管控计划，年度公司产值目标的分解行情况总结的汇总、监督和反馈工作；
2. 编制软装配饰项目管理体系。体系内容包含项目过程管理、综合管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理及目标管理。3. 组织编制软装配饰专业知识管理体系。
4. 组织编制项目运营风险管理体系。包含风险识别、风险定性分析、风险定量分析、风险应对计划、风险应对控制。5. 编制软装配饰日常运营管理制度。
6. 组织编制软装配饰人力资源发展计划、人员招募计划，提交上级审批。7. 组织编制软装配饰任务下达及调度管理制度。饰工作饱和量情况进行项目匹配。
）
（依据项目类型、
规模、软装配
根据年度成本计划编制年度产值指标。
/各部门月度工作计划与执
/签订部门业绩目标责任书
/负责组织公司年度工作报告的起草和任务分解
软装配饰运筹
1
管理
8. 编制外部软装配饰引入计划及制定合作框架协议。
9. 软装配饰项目进度及软装配饰质量管控，软装配饰成果审核与校对。
软装配饰设计
评价
2
体系建设及管
理
1.2.3.4.5.
组织编制软装配饰绩效管理计划：
组织编制软装配饰绩效管理流程，对设计负责人进行专业培训；组织编制软装配饰质量评价标准；负责软装配饰负责人绩效考核与评定；组织软装配饰绩效管理体系的完善与修订；
1. 组织制定企业软装配饰规范及标准，对软装配饰进行相关培训；
软装配饰设计
3
标准化体系建设及推广
2. 组织软装配饰标准文件系统建设；3. 组织软装配饰标准图库系统建设；4. 组织软装配饰标准化模板系统建设；5. 组织设计标准化体系推广。
软装配饰BIM
4
项目管理及团
队建设
1.组织BIM团队实现BIM对软装配饰项目的成本和组价管控。
1.依据公司云平台开发计划及要求，完成云平台开发各时间节点任务。2. 协助云平台开发部门完善云平台建设；3. 负责制定云平台管理制度；
软装配饰云平
5
台管理
5. 组织云平台软装配饰项目落地；6. 负责编制云平台软装配饰资源建设框架；7. 负责全球化软装配饰资源共享平台建设；8. 组织云平台软装配饰标准化上线。1.依据公司总体发展规划，引进软装配饰团队
2.编制软装配饰团队培养、扶植计划，确保公司专业人员储备需求。
软装配饰团队建设及培训
3.优化软装配饰团队的组织与架构，对重点岗位和特需人员进行培养和提升。4.组织设计公司专业等级考评、岗位等级评定。5.组织软装配饰专业培训、公司软装配饰标准化培训6. 组织培训效果追踪
/总结/监督和反馈/培训内容的改进与提升。
4. 负责搭建并完善云平台全周期管控功能；
6
1. 根据市场需求提出软装配饰产品定向研究方向；
软装配饰产品定向研究
2. 组织软装配饰团队依据公司产品开发计划，完成相应产品定向研究工作；3. 组织软装配饰团队为产品定向研究做相应资源建设；4. 组织软装配饰团队为定向研究产品做推广。
软装配饰制度
8
建设
2. 负责编制部门年度及月度工作计划。1. 编制项目档案管理制度。
9
软装配饰档案管理
2．组织项目文件整理、分类及安全备份。3. 组织软装配饰资源档案管理。1. 组织采购资源建设2. 组织采购专业管理
10
采购管理
:供货渠道建设，:采购管理制度建设
,采购管理标准化建设
,立完善采购体系
1. 负责编制软装配饰运营管理制度。
7
验收体系并严格按流程执行，建立完善售后服务体系3. 组织库房管理:库房管理制度建设4. 组织专业采购培训管理
,库房管理标准化建设
,对内新型材料及部
:对外供应商公司的验收标准培训
品普及培训,以及验收标准培训。
11
其他职责
1. 完成领导交办的一切工作。
岗位任职要求
年龄行业经验要求职务经验要求项目经验要求专业技术资格执业资格证书
28岁—38岁
学历/专业
本科以上/软装配饰、商业陈设相关专业
6年及以上软装配饰、商业陈设相关专业工作经验
2年及以上部门经理经验，有地产排名前十的公司工作经验优先3年及以上软装配饰项目管理工作经验无
熟悉软装配饰项目管理方面的法律、法规、技术标准、规范
知识技能要求
掌握软装配饰专业、软装配饰项目管理相关专业知识熟知软装配饰市场各类部品、产品、人力价格熟练使用计算机、常用办公软件（
WORD/EXCEL/PPT
）
胜任能力要求人格特质等其他要求备注
较强的沟通能力、良好的关系协调与问题处理能力
具备较强的责任心，具备团队凝聚力，超强执行力，对企业高度忠诚。编写部门
运营管理中心
编写日期
2016.04.11
软装配饰运营经理岗位说明书
岗位名称岗位所属专业序列
直属上级
工作职责序号
工作模块
主要职责
1. 各部门月度工作计划与执行情况总结的汇总、工作报告的起草和任务分解工作；
2. 协助编制软装配饰项目管理体系。体系内容包含项目过程管理、综合管理、
软装配饰运筹
1
管理
时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理及目标管理。
3. 编制软装配饰日常运营管理制度。
4. 组织编制软装配饰人力资源发展计划、人员招募计划，提交上级审批。5. 组织编制软装配饰任务下达及调度管理制度。饰工作饱和量情况进行项目匹配。
）
（依据项目类型、
规模、软装配
监督和反馈/负责组织公司年度
软装配饰运营经理软装配饰运营经理
岗位代码岗位专业等级直接晋升岗位
软装配饰运营经理
6. 协助编制外部软装配饰引入计划及制定合作框架协议。
软装配饰设价
2
体系建设及管
理软装配饰设计
3
标准化体系建设及推广软装配饰BIM
4
项目管理及团
队建设
1. 协助负责制定云平台管理制度；2. 协助搭建并完善云平台全周期管控功能；
软装配饰云平
5
台管理
4. 协助编制云平台软装配饰资源建设框架；5. 协助全球化软装配饰资源共享平台建设；6. 负责云平台软装配饰标准化上线。3. 负责云平台软装配饰项目落地；
1.负责BIM团队实现BIM对软装配饰项目的成本和组价管控。1. 负责软装配饰标准化体系推广。1. 编制软装配饰绩效管理计划：
2. 编制软装配饰绩效管理流程，对项目负责人进行专业培训；协助软装配饰负责人绩效考核与评定；3. 负责软装配饰绩效管理体系的完善与修订；
1. 依据公司总体发展规划，引进软装配饰团队
2. 协助软装配饰团队培养、扶植计划，确保公司专业人员储备需求。
6
软装配饰团队建设及培训
3. 协助优化软装配饰团队的组织与架构，对重点岗位和特需人员进行培养和提升。
4. 负责设计公司专业等级考评、岗位等级评定。
7
软装配饰产品定向研究软装配饰制度
8
建设
2. 协助编制部门年度及月度工作计划。1. 负责采购专业管理
9
采购管理
:采购管理制度建设
,采购管理标准化建设
,立完善采购体系
1. 负责软装配饰团队为定向研究产品做推广。1. 协助编制软装配饰运营管理制度。
验收体系并严格按流程执行，建立完善售后服务体系2. 负责库房管理:库房管理制度建设
,库房管理标准化建设
11 岗位任职要求
年龄行业经验要求职务经验要求项目经验要求专业技术资格执业资格证书
其他职责1. 完成领导交办的一切工作。
26岁—35岁学历/专业
本科以上/软装配饰相关专业业
,或管理专
5年及以上软装配饰、商业陈设相关专业工作经验
2年及以上部门经理经验，有地产排名前十的公司工作经验优先2年及以上软装配饰项目管理工作经验无
熟悉软装配饰项目管理方面的法律、法规、技术标准、规范
知识技能要求
掌握软装配饰专业、软装配饰项目管理相关专业知识熟知软装配饰市场各类部品、产品、人力价格熟练使用计算机、常用办公软件（
WORD/EXCEL/PPT
）
胜任能力要求人格特质等其他要求备注
较强的沟通能力、良好的关系协调与问题处理能力
具备较强的责任心，具备团队凝聚力，超强执行力，对企业高度忠诚。编写部门
运营管理中心
编写日期
2016.04.11
（部门）专业经理岗位说明书
岗位名称岗位所属专业序列
直属上级
工作职责序号
工作模块
主要职责
1. 编制软装配饰项目管理体系。体系内容包含项目过程管理、综合管理、时间
软装配饰运筹
1
管理
管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理及目标管理。2. 负责编制软装配饰专业知识管理体系。
3. 负责编制项目运营风险管理体系。包含风险识别、风险定性分析、风险定量分析、风险应对计划、风险应对控制。
4. 软装配饰项目进度及软装配饰质量管控，软装配饰成果审核与校对。
软装配饰设价
1. 负责编制软装配饰质量评价标准；
2
体系建设及管
理
1. 制定企业软装配饰规范及标准，对软装配饰进行相关培训；
软装配饰设计
3
标准化体系建设及推广
2. 软装配饰标准文件系统建设；3. 软装配饰标准图库系统建设；4. 软装配饰标准化模板系统建设；5. 设计标准化体系推广。
软装配饰BIM
4
项目管理及团
队建设
1. 协助云平台软装配饰项目落地；
软装配饰云平
5
台管理
3. 协助全球化软装配饰资源共享平台建设；4. 负责云平台软装配饰标准化上线。2. 协助编制云平台软装配饰资源建设框架；
1.协助BIM团队实现BIM对软装配饰项目的成本和组价管控。
软装配饰经理软装配饰专业经理
岗位代码岗位专业等级直接晋升岗位
软装配饰经理
1. 依据公司总体发展规划，引进软装配饰团队
2. 协助软装配饰团队培养、扶植计划，确保公司专业人员储备需求。
软装配饰团队建设及培训
5
3. 对重点岗位和特需人员进行培养和提升。4. 负责设计公司专业等级考评、岗位等级评定。5. 负责软装配饰专业培训、公司软装配饰标准化培训6. 负责培训效果追踪
/总结/监督和反馈/培训内容的改进与提升。
6
1. 软装配饰产品市场调研；
7
软装配饰产品定向研究
2. 负责软装配饰团队依据公司产品开发计划，完成相应产品定向研究工作；3. 负责软装配饰团队为产品定向研究做相应资源建设；
软装配饰档案管理
1．负责项目文件整理、分类及安全备份。2. 负责软装配饰资源档案管理。1. 负责采购资源建设
9
采购管理
:供货渠道建设，
:对外供应商公司的验收标准培训
,对内新型材料及部
8
2. 组织专业采购培训管理
品普及培训,以及验收标准培训。
10 岗位任职要求
年龄行业经验要求职务经验要求项目经验要求专业技术资格执业资格证书
26岁—35岁
学历/专业
其他职责
1. 完成领导交办的一切工作。
4年及以上软装配饰、商业陈设相关专业工作经验
1年及以上部门经理经验，有地产排名前十的公司工作经验优先3年及以上软装配饰项目管理工作经验□无
□中级职称，高级陈设设计师
熟悉设计项目管理方面的法律、法规、技术标准、规范
知识技能要求
掌握设计专业、设计项目管理相关专业知识熟知软装配饰市场各类部品、产品、人力价格熟练使用计算机、
常用办公软件（WORD/EXCEL/PPT
）、AUTOCAD、PHOTOSHOP
、
胜任能力要求人格特质等其他要求备注
较强的沟通能力、良好的关系协调与问题处理能力
敬业、正直、诚信、极高的职业忠诚度和自律精神、善于与人合作、能够承受较大的工作压力编写部门
运营管理中心
编写日期
2016.04.11
（部门）采购工程师岗位说明书
岗位名称岗位所属专业序列
直属上级
工作职责序号
工作模块
主要职责
1、货渠道建设，满足定向产品研发开拓渠道引进；2、完成相关资料的收集，整理；
采购工程师岗位代码岗位专业等级
专业经理直接晋升岗位专业经理
1 资源建设
3、完善资源储备；4、拟定厂家考察计划。1、负责采购项目的运行、
建立采购体系并严格按流程执行，
对供应商进行管理
及考评、严格控制并降低采购成本；2、整合部品市场价格；
3、组织完成专项部品订制招采计划；
2 采购专业工作4、完成采购合同评审签订，和付款；5、制定部品验收标准；6、对订制部品进行专业验收；7、负责部品的售后维修管理；
8、密切与供应商的合作关系，达到性价比最优并及时供货；1、新材质、新部品引进；
3
库房管理2、入库、出库、返库、破损，管理及登记；3、库房部品编辑，管理，库房建设；1、外部培训，培训供应商公司的验收标准
4 培训管理2、内部培训，新型材料及部品普及培训3、内部人员，验收标准培训。
5其他职责完成领导交办的其他工作。
岗位任职要求
年龄行业经验要求职务经验要求项目经验要求
24以上采购专业经验一年以上
1年及以上设计项目管理工作经验
3年以上
学历/专业
学历专科以上，专业不限
专业技术资格执业资格证书知识技能要求
□无
□中级职称，同时请注明职称类型了解配饰专业、配饰项目管理相关专业知识熟练使用计算机、常用办公软件（
WORD/EXCEL/
）、三年以上驾龄。
胜任能力要求较强的沟通能力、良好的关系协调与问题处理能力，组织能力，及执行力
敬业、正直、诚信、极高的职业忠诚度和自律精神、善于与人合作、能够承受较大的工作
人格特质等其他要求
压力、有良好的职业道德。男性，驾龄
3年以上。
有私家车者优先考虑。
备注编写部门运营管理中心编写日期2016.03.31
