绥化农行简报 第四期
中国农业银行绥化市分行 二○一○年一月十四日 全市农行迅速贯彻市行一季度工作会议精神之一
惠通支行：
市行1月6日晚一季度工作（视频）会议后，惠通支行高度重视，迅速对会议精神进行了传达贯彻落实，对一季度春天行动进行紧急部署，制订了《惠通支行春天行动方案》，对个人储蓄存款、保险、基金、三方存管等重点指标进行了细化分解，明确全行员工的营销指标和营销责任，到3月末，每名员工至少营销个人储蓄存款50万元，保险10万元，营销基金10万元，银行卡30张，个人网银20户，三方存管5户，短消息服务12户。个人贷款指标全部下达给客户经理部，转账电话、企业电话银行、个人电话银行等指标下达给客户经理部和大厅营销团队，全行员工
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也要积极营销。想新招数，采取超常规措施，落实具体行动，苦干加实干，尽全力完成春天行动各项任务目标。
一是继续打一场旺季营销攻坚战，在大厅阵地营销、客户经理部专职营销、全员综合营销的基础上，单独成立两个营销工作组，行领导带领对重点业务进行专攻，强力营销、强力推进。二是进一步调整效益工资兑现标准。对春天行动中营销个人存款、基金、保险、银行卡、三方存管和电子银行等重点产品相应调整计价标准，提高部分产品计价，切实提高全员营销的积极性。三是发挥能人战略，实行重奖。开展营销明星评比活动。拟在效益工资单独拿出一部分，对完成储蓄存款、基金、保险等重点业务指标好、营销业绩突出的营销明星给予单独重奖，切实体现多劳多得。春天行动结束后对其他各项业务指标也要进行排名，对营销业绩前3名的员工给予一定物质奖励。四是实行3日例会制。在一季度春天行动中，继续发扬2009年敢闯敢为、干事创业的精神，抓住机遇，强力营销。在一季度春天行动期间，每3天进行一次例会，通报营销进度，研究营销策略。
肇东支行：
市行一季度视频会议结束后，该行迅速分层传达会议精神，细化工作措施，务求在理念文化、工作思路和工作方法上，与市行实现思路合拍、全面对接。
一是召开了会、中层干部会、员工大会，认真分析当前肇东支行内控管理，案件防范，业务经营形势，对营销活动进行再部署，把干部员工的思想和行动统一到市行会议部署上来，把热情和干劲凝聚到推动全行工作进位争先、扭亏增盈上来。
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二是下发了《春天行动综合评价考核办法》和营销目标,计划各项存款纯增15000万元，个人贷款增加2000万元，法人贷款增加500万元，农户贷款累放8000万元，借记卡发卡达到4000张，卡收入60万元，销售股票型基金800万元，销售本利丰1400万元，中间业务收入150万元，代理保险手续费收入50万元。目标层层分解落实到8个网点。
三是围绕市行李行长讲话，制定了发展蓝图，确立了2010年全年发展思路。把“扭亏增盈”作为经营主线，狠抓扭亏增盈措施落实。把风险防范当成第一位的工作抓在手上，高度重视内控管理和案件防范工作，实现零违规、零事故、零案件的管理目标。继续以“三个四”为统领，深入开展学习教育活动，做到思想上重视，态度上认真对待，措施上抓细抓实，激发广大员工的工作积极性和创造性。在四项措施上落实。在“五种理念”上再提升。
兰西支行：
市行一季度工作（视频）会议后，兰西支行随即召开了会、行务扩大会议，传达和贯彻市行会议精神，研究和部署了兰西支行一季度春天行动及四项重点工作。各部室、各网点层层传达，使员工都明晰了一季度春天行动对于全年工作任务完成的重要性和紧迫性，特别是对于兰西支行扭亏为盈，大打翻身仗和增加员工个人收入，有着特殊的意义，全行员工纷纷表示今年一定要抓住市行和支行春天行动中出台的营销方面的奖励，最大限度地发挥个人潜能，利用春节前后这一营销黄金时期，动用一
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切可以利用的社会关系和人脉资源，大搞一场个人营销工作集中会战，为增加个人收入而战，为兰西支行扭亏为盈而战。
青冈支行：
青冈支行先后召开了会、行务会、行务扩大会，迅速贯彻市行会议精神。确立了“以市行会议精神为指导，以全面完成春天行动任务为目标，以市场营销为重点，以‘三个四’、 ‘四项重点工作’、‘五种理念’为保证，凝心聚力，抢前抓早，奋发进取，拼抢份额，坚决完成春天行动任务”的指导思想，制定了《青冈支行零售业务综合营销方案》，设立综合营销优胜奖，金钥匙储蓄贡献奖，金钥匙〃农户贷款优秀个人奖，评选金钥匙〃文明标准服务网点和金钥匙春天之星。明确班子成员在不影响原来主抓工作的基础上，对春天行动工作进行重新分工，强化了领导责任。实行问责制，对全行在岗位上不作为、工作不负责、职工有意见、任务完成不好、管理不到位的中层干部第一次亮黄牌，第二次免职。对员工在办理业务中不执行规章制度，违规操作的员工；不能胜任本职工作的员工；纪律松弛散漫、迟到早退溜号的员工一律下岗学习。
（综合管理部）
本期发送：省行, 省行驻绥化内控合规办事处, 各支行, 本行
行长, 各部室, 市行营业室, 清收中心, 各分理处。
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