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试析如何加强烟草商业企业固定资产管理
作者：周向容
来源：《财经界·学术版》2016年第11期
摘要：现当代的烟草商业企业固定资产管理模式依旧停留在传统的资产价值管理模式中。存在传统模式下的资产管理的落后、资产处置分配不合理等诸多的问题。面对传统模式下烟草商业企业固定资格管理体系的诸多问题，应采取行之有效的处理方式来提升和提高固定资产管理的处事效率，建立全面的固定资产绩效考核制度，统一规范固定资产的管理制度，推动固定资产管理健康有序的发展。本文先从固定资产管理特点入手，分析固定资产管理中存在的问题，针对问题提出意见和建议。 关键词：固定资产 传统 问题 建议
我国烟草行业有近百年的发展历史，特别是当下，烟草行业已经成为我国重要的经济部门。在现行的烟草商业企业固定资产管理上，还是停留在传统的固定资产的管辖，其模式具有较大的风险性，操控性较差，固定资产的管理效率低、为更好地加强烟草商业企业的固定资产的管理效率，提高对固定资产成本的控制能力，潜意识的开发固定资产的内在价值，降低成本和输出，整合提升烟草商业企业的整体竞争的能力。因为，要是在新的时代背景中，引导传统的固定资产管理模式的转变，解决不必要的成本浪费和资产的流失，解决老旧观念难以符合新时代发展的困境。
一、当前烟草商业企业的固定资产管理的现状
在上个世纪七八十年代以前的中国烟草行业，烟草的价格和调整权限归国家所有，全部集中在手中掌控。伴随着新时期市场经济主导观念的导入，部门也开始逐步放宽对烟草的管制制度，各大烟草企业也就开始了的定价。伴随着企业价格行为不断增加，与此同时也反应出一些问题，固定资产的管理没有跟进企业的发展步伐，无法确保国有资产的健康有序的发展。烟草商业企业的固定资产管理上依旧将保证固定资产安全作为工作的重心和任务，基本完成经营中固定资产需要的满足、无法达到合理分配固定资产和有效的整合资源，生产效益难以最大化。
由于“三项检查”和“两项工作”在烟草行业的全面铺开，在固定资产的采购以及建设过程中，良好的发挥作用，避免了重复购置的现象的发生。尤其是在招标、投标乃至固定资产的监管过程中，设置多个环节进行监察，从根本上杜绝了固定资产的不必要流失。但因为固定资产在使用和分配过程中重视程度不够，审批程序不够完善，资产管理制度没有进行系统的归纳，导致固定资产的潜在价值体现的滞后继而导致实时跟踪管理的缺失，给资产的日常规范管理造成很大的麻烦，无法从根本上完成对烟草商业企业经济效益的有效提升。 二、提升烟草商业企业的固定资产管理的方法
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（一）转变传统的价值观念
转变传统的价值观念，分析固定资产价值流的导向，逐步扩张增值效益环节、降低非增值效益的环节中，固定资产的资源浪费。维护固定资产的运营成本。在日常的管理过程中，逐步将企业员工的粗放式观念向高效管理观念上转变，继而从根源上杜绝传统固定资产管理的弊端，将固定资产的价值最大化。
（二）对固定资产的执行管理情况进行监管
为确保烟草商业企业的固定资产管理制度的落实程度，应在企业内部人员责任上细化和分配，将固定资管管理的职责分配到每个员工、每个部门上去，保证固定资产管理的高效性，提升员工的责任感，对监督和检查部门职能起到相互制约、相互促进的作用，实现人、资金、物资的有效结合。
（三）提升固定资产的利用率
立足于企业的长足发展，应建议企业人员的节约意识。对企业员工进行培训，确保固定资产的科学合理的利用，只有将企业的利益放在第一位，才能从根本上实现价值的最大化。因此，对企业人员固定资产的操作和使用能力的培养至关重要，应经常在部门间进行考核培训，使员工真正的了解资产的性能和使用方法，避免资源的浪费和过度使用，延长资产的使用时间。
在固定资产的使用过程中，难免会产生故障和问题，此时，资产监管部门应及时对使用设备进行定期维护和修理。节约资源，延长设备的使用寿命。由于时代的不断进步发展，科技水平的提高，烟草商业企业应时时跟进时代发展，引进与时代发展相适宜的设备，提高生产的效益，才能更好的降低生产的成本。对已经落后和报废的资产，应做到合理发挥剩余价值。 （四）建立完善的固定资产的购置标准
企业的固定资产投资是一件非常严肃、重要的事情，它关系到企业长期持续发展。因此，烟草商业企业在选择竞标项目的同时，应根据现代企业管理的观念，不断学习和吸纳同行业优秀企业的经营理念，建立最为完善的固定资产的额购置标准，严谨办事程序，对采购流程进行仔细的监察，信息化登记备案，将资产动态波动最为购置标准新的依据。与此同时，财务部门的也可通过信息记录对购置标准时候科学合理进行监督，避免资源的反复购置和盲目购置，继而最大程度所见资源的浪费和固定资产的非必要流失。 三、结束语
伴随经济改革的推进，全球经济竞争压力的增强，只有跟紧全面改革的步伐，才能奠定我国烟草商业企业的固定资产长期稳固发展的基础，应从全局出发，不断增强对固定资产的管理力度，不断深化制度的改革，将其作为长期系统的任务去完成落实。继而企业应从管理制
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度的根源出发，不断提高企业管理的监管力度，增强办事效率。将固定资产财务信息系统建立，将固定资产进行优化分配，实现资源利用的最大化，确保资产的的良性运转和效率的提高，提高固定资产经济效益，推进烟草商业企业的长足发展。 参考文献：
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[3]田甜.烟草商业企业固定资产管理的问题探析[J].重庆与世界（学术版），2015，12
