资源与运营管理形成性考核册作业1参
个人招聘方案
一、现状调查
出现问题：本部门有两名员工提出离职
处理意见：评估本部门整体的需求，需要做如下的工作： 1．熟悉本部门工作的紧张程度；
2．保持工作效率与服务水平需要面临的问题； 3．维持现有的工作效率是否需要开展轮班制度；
通过以上分析，发现本职位不可空缺，同时考虑到人力资源部门要进行压缩人员编制，准备只申请招聘一名员工。
时间：10——15天 二、招聘前的准备工作
立即向人力资源管理部门提出用人申请，然后通过全面的工作分析，搜集岗位有关的各类信息，建立岗位描述，与草拟该岗位人员规范，协助人力资源部门拟定招聘广告，吸引合适的侯选人。
三、招聘
通过对员工简历的筛选及兴趣事的甄别，选出最终参加面试的侯选人。 四、面试
1．面试前的准备工作： 确定面试的类型； 确定面试人员；
确定面试的时间与地点； 制度面试的提纲；
2．进行面试，对面试人员打分，逐一筛选 3．面试结果汇总 4．决定招募什么人
五、新员工一周工作计划（新员工就职事项） 1．熟悉公司的工作状况
2．介绍有关工作及联系配合部门 3．工资待遇情况 4．工作规定
5．有关档案资料备齐
六、试用期考核（新员工试用1—3个月）
按照人力资源部门的试用期考核表，对新员工的各个方面进行考核，对考核合格人员，继续聘用，并签订合同，对考核不合格人员解聘。
七、团队合作备忘录：
1、在新员工与团队合作的试用期阶段的各项工作考核是否达到了预期的效果，也就是说该员工是否能在团队的工作中得到习惯，并促进团队工作的顺利进行，假如在此期间效果不佳，检查找出问题的根源，并制订相应的措施。
2、根据头三个月的工作绩效，制订下一阶段的工作计划，并对团队人员进行相应的知识技能培训，为达到预期效果做好各项准备工作，或者者给团队的每个人都制订工作计划，并要求完成程度比例与绩效奖罚制度，以调动团队工作的积极性。
3、考核反馈及下一步工作方案。
资源与运营管理作业3参 工作范围内的健康与安全问题 楼梯扶手要完好 易燃物安全存放 生产一线工人需戴帽子 楼道与楼梯的灯光正常 夏天太热 废气物排放 设备性能的稳固性对工人生命安全的影响 应该完成的工作 后勤部门维修楼梯扶手及灯光 员工的安全帽 天气太热降温 废气污染需安装污染净化设备
资源与运营管理作业4参 需要改进的方面 资源计划 需求预测 制定资源计划 协调资源需求 选择供应商 资源组织 采购流程 库存管理 调度 调度方法 资源监控 库存操纵 保护设施 改进的意见 使用趋势分析法 使用等产量计划 注意成本效益最好的方法 确定选择供应商的标准 不管谁负责提出的订单都会得到单位的全面说明 经常训练员工――手工操作及使用机械设备 拟好工作调度表 使用自动调度法 根据价值与使用情况将库存分类 由于预防性的保养，能够使设备的寿命达到最大化 需要的资源 照明灯两盏 100顶安全帽 排风扇二十部，空调6台 一套设备 向我提供帮助的人与帮助方法 后勤部门，购买 办公室采购 办公室采购安装 办公室采购，设备组安装 开始时间 2天 2天 7天 20－25天 这些问题是什么 楼梯扶手松动 易燃物暴露 防止出现意外事故，比如重物掉下，头补砸破 楼道与楼梯的灯坏了 工人的工作效率降低 工作区环境污染 生产设备出故障对员工的身体造成伤害 应该对这些问题做些什么工作 请后勤部门维修 将易燃物单独存放 每人配一顶安全帽 让后勤部门尽快维修 配备风扇或者空调，降温 安装污染净化设备 定期进行设备的检修与保护 环境操纵 资源性能操纵 记录储存 减少物资浪费 加快供应速度所需的时间 为已经签过的协议提供证据 总结：当你完成报告后，把它呈交给你的主管经理，请它批阅，同时你需要证明提出的每一条关于增加收益、降低成本的建议都是正确的。通过做这个大作业，你能够对所在组织资源管理的一些方面作出改进，同时也提出自己管理资源的能力。
第四单元资源配置包含四章，即资源管理的核心地位、资源管理计划、组织资源及资源操纵。本次作业要紧是要结合各章的重点内容来完成。
第十三章里介绍了资源的基本概念，资源在运营中的地位、资源的类型、与要紧资源与辅助资源，从管理流程来分析，资源管理又分为计划、组织与监控三个重要部分，在本章的最后学习了有关资源在使用过程中受到的知识。
第十四章里所介绍了供应商选择也是本次作业所要求掌握的内容。 十五章务必掌握采购的流程、库存管理方法与调度的技术。
第十六章包含了库存操纵、保护设施、环境操纵、资源性能操纵与记录储存等有关方面的内容。
同学们在完成作业时，结合自己的工作实际，提出自己的资源管理计划，要注意的是不要求面面俱到，但是关于你认为目前自身资源管理计划中应重点注意的内容应重点的加以描述分析。
资源与运营管理作业5
方法与措施归纳表 所属章节 第17章 质量与质量管理 第18章 质量导向——客户需求 第19章 质量与运营 所属类别 质量标准 顾客需求 改进的方法与措施 设置一些挑战性的目标，授权给个人让他们设法达到健康与安全或者者环境系统 把关心客户作为员工工作目标的一部分，设置关心客户的标 准 开发产品信息。开发新产品－新服务所需的时间产品－服务覆盖范围机器故障，更新时间 所有层次的员工都要参与 鼓舞员工士气，消除工作中的沉闷情结，鼓励员工实现个人建议或者主张的自豪感。 解决问题的方法 质量改进 第20章 质量改进策略 质量改进行动计划表 编号 1 改进的方法与措施 检查健康与安全 应用于何处 楼内 所需资源（人力、完成时间（年、月） 物质资源） 安全负责人，防火栓宣传图片 2007年6月 2 3 4 5 开发产品信息 机器故障 鼓舞员工士气 研发部 生产车间 单位内部 科技人员，资料信息，电脑 机器维修人员，机器设备 2007年1月 2007年6月 主管领导，员工，2007年6月 员工建议 我们于2007年6月加强了检查健康与安全方面的改进，由安全负责人负责防火栓的使用与保管，在楼内张贴了宣传文字、图片，保证了单位的健康与安全。6月份，机器维修人员对单位的机器设备进行了维修，消除了生产隐患，保证了生产正常进行。为了鼓舞员工士气，消除工作中沉闷情结，我们同意了员工的许多合理化建议。开展了多种形式的企业文化活动。本单位的科技正在组织开发产品信息，为客户提供积极先进的服务，估计在12初就能完成。
资源与运营管理作业7参 问题：
1你要着手解决哪个重要问题？或者是你要进行哪咱重大决策？根据问题的分类，确定自己要解决的问题与决策。
2你将如何应对你的问题，你将如何进行决策？记住使用四步法。 第1步：查明问题
0是哪个类型的问题？－人的问题还是工作流程的问题？这里能够利用鱼骨图的方法确定问题的原因。
0你的目标是什么？
0你将使用什么方法帮助自己解决这个问题？ 第2步：寻求解决方案
0你现在有什么方案能够值得一试？
0你将使用什么方法帮助自己寻找解决问题方案？能够利用头脑风暴法、水平思考法等方法。
2做完上面的练习后回顾你解决问题与制定决策的过程，回答下列问题： 第1步：查明问题
0事后你觉得对此问题的懂得达到了什么程度？ 0在整个过程中你设定的目的起到指导作用了吗？ 0所选方法的效果如何？ 第2步：寻求解决方案
0你对可能的解决方案改变办法了吗？在什么方面？为什么？ 0所选方法的效果如何？ 第3步：做出决策
0你做出了什么决定？容易实现吗？你是否改变了初衷？为什么？ 0你选方法的效果如何？ 第4步：实施与评估
0在实施决策过程中出现了什么问题？所做决策正确吗？你是否具有动用备用方案？ 0所选定方法的效果如何？
总结：通过此次大作业，我们对四步法有了一个系统的掌握，同时也掌握并运用了一些本单元所讲述的解决问题与制定决策的方法与技巧，进一步巩固了我们所学的知识。
1需要解决客户服务的问题。
2第一步：人的问题。目标是：使客户满意率提高到98%以上。方法：加大奖励、惩处力度。 第二步：督促员工提高服务质量，承包到人。方法：头脑风暴法 第三步：上门服务，承包到人。使用成本－效益分析法。 第四步：客户同意。SMART法
2第一步：能够懂得。目标起到了指导作用。所选方法比较适用。 第二步：按原方案进行 所选方法基本能够完成任务 第三步：加大奖励、惩处力度。所选方案比较适合
第四步：在实施过程中没有出现什么问题。决策正确。没有动用备用方案。所选方案效果良好。 需要做什么 确定工作计划 制定进度计划 分配任务 需要什么资源 人力、资金、时间 人力、资金、时间 人力、资金、设备 谁能帮助我 上级领导 团队成员 上级领导 如何帮助 组织调查 上交工作进度计划 分析人员的工作量 何时完成 2007年12月 2007年12月 2007年12月
资源与运营管理作业8参
1、确定变革的目的：将这个系统纳入局域网。
2、其中动力：打电话的时间缩短，每个人都能够得到最新的信息，总裁对这一办法很感兴趣，操作员的工作变得更简单，顾客更加迅速的得到答复。
阻力：必要的培训，建立系统，需要时间，操作员反对，这些人喜欢使用纸上的操作手册，需要有人检查系统是否更新，送货部太忙，没有的时候间把信息登记在网上。因此需要人力、资金。
3、不管团队领导对待变革的态度是积极还是消极，在面对变革时都可能要经历几个阶段。拒绝刚宣布变革时，人们叫会在短时间内心存抑制特别是关于意想不到的，自上而下的变革。 抑制 随着对变革的逐步熟悉，人们开始对自己最初的反应产生了疑问，同时拒绝的信心也开始下降，但还是存在抑制情结。
愤怒与责备 抑制情结克服后，人们仍会有恐惧感，同时变得敏感易怒，还常常责备他人，自信心进一步减弱。
同意 通过很长一段时间后，多数人最终开始同意变革，自信心也随之增强。 探究与融合 这一阶段，人们开始探究与实施变革。
4使变革顺利进展的一个有效方法将变革分为下列三阶段，这些阶段分别适用于组织，团队与、个人。
解冻的做事方法 变革转向新方法 再冻结新方法
5、领导风格：协商，做决定前考虑一下他人的办法。适用范围，找出人们对变革目标的反
应，做决定前收集信息，听取意见，获得解决问题的办法。 6、变革实施时需要做的事 1）建立新的系统－程序 2）确认与计划变革所带来的结果 3）引入新的系统与程序 4）确定需要如何的培训 5）强化支持与参与的力量
6）与成员进行交流将要发生的情况及变革的进展。
7在变革的进行时，注意1）在前进中改进。2）监控变革的进展。
