创销售、产量双突破 同仁堂是中国中药行业的老字号，始创于１６６９年，至今已有３４０多年的历史。 北京同仁堂科技发展股份有限公司是北京同仁堂集团旗下的一家上市公司， ２０００年１０月在联交所创业板上市，２０１０年７月成功转为主板。经过１５年的 跨越式发展，公司资产总额从２０００年成立之初的５亿余元，增长到２０ｌ４年的５０余 亿元，成为集产、供、销于一体的现代化中药企业集团。同仁堂科技公司以“同修仁 德，济世养生”为己任，秉承“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的古 训，坚持“配方独特，选料上乘，工艺精湛，疗效显著”的制药特色，“尊古不泥古，创 新不失宗”，在继承中创新，在创新中发展，致力于传统中药现代化，推动中医药进入 国际医药主流市场，实现了主要经济指标连续保持两位数增长，企业规模持续快速 扩大。 在刚刚过去的２０１４年，同仁堂科技公司的生产、经营、子公司发展及基础管理均 取得了跨越式的进步，主要经济指标均提前一年完成公司“十二五”规划目标。 一、依托品牌影响力，“品种群”获突破 在经营销售方面，高端品种六味系列实现销售４．５２亿元，中端品种加味道遥丸销 售突破亿元大关，成为经营公司第６个过４Ｌ．Ｌ，单品，提前完成了“十二五”规划目标。 ２０ｌ４年。面对品种推广和市场开发困境，各商业单位通过创新市场营销机 制，不断提升市场开拓能力，深入开展品种群建设工作，全年共完成销售收入２４．９５ 亿元，同比增长ｌ１．７１％。同时，取得了集团公司首份线上品牌授权，线上销售额稳步 增长，电子商务营销工作取得了新突破。 经营公司通过金匮肾气丸实施差异化推广策略，首次突破２亿元，成为同仁堂科 技公司新旗舰产品；安宫牛黄丸截至调整前，销售实现２．１２亿元；加味逍遥丸近年来 增长势头迅猛，从中型品种成功转化为明星产品；京制牛黄解毒片凭借其独有的区 域营销特色，成功突破亿元大关，为区域特色品种转化为公司支柱品种积累了经验。 新产品公司以阿胶为切入点，强化与九州通各公司的合作力度，建立深层次合作 本 期 封 面 平台，形成全面、立体的合作模式。２０１４年九州通集团阿胶系列产品实现销售过亿元。 截至２Ｏｌ４年底，同仁堂科技公司经营销售捷报频传。３个销售公司全面完成全 年各项经济指标，取得了骄人的业绩。其中，经营公司销售回款同比增长１０％，新品 公司销售回款同比增长１５％，市场营销公司销售回款同比增长３０％。 二、创新机制重实效．深化工业一盘棋 工业生产方面，全年共实现工业总产量１ ４７８万公斤，同比增长１８．３１％，工业总 本 期 封 面 产值２４．３４亿元，同比增长１４．５２％。 ２Ｏ１４年，各工业单位继续贯彻执行“分厂制”运行模式，以强化自主管理为工作 重点，做好供应链有效衔接，为适应“专业化”管理转型工作需求，进一步完善自身制 度建设，夯实基础管理工作，扎实推进生产供应和各项工作的开展，完成了全年 各项任务指标。 同仁堂科技公司生产管理部通过主抓“生产周期考核及订单制品种考核”专项 工作，完成了５９个订单制产品和１０３个生产周期考核品种的标准生产周期的确定， 促进了工业产值产量连续两位数增长，不断提高生产效率。通过启动“生产用急需 原料采购”等工作，建立采购审批报价制度，全面提升供应商管理，确保重点品种和 急需品种的生产供应。 刘家窑分厂、亦庄分厂、通州分厂３大分厂，重管理、抓质量、提升产能，均顺利完 成去年的生产指标。前处理生产管理中心、物流配送中心、沙河库分别在降耗增效、 理顺流程、提升仓储管理水平方面，做得更好、更强、更完善。 三、关注产品质量。推动品种再升级 同仁堂科技公司重视质量管理，不断加强质量工作的监督、指导。完成了《品种 资源管理制度》、《品种备案管理制度》等品种管理制度的修订，将品种管理范围扩展 至各子公司，实现了对药品、保健食品、食品、化妆品等公司范围内所有品种管理的 全覆盖。 ２０１４年可谓ＧＭＰ认证年。同仁堂科技公司以各类ＧＭＰ认证为契机，推进质量 管理水平不断提升。全年的ＧＭＰ认证包括上半年的澳大利亚ＴＧＡ的ＧＭＰ复验，年 底的刘家窑分厂蜜丸、软胶囊、气雾剂，亦庄分厂的丸剂、颗粒剂，通州分厂的片剂、 胶剂、液剂的国内新版ＧＭＰ认证。涉及１５个剂型、２２条生产线。此外还包括 欧盟ＧＭＰ认证相关文件资料的准备、日水补肾片日本厚生省ＧＭＰ复验资料的提供。 国内新版ＧＭＰ以欧盟ＧＭＰ为蓝本，与９８版相比质量管理要求大幅提升。同仁堂 科技公司自２０１２年推行新版ＧＭＰ以来，完成了对质量管理体系的升级，质量管理 水平有了显著提高。 ２０１４年，质量管理体系各单位按照“专业化”管理专项工作要求，以完善质量管 理标准为重点，逐步搭建起覆盖科技发展集团的全面质量管理体系，为“专业化”管 理转型提供了保障。 四、子公司发展亮点多形成新的增长点 同仁堂科技公司在做强主业的基础上，不断拓展产品领域，研发了保健品、食品、 草本类化妆品等系列新产品。涉猎于各领域的子公司以同仁堂整体发展规划为统 领，为公司实现“专业化、规模化、集团化”提供强大支撑。 唐山营养品保健公司以阿胶为代表的胶剂系列、麦尔海公司的化妆品系列和新 安盟公司的足道系列等，都带来了不错的市场反响。２０１４年，仅阿胶系列产品销售 额达３．７亿元，化妆品销售达１．２５亿元，成为公司经济新的增长点。北京同仁堂中 医门诊部正式升级成为北京同仁堂第二中医医院后，年门诊人数达２７万人次，再创 新高。这一跨越式的发展，预示着医院已迈入一个全新的起点，并逐步向着更高标 准的专科中医医院不断迈进。地处香江的北京同仁堂国药有限公司，是北京同仁堂 集团海外发展的统一平台，着力扩大自有产品在国际市场的占有率，担负着同仁堂 金字招牌在海外发扬光大的历史重任，是中国中医药行业走向海外的领军旗舰。分 布在全国的６大种植生产基地，随着２０１４年北京同仁堂安徽中药材有限公司的牡 丹皮规范化种植基地和北京同仁堂河北中药材科技开发有限公司的地丁规范化种植 基地顺利通过ＧＡＰ专家组检查，已有５家种植基地公司的６个药材品种通过了国家 ＧＡＰ认证。为同仁堂科技公司提供了质量良好、供应充足的原料药材来源，从源头 保证了中药材的安全、有效、稳定、可控，保障了“同仁堂”的品牌信誉。 五、围绕发展育人才。选贤任能促生产 为满足企业持续健康发展，２０１４年同仁堂科技公司按现职干部１：１比例开 展后备干部推荐选拔工作。经过组织程序，６２名同志被推荐为后备干部，进一步优 化了干伍结构。 发挥各类专业技术人才的作用是同仁堂科技公司实现各项工作的重要一环。今 年各级党组织、工会组织共推荐出９６名金字塔人才，涵盖生产、科研、销售等领域。 首席技师工作室的建立也为人才成长搭建了技艺传承、学习交流的平台，公司将在 片胶、丸剂、颗粒剂、中药前处理加工等剂型车间设立首席技师工作室。２０１５年首席 技师工作室将在开展系列研究性继承工作方面进一步做出实效。 抓好管理干部、经营人员、高技能人才３支队伍的培训教育，是同仁堂科技公司 ２０１５年的重要工作。集团以“六讲”精神和“四种观念”为主题，组织开 展了一系列干部培训，不断提部的执行力和适应力。而以“拜师学艺、岗位成 才”为主要内容的师带徒活动，更是成为同仁堂科技公司创建学习型党组织的有力 抓手，成为培养企业高技能人才的有效助力器。“‘大专家’带出小专家”、“老党员 传递新力量”等一系列活动，为企业培养了一支业务娴熟、技艺精湛的青年技术人才 队伍。 ２０１５年，正值同仁堂科技公司“十二五”规划的收官之年，也是全面启动 “十三五”规划的制定之年，更是全面深化改革、创新发展理念的关键之年和机遇之 年。同仁堂科技公司将清醒认知当前形式，抓住机遇，始终保持昂扬向上、奋发有为 的进取姿态，超前谋划转变增长方式、项目推进、管理升级等方面问题，夯基础、强项 目，调结构、增效益，坚定信心不动摇，努力克服内、外部各种困难因素的影响，努力 实现同仁堂科技公司又好又快的发展。 （口北京同仁堂科技发展股份有限公司 供稿）
