工程水电施工项目经理年终工作总结_施工项目经理总结

今年以来，项目部先后完成了757条矸石带走廊、高山水池、试剂仓库、旧铁路库房改造工程和除尘设备基础。目前，机修车间材料仓库正在建设中。在施工管理中，我们始终把“科学管理、安全生产、优化结构、降低成本”作为项目部全年工作的重点。认真贯彻落实公司下达的管理办法和会议精神，积极协调甲方、监理等方面的工作。不断研究和克服工程技术问题，提高施工方案的可操作性。在内部管理方面，坚持以人为本，多做思想工作，充分发挥员工的积极性，善于发现不足，及时解决。现在我将围绕我的工作重点做一个详细的总结。

1、 加大排查力度，落实安全管理

应该说，我们应该把安全生产放在第一位。安全生产始终贯穿于施工生产的全过程。公司领导高度重视安全工作，配备专职安全员进行现场检查，培训学习相关管理人员的安全意识。安全材料齐全，安全防护用品发放到位，关键部位、关键工序设专职人员管理、监护。对于深基坑、高空作业和现场临时供电等高风险的工作，应事先调查潜在的安全隐患。下一步，我们将对施工用电大，甚至分包队伍撕裂、拉扯、乱接的现象进行彻底调查和管理。同时，我们也看到施工现场个别部位的安全防护不及时，存在无证上岗现象。这些问题的存在,将使我们高度重视工作,真正做到防微杜渐,落实安全工作。 2、 降低成本、提高效率

成本管理一直是我们项目部的薄弱环节。今年以来，我项目部严格控制管理，从材料入手，在施工前提前执行材料使用计划和材料归还计划。在物资使用过程中，实行定额领料制度。根据施工预算，统计施工内容和工程消耗，及时与预算进行对比分析，控制各分项工程的材料使用和消耗。各班组使用的物资由组长负责收集、发放、清点。如发现废弃物，应及时整改。周转材料及其他材料由各班组统一退回，严重浪费由相应班组负责。同时，加强水、电、办公用品的管理，节约每一分钱，减少每一笔不必要的开支。 3、 合理安排工序，严格质量管理

作为项目经理，我关注施工方案和质量保证措施，控制生产进度。在工作管理方面，我始终坚持：

1、 加强部位控制落实计划安排。我坚持用施工部位指导和现场的作业安排，来严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按计划落实。

2、加强施工组织，落实资源。为保证项目顺利生产，根据现场劳动力等因素进行配置。根据施工情况，做好工程预见性计算，合理配置，确保不间断施工。 3、 加强责任落实到人。严格按照施工布置，将当天的工作及布置落

确保施工的有效进度。

在接下来的时间里，我们将加强自身建设，加大管理措施，准备迎来更大的施工任务及新的挑战。遵守和执行公司下达的各项施工任务及工作安排，钻研业务，努力工作。不断提高自身综合素质，准备为公司打出一场漂亮的攻坚战。

20xx上半年，在公司各级领导的正确领导下，带领项目部全体员工，认真学习公司的各项规定，继续贯彻执行和落实公司的各项规章制度，思想上、行动上、工作上和公司保持高度一致，紧紧围绕公司的总体部署和任务目标，加强管理，齐心协力，发扬无私奉献的精神，较好的完成了上半年生产计划，根据项目部的实际工作情况，总结如下： 20XX年上半年，按照公司工作目标，以安全生产为中心，提高工程质量，强化管理，转变观念，打造优质品牌工程，带领项目部全体员工探索创新，注重质量，确保安全，抢进度、创效益，确保在建工程顺利进行。 一、 完成工程项目

1、完成了XX建设项目基坑开挖施工任务，并对基础主体的施工作了各种准备； 2、xx厂房工程建设基本完成；

3、完成XX工程基坑工程，完成基础垫层施工，做好防水工程施工。 二、加强工程质量管理

我们坚持以质量求生存、以管理求效益的经营理念，加强质量管理，提高项目质量管理水平。在质量管理过程中，我们严格按照设计要求和各项规范、规定进行施工，落实工程质量责任制，要求各工种人员加强对施工人员的质量教育，并做好施工前的技术交底，明确质量标准和要求。我们坚持百年质量第一的方针，做好质量通病的预防，制定管理措施，做好各工序的质量控制。各班组必须做好质量自检、互检、交接检工作。项目部做好施工全过程的监督检查工作，在自检合格的基础上，组织有关人员进行专项检查，不断提高工程质量。

三、 强化安全管理

为认真贯彻执行安全生产规章制度，落实工程安全技术措施，建立健全安全生产管理机构，坚持生产必须管安全的原则。当安全与生产发生矛盾时，生产必须服从安全。项目部施工人员在安排施工任务时，应同时进行安全技术交底，对施工现场进行安全管理，组织有关人员对施工中的各部位、各工种进行检查验收，建立安全生产教育制度，对新工人和其他人员进行施工基本知识和操作规程的教育，正确使用安全防护设施和劳动防护用品，严格执行施工组织设计和施工方案中的各项安全技术措施，确保施工安全。

四、 施工管理情况

1、在项目施工管理中，要有组织、有计划、合理、科学地安排施工人员，充分发挥和提高施工效率。

2、 在保证工程质量和安全的情况下，加快施工进度。

3、工程造价控制：一是严格控制项目部费用；第二，增加收入；三是做好工程经济签证工作。

4、 加强成本管理提高经济效益，通过调整施工队伍完善施工管理，提高施工人员的业务素质等手段，使管理水平进一步深化。

5、加强材料管理，在材料的施工和使用过程中严格控制材料质量，严禁不合格材料进入施工现场。

6、 加强施工管理，提高施工施工组织水平。正确的选择施工方案，合理布置施工现场，搞好现场调度和协调配合，加快施工进度，缩短施工工期，加强技术管理，提高工程质量，制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效益，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量和做好各种避免返工的措施。 五、 争创优质品牌工程

牢固树立百年大计质量第一的知道思想，强化项目部全体员工的质量意识，严格执行质量验收标准，强化内部质量管理控制，使工程管理活动秩序化、规范化，确保单位工程一次性验收合格率100%，按照公司质量目标及合同的质量要求，编制单位工程质量目标计划，抓住事前、事中、事后控制的三个阶段，项目责任人从开工到竣工对工程技术、质量安全等全面负责，合理科学组织施工，努力争取银河华府C-1办公楼项目创优质工程 六、 抓好项目部建设

在项目部的各项工作中，不断增强员工的政治意识，大局意识，责任意识，使整体素质和凝聚力得到显著提高，积极组织员工认真学习，贯彻落实公司的会议精神，坚持公司的利益高于一切，使全体员工加强责任心，积极参与、配合公司的各项工作。 七、 下半年工作计划

1、 按照公司的施工任务目标，加强管理，严格要求，真抓实干，认真完成公司安排的各项施工任务

2、强化工程质量管理措施，努力打造国家优质工程。 3、 在安全文明施工上，争创省级安全文明工地 4、加强项目部施工管理，增强责任心，提高工作效率

在集团公司领导的坚强领导下，在相关同仁的配合下，在光华建设工程监理公司的共同努力下，仁和王地小区项目能够顺利进行。本人在担任天一人和房地产集团有限公司项目经理期间，严格遵守法律法规，遵守公司各项规章制度，平时严格要求本人廉洁自律。敢于承担工作责任，具有认真负责的精神，具有一定的组织协调能力，能够理论联系实际，与同志们一起工作，为公司同心协力，完成上半年20年工作目标。今年上半年仁和望帝小区项目管理情况如下： 一、工程进度完成情况： 二、 项目投资：

1--11#楼根据施工图预算，工程造价预算为10832万元，到今年八月底已完成施工投资审核为5532万元，占总造价的 51 %；到今年八月底已付款5424万元，占总造价的48%。 三、 项目施工过程控制与管理

在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对 对所有生产、施工要素进行全过程动态管理。在工程建设过程中，严格按照设计要求、验收规范和规定，对工程质量、成本、进度和安全进行监督检查。 (一)、项目组织管理情况：

根据仁和王地项目的特点，编制《仁和王地项目管理手册》：首先，明确项目组织管理体系和项目部的主要职责，确定项目管理的目标和任务，制定项目四大总体目标（质量、进度、投资、现场）的施工过程控制要点；制定项目管理程序。在集团公司领导的坚强领导下，在相关同事的配合下，仁和王地项目得以顺利实施。通过集团公司月报会，汇报项目施工进度和需要公司协调的事项，听取公司下一步工作计划，落实公司会议精神，及时落实公司相关决策；通过每周工程例会，协调各项工作，解决日常施工中的矛盾，加强相互沟通，及时有效地控制工程的质量、进度、成本、安全文明。 (二)、工程质量控制情况：

在质量管理方面，项目部重点抓好三个环节：建立质量目标，确定质量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制。

1、确定质量预控方案。公司提出“做负责任企业”质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如：项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标：土建工程师负责结构工程；水电设备工程师负责管线。在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要

求，协助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等并确定最终的预控方案。 2.产品形成的过程控制。目前，建筑产品主要由人工完成，产品质量必然会有较大偏差。产品形成的过程控制是所有预控方案的实施过程，它将直接影响质量目标能否实现，影响项目品牌和企业品牌。

在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督。充分调动建立积极性，严格按照监理合同上明确的权力与义务，监督基层监理人员是否按照监理大纲及甲方的企业标准执行质量管理。 其次，严把原材料质量关。公司首先对部分主要材料供应商给予选择。项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合规范要求。(重点控制钢筋、商品砼、水泥、给排水管材等)一、通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监督；二、项目部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用；在规范之外，做检验；四、对确定的不合格材料，采取封存，限定时间在监理人员监督下清理出场。

此外，项目部应加强总分包商的质量管理。事实上，各施工单位工人的操作技能基本相近，产品质量的差异主要是管理水平的差异。因此，在总分包商的管理中，应重点抓好其质量保证体系的建设，充分发挥质量保证体系在质量管理中的作用，加强与总分包商第一责任人和现场项目经理的沟通，组织现场标准区横向走访，取长补短，从思想上重视质量管理。在日常管理中，项目部以质量巡查和质量跟踪为重点，结合施工阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效地利用项目周例会制度，谈问题、提问题、解决问题。 3、产品的验收控制中，针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，这部分直接关系到住宅产品的结构安全，而且，对工序的过程进行旁站监理，做到对主体质量形成过程了然于胸。 （三） 一、项目进度控制

1、主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前根据施工总进度计划制定分阶段进度计划，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。进度控制

最重要的是各分项工程及配套、室外绿化、景观工程开工后的施工布置、进场时间、工艺穿越等。其最终目的是确保项目在预定时间或提前交付。 (四)、项目投资控制情况：

项目部对工程项目的投资控制负有非常重要的责任，因为项目部负责源头问题。项目部的投资控制主要是审核施工预算数量，处理变更和签证，。

1、分析设计图纸、施工方案、标底价、合同(工程量核算、定额取费、材差价格构成因素)等。

2、在施工过程中，及时响应施工单位提出的问题和配合要求，积极协调各方面的关系，预测工程风险，制定预防对策，避免经济损失。

3、按合同规定条件和要求，及时对已完成工程进行计量验收，对工程设计变更，现场情况、技术措施、材料涉及到经费的进行严格把关。

4、研究设计变更及相关经济签证，核实项目、原因、数量及施工条件，提出初步意见，报造价部审批。

(五)、安全与文明现场管理情况：

1.安全法规、安全技术和卫生是安全控制的三大主要措施。

2、根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。

3、为提高现场形象和安全文明施工，科学安排和合理配置施工现场使用，与各种环境保持协调关系，要求施工单位按照安全文明标准化现场标准进行施工。

4、督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

5、协调承包商、监理、设计、业主相关部门与当地村镇之间的关系，为项目建设创造良好的内外部环境。 (六)、项目其他管理情况：

1、熟悉施工图纸和设计说明书，掌握土建、水电等专业的工程质量标准，检查各种材料、设备的质量检验。

2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录。 3、随时准备好上级有关部门对商品房的检验资料。

4、负责项目实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。

5、根据项目建设的实际情况，不断调整、补充和完善项目管理规划、规章制度和管理办法，以满足项目建设的需要。

住宅小区工程项目规模大、体量大、施工配合面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是本公司房产开发的重要里程碑，为此，全面调度公司的人、财、物，严格按照质量安保体系运行。精心组织、科学管理，确保实现各项预定目标。该

项目的成功将为天一仁和集团的发展奠定基础。希望通过该项目今年上半年的工作总结对今后项目部的工作有积极的借鉴意义。

时光荏苒，20xx年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将20XX年一年来的工作情况做以下汇报： 一、 20XX的工作内容

20xx年我负责施工的内容是段市政工程及河右岸河堤治理工程，其中市政工程合同内包括电力管沟205m，雨水管道535m，污水管道441m，电信管沟182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石58m2，路缘石安装862m，完成产值382.5万。合同外包括土方换填约3500m3，土方加16%白灰处理约7500m3，完成产值约45.6万。灞河右岸工程与20XX年10月24日举行开工典礼，20XX年12月14日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约1.2万m3，土方回填约8000m3，清表外运约4500m3，截至目前累计完成产值86.4万。由于村上种.种原因暂时停工。 二、 全年完成各项工程 1、工程质量完成情况

自20XX年8月方四路西段市政工程开工以来，作为项目经理，我立即开始组建项目部。首先，根据项目的特点和要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。项目开工后，我们严格控制施工质量，从基础做起，循序渐进。管道工程是隐蔽工程，重点控制施工中的各个环节。只有加强施工中各个环节的质量控制，才能防止各种质量通病的发生，保证整个工程优良的施工质量。电力管沟工程重点控制管沟开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填质量。道路工程重点为路基测量放线、灰土、二灰石铺设施工。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施的内容，扬长避短，提高项目部人员的质量意识。在项目的整个施工期间，我们认真实施了该计划。到目前为止，还没有发现常见的质量问题。整个工程的施工，经过对工程的精心控制，各项施工内容均达到自检要求，主体质量良好，达到了预期的质量目标。

B灞河右岸河堤治理工程于20XX年10月24日开工典礼之后，由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内，协调一直不到位，致使工程至12月14日机械进场施工。工程内容主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面展开大范围施工。 2、项目生产及进度控制

纺四路西段工程自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了施工进度网络计划、机械及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组以及管理人员召开质量、进

度、安全生产会。对其具体进度、生产做出详细的具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。从整个工程进度来看，与原合同工期相比有滞后，但还是达到了甲方要求的进度。为20XX年春季施工减轻了工作量，以确保整个工程能够顺利完成按时交付。 3.安全管理

施工进场的准备期间，我组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点。为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护。③施工中，定期进行现场临时用电检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间，未发生安全隐患，达到预期安全生产目标的要求。

4.材料、成本降低和人工成本管理

材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，耗损材料按照预算量进行考核，每分项进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。

5.年度工作的不足之处

(1)工程质量：施工期间，工程质量控制较严，工程质量总体较好。但也存在着不足。为创建优质工程，我仍需加大努力，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。

（2） 施工进度：总的来说，进度基本满足业主要求。然而，与合同期（芳寺路西段）和其他路段（巴河右岸）相比，进度缓慢。我们还需要进一步加强进度管理，总结不足，加强人的组织，弥补前期建设的不足。

物流部门也是企业的重要部门之一，具有不可替代性。这篇论文给你带来了物流工作的总结。欢迎您阅读并从中学习。

XX年办公室工作的指导思想是：围绕公司工作重点，抓住一个中心，抓好二个管理，突出二个重点，搞好三个服务，促进办公室工作跃上新台阶。抓住一个中心，即生产经营中心；抓好二个管理，即后勤管理、办公室内部管理；突出二个重点，即参谋助手作用、综合文字材料的撰写；搞好三个服务，即为领导、所属企业和各部门服务。按照年初制定的这个工作思路，围绕与公司签订的目标责任书要求，一年来，办公室全体人员努力做好

各方面工作，管好后勤，当好服务员；搞好文书工作，继续保持规范化运行。一切服从于公司工作中心，一切服务于公司生产经营，认真履行了部门各项职责。 一、 年度工作

(一)基本完成了部门责任目标

根据年初职工代表大会与公司签订的《目标责任书》要求，办公室考核指标分为9类。通过检查总结，各项工作基本按照目标要求顺利完成。全年无秘密丢失或泄露；公司总经理办公会决定对重大事项进行无差错、无差错、无遗漏的监督，并建立督记录和书面监督制度；完成4份研究报告；公文操作及时、准确、规范；完善车辆和司机的管理办法，有规范的制度和实施记录；所有文件应按要求归档；物流服务满意度也超过80%；公司已根据需要制定办公自动化计划，经公司确定后实施；成本管理基本实现了控制目标。 (二)文秘工作继续按规范运行

1、文字服务水平有一定提高。今年以来，办公室编写的书面材料数量和质量较往年有所提高，工作人员助理的作用进一步发挥。截至12月10日，全年编制了200份各种文件和49份各种会议记录。为了通报情况和监督工作，建立了新的工作公报，并编写和分发了10期。

2、公文运行管理更加规范。在公文管理工作中，办公室着力强化运行的规范，继续保持了较高的水平。一是在收文的处理上，要求传递、阅文、办理过程原则不超过一周工作日，除因领导出差等原因外，多数文件的处理达到了这一目标。与公司生产经营相关的文件资料甚至做到了当日送达当日办结，有效地提高了公文的运行效率，为公司生产经营的正常进行提供了保证。二是在发文的管理上，通过对各部门的多次反复提示，在公文的拟制和审签等方面，绝大多数部门都基本达到了国家公文管理办法要求的水平，行文规范，程序清楚，格式准确，标注基本规范，提高了整个公司的公文制作水平。在市局组织的全市烟草行业公文评比中，我司参评的三个文种中，两个获得一等奖，一个二等奖。三是按照公司有关规定和要求，严格发文管理，对可发可不发的文件，通过与部门协商，基本没有进行发文，或采取其它形式变通发文，不需要发文的坚决不发文，必须发文的尽快发文。有效地减少了发文数量，提高发文质量，杜绝了文牍主义，克服了文山现象。

3.会议服务水平进一步提高。会议工作做得如何是对办公室服务水平的全面测试。一年来，公司组织和协助各部门顺利完成了一些大小会议的组织和服务工作，特别是公司职工代表大会的召开。由于该办公室在组织历届工人代表大会方面积累了经验，因此在会议服务过程中没有失误。在市局承办的全国部分城市网络建设工作会议上，办公室还派人参加会议工作，配合提供会议服务，确保会议顺利召开。

4、加大了督查督办力度。从下半年开始，办公室通过公司纪律、效率、作风整顿，深刻解剖自己，总结工作中的不足后，花大力气抓好公司决定重大事项的督查督办工作，

全年共发出督查通知书21号，电话督查多次，有效地促进了相关部门开展工作，收到了很好的效果。

5、扎实做好档案管理和保密工作。由于档案室的配置，对公司档案的规范化管理有一定影响。但在现有条件下，办公室仍没有放松档案标准化工作，已按既定计划完成了去年归档文件的整理归档工作。自公司成立以来，已完成近30万字规范性文件的编写工作。保密工作也得到进一步加强。归还的文件未出现机密文件泄漏或丢失的情况。保密人员还参加了保密局举办的培训班，提高了公司保密工作水平。

6、修志工作按计划进行。办公室按照国家局和市局的要求，及时要求两厂一处和相关部门为《中国通志》、《重庆志》等提供了大量的原始资料，并为中国烟草博物馆提供了大量的商标等资料及照片。同时还根据公司安排为《中国年鉴》、《重庆年鉴》、《重庆经济年鉴》等书刊撰写提供了公司年的改革发展情况文字材料，对宣传公司工作、树立公司形象起到了一定的促进作用。 （三） 物流管理有了突破

后勤工作是办公室的重要工作之一，在做好日常的后勤服务、保证公司领导和各部门工作正常开展方面，办公室力求做到规范化，保证了工作的及时性、准确性和全面性。在全面搞好服务工作的同时，办公室重点抓了以下工作：

1、加强安全管理。特别是交通安全管理部门通过制定制度、召开会议、学习等方式加强了交通安全管理，确保了公司车辆的安全运行，过去一年没有发生大小交通事故。同时，办公室还注重提高驾驶员素质，按时向合格驾驶员提交技术职称申请和考核材料。在驾驶员的聘用和使用管理方面，基本实现了标准化和程序化，确保每一位进入公司的驾驶员都具备安全驾驶所必需的素质，确保交通安全。

2、完成了办公楼的装修装饰工程。通过协调，努力调动各方面积极因素支持施工单位的工作，加强配合协作，全面完成了新办公楼的装修、装饰工作，新食堂招标按计划顺利进行，各种设施设备按计划到位，保证了新办公室大楼随时可以投入使用。在公司决定暂不搬迁办公室的情况下，又在很短的时间内完成了原办公楼的修缮，对部份有损公司形象的破旧家具进行了及时更换，使办公环境焕然一新，创造了良好的工作环境，维护了公司形象和正常的工作秩序。

3、规范样品材料的管理。为实现样品材料的科学化、规范化管理，办公室对管理的样品材料进行了认真清理。首先，在对样品香烟进行彻底清理后，对长期以来因管理不科学而混乱的样品材料管理进行了澄清，了解了库存和使用情况，并提出了科学合理的使用建议。全年共消化X21个品种和437箱逾期库存，按转让价格计算的金额超过300万元，减少了损失。目前x样品的管理做到帐物相符、帐物清晰、保管科学安全、发放按规定办理。二是通过大量工作，对原红球会的材料进行了清理，对各类物品进行了逐一清点登记，了解了物品的状况，并按照公司要求对各类物品进行了合理处置，避免了浪费。

4、加强了对职工食堂的管理。通过提要求、上档次，目前公司职工食堂饭菜质量有较大的提高，环境卫生得到很大改善，为职工创造了一个舒适的用餐环境。

5、对6所新单身员工集体宿舍进行了改造，解决了单身员工的住宿问题，建立健全了员工宿舍管理办法，加强了宿舍管理。通过解决单身员工的担忧，调动了员工的积极性。 二、年工作中的不足

办公室工作高度以时间为基础，以服务为导向，任务复杂，线索众多。虽然本部门全体员工都付出了很大的努力，但整个工作与职责目标和公司的工作要求还有一定的差距，对本部门职责的充分履行有一定的影响。主要表现和原因如下：

1、与时俱进意识较差。主要是在思想上对形势跟得较远，造成学习抓得不紧，特别是对政治、经济等形势认识不高、关心不够，缺少对经济管理等方面知识学习的积极性，满足于忙事务、抓事务，放松了对自己知识的充实，对政治的敏锐性不够。

二是内部基础管理放松。关键是放松部门内部运作的规范化、程序化管理，导致部分工作运行缓慢。

3、办公自动化进展缓慢。公司办公自动化工作起步较早，但在使用上至今还没有全面推开，造成了较大的资源浪费。主要原因是受国家局统一规划的影响和制约，公司在对办公自动化系统使用上的要求不明确，计划不具体。 三、 工作的初步计划

办公室是公司重要的枢纽部门，同时也是重要的形象窗口之一，担负着联系内外、上下和内部协调的重任，公司内部的正常运转，首先依赖于办公室的正常运转。因此，年办公室将继续按照领导“工作要过得细、工作效率要高、工作要过得硬、经济要说得清”的总体要求，在抓好日常工作的同时，有目标、有重点地开展好以下工作：

1、加强办公室领导，大胆工作。办公室是公司的综合部。明年将加强协调，消除顾虑，从公司利益出发，大胆开展工作，主动发挥润滑剂作用，促进公司正常高效运行。 2、推进办公自动化建设。年，公司办公自动化工作已经有了进一步的规划并形成了方案，办公室多次组织两厂和公司有关人员到市内办公自动化运用较好的市110指挥中心、航运公司等单位参观考察，对办公自动化的运行有了直观的认识。我们将积极配合企管部，按照国家局和市局的统一安排，根据公司目标要求，努力推进公司办公自动化建设。

3.加强研究，发挥决策人员的作用。积极开展各种形式的调研活动，利用业余时间和人员，开展各种为领导决策提供参考的专题调研，按照公司中心工作开展典型调研，针对突出问题开展重点调查，根据相关事件发生发展的动态情况开展后续调查研究，将调研活动作为办公室日常重要工作之一，真正发挥办公室参政职能。

4、强化办公室内部管理，严格劳动纪律。特别是要加强驾驶人员的管理，严格驾驶操作行为的规范，对容易引起安全事故的不规范操作行为将进行严肃处理。

5、认真履行职责，全面完成职责目标。进一步加强办公室的基础管理，确保公文的制作和传递准确、及时、规范；努力做好各项物流服务工作，确保公司生产经营的正常运行；加强公司各类物资的科学化、规范化管理；加强办公费用使用控制，严格执行使用程序，确保部门目标和职责的全面完成。

6、加大决策督查力度，继续做好专项督查。在继续做好总经理办公会决定事项的决策督查的同时，编发《工作通报》，加强对领导安排事项、公司重点工作等的专项督查，做到事事有督查，督查有过程，结果有回音，建立和完善督查体系，使公司督查工作规范化、经常化，实现对公司督查工作的科学管理。

我叫x，现任x公司项目经理。x年7月毕业于x大学建筑系，工民建专业，同年参加工作。x年被评为高级工程师，x年x月被评为“十五”立功先进个人。在日常工作中，能以党员标准严格要求；遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。参加工作2x年来，我始终奋战在施工第一线，先后参加和主持了十六项工程近2x平方米，优良工程率100，创市优工程三项，其中x住宅楼被x市建筑业协会评为20x年度“x杯”工程，局优四项，其余全部达到优良。

经过一年多的努力，我在企业管理和工程项目管理方面取得了一定的成绩和管理经验，主要成绩包括：

一、优化组织施工方案，提高科学管理水平

_自年以来，在施工管理中，我们始终把科学管理和优化方案放在项目管理的首位，不断研究和探讨适合项目管理、可操作性强的施工方案，为了不断满足项目的需要和甲方的需要，在制定每一个施工方案时，我总是根据项目的特点和难点进行多次论证，以科学的态度增加组织方案的科技含量。不断拓展方案中的科学管理渠道。

1、如：x住宅楼工程，建筑面积24022㎡，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用x元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。缩短工期x天，节省投资近x余元。深得甲方满意，

在厚钢筋连接中，我采用了X变形钢筋套筒冷挤压连接技术，比压力电弧焊连接方法高出三倍。

在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30，还节省费用1.x元。

2、原模板采用小钢模板支撑体系，但在已开发的清水混凝土施工技术项目中，应采用大模板钢木拼装体系进行支撑，以减少模板与施工缝之间的缝隙，无明显痕迹，以取消抹灰层。涂装装饰后，可满足先进的抹灰数据标准和功能要求，节省抹灰材料和劳动力，减轻建筑物自身自重，减少模板成本投资，避免因质量通病造成的大量维修费用。

在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省大量资金。

二、 严格质量管理争创工程

“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。_以来，我所坚持的措施有：

1、落实质量保证措施，完善监控到位。我在项目中坚持严格的质量保证职能和明确的分工。坚持质量文本交底和质量交接记录。确保每项优质施工都有书面交底。为了更好地指导生产人员按照标准和要求进行操作。对于项目中的专职质量人员，我积极赋予他们相应的权力，积极领导质量，创造高质量，使他们进一步制定质量监控计划，并在整体上协助他们进行项目质量管理的分工，确保质量监控没有空白点。

2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。

3、严格规范，提高操作水平。在质量管理上，要动员大家严格按照规范进行验收，控制每一道工序，把市政优良标准贯彻到作业面上，让施工人员知道什么样的产品是市政优良标准，使产品一次卓越，消除二次维护。

4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。

通过自己对质量管理的探索，我掌握了一些质量管理的窍门。丰富了项目质量管理的控制力量。同时，在多年的建设中，也创造了一些名优项目。比如，为了确保理工学院教学与工程住宅楼精品工程的实现，我从源头入手，严格控制材料进场。对于进场的各类材料，我配合设备管理人员从材料的外观检查和复验中加强对材料的验收，对不合格的坚决

收回，以便对材料进行控制，落实创优措施，使工程顺利创优，从而使该项目获得了市级奖励，并获得了国家奖

了建设单位的信任和满意，他们又将后续工程计划交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占领市场做出了一定的贡献。 三、 合理安排工艺，加快施工速度

做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，我一直坚持：

1、加强岗位控制，落实计划安排。在我的日常生产管理中，我对施工岗位有明确的计划。我确切地知道要完成的周期和部分。因此，在施工管理方面，我坚持以施工计划为指导，严格现场作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按计划实施。 2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。

3、加强项目渗透，落实施工效益。用于项目的多种工作类型。由于项目是仓促完成的，所以合理的组织和插入是关键。多年的施工经验告诉我，无论是分级作业、横向混合作业、逆向施工还是正向施工，我都坚持统一协调、统一指挥、合理安排、准时施工的宗旨。

4、加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置，自己习惯作法是把

对项目进度指标进行分解，并将责任分配给各工长。根据十天包月、月季包月、季包月的工作安排，制定层层分包计划，实施工程分包。

通过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。

四、 严格细致的成本管理，提高项目效益

_年，针对项目成本，自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。多年来，我在抓项目成本管理上，作法有两点：

一是注重项目成本分析体系建设，完善内部管理接口。牵头组织工程造价人员、定额人员、预算人员、设备人员每月召开工程造价分析会。要求成本控制员报告当月的支出，以实现项目的计划位置、预算收入、设备材料消耗、成本核算、数字交叉、会计对口和控制项目的实际成本。同时，在成本分析方面，要求全体员工对下个月的工程成本进行预控，提前预测易造成浪费的部位和现象，并制定相应的解决方案。把成本管理问题消灭在萌芽状态。

二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，减少二倒。文明施工，不追形势，追得是高标准。特别是在材料使用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的管理局面。

通过多年来坚持和完善这两项成本管理措施，我们在项目建设任务中没有损失，为企业创造效益做了一些工作。在新的一年里，我将继续努力工作，为企业的发展而努力。 回顾一年的工作有成绩也有缺点，在下一个年度里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神，学习专业知识，工作要做得更加细致，多思考多看书勤用脑，不断提高自己现场管理能力，并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的知识，以便能够在工作中更好的与装饰单位配合好，将工作做得更好，顺利地完成每一个经手的项目，让自己成为一个符合公司形象的合格的项目经理。

忙忙碌碌中一年又将悄然划过指尖！在感慨自己又大了一岁的同时，发现自己也进步了不少！回顾这一年来的工作，平淡中带点匆忙，平静中带点波澜，平凡中带点非凡。回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我进步了很多，领导对我的支持与关爱，令我感受到公司的温情，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能使我在公司的发展更上一个台阶；在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢！现将近半年来的工作情况作以简要总结汇报：

在工作上，以公司技术中心的工作为重点，对照相关标准，严格自律，更好地完成各项工作任务。始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，吃苦耐劳。我始终坚持严格要求自己，努力工作，时刻牢记公司制度和全心全意为公司创造利益的宗旨，在平凡和平凡的工作中努力做好本职工作。作为总技术工程师，我深知它是公司运营的重要枢纽部门。除了做好投标设计方案和技术支持外，我还必须协调和沟通公司内外的许多工作，以实现上述情况。同时，我也有一定的书面表达能力和逻辑思维能力。过去八年在弱电行业的经验使我在工作中更加得心应手。我在人际交往过程中具备良好的基本素质和沟通技巧，以及良好的沟通和表达能力。首先，我非常感谢公司领导给我这个发展机会。这是对我工作的肯定。就个人而言，这是一个新的开始和新的挑战。我对新的一年的工作充满信心。要彻底克服急躁情绪，提高工作质量和效率，积极配合领导和同事做好各项工作，严格要求自己做到以下几点：

1.要“想得到”工作中要多动脑筋，想办法，出注意，要勤于思考，增强工作的主动性、预见性和创造性。

2.工作要认真细致。从小事做起，工作要严谨、一丝不苟、一丝不苟，使领导交办的工作不耽误在我手中。

3.要“讲程序”工作要分清主次，分清轻重缓急。

4.加强学习，充分利用时间，抓紧学习；结合自己的工作，实践学习和广泛学习。在学习中总结，在实践中提高。

5.以公司定制的新的标准、新的要求，加强自己思想道德的修养严格的要求自己。做到工作认真、务实，在工作中做到自重、自省、自警、自励。

（英译汉）除了做好自己的工作外，还要掌握更多的专业知识，不断提高自己，充实自己，提高自己。

在分公司领导的信任和培养下，我于XX年X月被任命为XXX项目经理。从那时起已经十个月了。在分公司的大力支持和关怀下，项目部各项工作进展顺利。现将近一年的工作总结如下：

一、积极采取的措施，精心组织、精心管理 1、进一步完善各项安全质量规章制度和管理制度

通过多年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

2、完善激励机制，调动员工生产积极性

通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。 3.提高生产效率，降低生产成本

通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。

4.加强成本控制和数据管理，确保数据真实性

项目部每月9日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。进场所有材料无论多晚，都由材料员签收，保证足额入库。

5、文明施工现场施工

继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班，总人数8人。专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，尽量减少对周围居民和环境的影响。各种设备物资标识齐全，堆放有序。 6、认真做好环境保护和水土保持工作

积极与业主和地方水务、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善排污、水保方案、措施。

7.关心员工的生命，处处为员工的痛苦着想

进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。 二、 及时总结和调整

项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。

以质量求安全，以安全求进步，全面、细致、人性化管理，以人为本、系统、落实，人人重视安全、人人质量，人人落实安全、人人质量。 三、注重自身修养，努力做好表率

领导者的行为是无声的命令，“他是正直的，不服从命令”。因此，我把加强自身修养，以身作则作为实现领导的重要途径。 一是不断丰富知识，提高工作能力。 二是认真履行岗位职责，认真做好本职工作。 三是严格约束自己，力求做到公平公正。

自觉遵守各项规章制度，不搞专业化，注意勤俭节约，不从事高消费娱乐活动。简化办公条件，控制铺张浪费。在工作中贯彻“待人接物”和“体力劳动考核”的原则。 总而言之，20xx年是我们丰收的一年，在各级领导的大力关心和支持下，我部精心组织合理安排，克服了工期紧、任务重、外观质量要求高等种.种不利因素，严格按设计图纸、施工技术要求及相关的规程和规范进行施工，按质保量完成了本工程的施工任务。施工中做到了无一安全事故及质量事故。同时，业主、设计与总承包、质监站和监理单位对我项目部的施工给予了很大的帮助和指导，在此，我们表示最衷心的感谢！我们也将更加努力认真的完成好工程的后续工作。

最后,祝各参演单位和事业蒸蒸日上!！

20XX年已经过去，20XX年即将到来。下面我就20XX公司过去一年的工作做一个报告。 1、工程质量完成情况：

XX社区是公司在XX的重点建设项目。作为项目经理，经公司批准后，我立即开始组建项目部。首先，根据XX公司的工作要求，从公司抽调人员，建立质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾社区的质量目标是创建一个“没有共同质量问题的社区”。因此，公司出台了许多预防措施和实施措施。

为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。

在施工过程中，我要求坚决落实公司的预防措施，坚持示范指导，组织管理人员对其他项目部在建项目进行参观研究，扬长避短，从而提高项目部人员的质量意识。混凝土工程的重点是控制混凝土浇筑和养护。规范的浇筑和及时的养护是保证混凝土质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真实施。到目前为止，还没有发现混凝土裂缝。经过对工程的精心控制，整个主体工程施工达到设计要求，主体质量良好。获得金乌地产的奖励，达到了预期的质量目标。 2、工程生产及进度控制：

XX社区开工后，根据公司要求的工期，组织制定了施工进度网络计划和劳动力计划。根据施工进度要求，已与各施工队签订质量、进度、安全控制协议。对其具体进度和生产内容提出具体要求。在生产过程中，我根据实际情况制定月计划和周计划，对整个项目生产进行控制和管理。在施工初期，由于项目开工较晚，劳动力不足。为此，项目部通过多种方式召集人员，通过努力基本保证了施工要求。在施工过程中，考虑到混凝土浇筑量大，采用现场浇筑和商品混凝土的方法，提高了施工进度。

在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。到20XX年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为20xx年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。 3.安全和设备管理：

施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，

我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：

① 加强安全技术交底。通过进入现场的三级安全教育和工作时的专项安全交底，强化员工的安全意识。

②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。

设备进场时，由项目部统一检查，合格后方可验收。在施工过程中，应定期对设备进行维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时维修和更换设备。在整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故控制在1.5‰以内，确保了广大员工的生命安全，达到了预期的安全生产目标要求。

4、材料、降本和人工费的管理：

在材料管理方面，根据施工预算，组织制定了施工材料需求计划。同时，针对项目外大量租赁材料的实际情况。组织各班组制定物资使用计划和退货计划。在整个施工期间，项目及时归还了各种材料和器具，没有积压。在材料使用过程中，请您坚持定额领料制度，安排项目管理人员根据施工预算及时清点各班组的施工内容和数量，并及时与预算进行对比分析，控制各分项工程的材料使用和人工成本分配。各班组使用的机具、材料由各班组负责收集。根据预算对消耗的材料进行评估，并对每层进行统计。如发现浪费，应及时纠正和整改。周转材料使用完毕后，各班组统一归还。数量不足的，由各班组负责赔偿。 5、全年工作存在的不足：

① 工程质量：主体施工期间，工程质量控制相对严格，工程质量相对较好。然而，在填充墙施工中，由于思想上的一些松懈，结构柱的混凝土浇筑并不理想，存在大量跑漏现象。这是一个教训，让我提醒自己，后期的质量管理需要进一步加强。

②施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了金屋的要求。但是与其他项目部进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。

6.20XX年工作计划：

在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。

① 继续做好滨河湾项目管理工作：20XX年XX项目的工作是内外装修工程和室外工程，时间紧，任务重。考虑到项目总工期的要求，我将继续密切关注施工生产进度控制，积极组织人力投入，确保项目按预期要求完成，确保整个社区按期交付。

②加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识。尽管基础薄弱，学习很吃力，但是我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。 ③ 进一步完善施工管理：

20XX年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20XX年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。

总之，在新的一年里，我将进一步完善自己，学习和改进项目管理方法，为公司的发展做出贡献。

10月20日巴钢二期工程是巴钢的重点建设项目。本工程结构复杂，工序重叠较多，厂内各平台基础错开，矛盾较大。我不仅负责施工现场的管理和技术，还负责各方面的协调。我经常与设计人员反复讨论技术问题，确认无误后安排施工，由于质量有保障，工程竣工一次验收合格，受到甲方、监理和冶金建设公司领导的高度赞扬。

尤其是20_年10月在__重点项目_______有限公司中药仓储工程中，任该工程的项目经理，该工程属框架结构、其中地下一层、地上十二层、是__公司指定的创杯工程，工程部年轻工程技术人员少，只委派一名人员，我不仅作为项目经理要负责全面的管理，还要提加工计划以及现场线寸工作，认真做好施工中的每道工序，以保证工程的顺利进行，使该工程20_年7月19日由市建委文明施工现场验评组的专家的在对场容场貌、施工质量、相关资料进行了严格的检查。检查结束，得到了验评组专家的认可和较高的评价，为创自治区文明施工现场和“亚心杯”奠定了基础，为企业赢得了荣誉。

近年来，在施工管理过程中，善于总结经验教训，结合公司规章制度，对成本、质量、安全、文明施工有全面了解。坚持高标准建设牢固树立“长远规划、质量第一”

的观点，贯穿“质量胜于生命，责任重于泰山”的工作思路，推行质量保证组织体系，推行质量保证组织体系，实行“一级抓一级，层层抓落实，人人有责任”的质量终身责任制。在施工中强化施工安全管理，细化安全措施，分解指标到人，健全安全保障体系，确保工程质量和安全生产。

除了做好本职工作外，我还利用业余时间不断学习新技术、新规范，掌握专业理论知识，提高业务水平，为企业发展做出更大贡献。

201x年已经过去，201x年业已到来，下面我将201x年一年来的工作情况做以下汇报。 （一） 201x年全年工作内容：

201x年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程项目，201x年5月20日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。 （二） 全年完成各项工程： (1)工程质量完成情况：

滨河湾社区是公司20XX年重点建设项目。作为项目经理，经公司批准后，我立即开始组建项目部。首先，根据滨河湾公司的工作要求，从公司调离员工，建立质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾社区的质量目标是创建一个没有常见质量问题的社区。因此，公司出台了许多预防措施和实施措施。为了确保整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自身的实践经验，结合项目特点，制定了项目部的质量预防措施。项目开工后，我们严格控制施工质量，从基础做起，循序渐进。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固度，确保设计尺寸的准确性和外观质量。钢筋工程的重点是控制钢筋的绑扎质量，特别是钢筋的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司的预防措施，坚持示范指导，组织管理人员对其他项目部在建项目进行参观研究，扬长避短，从而提高项目部人员的质量意识。混凝土工程的重点是控制混凝土浇筑和养护。规范的浇筑和及时的养护是保证混凝土质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真实施。到目前为止，还没有发现混凝土裂缝。经过对工程的精心控制，整个主体工程施工达到设计要求，主体质量良好。获得金乌地产的奖励，达到了预期的质量目标。 (2)工程生产及进度控制：

滨河湾社区开工后，根据公司要求的工期，组织制定了施工进度网络计划和劳动力计划。根据施工进度要求，已与各施工队签订质量、进度、安全控制协议。对其具体进度和生产内容提出具体要求。在生产过程中，我根据实际情况制定月计划和周计划，对整个项目生产进行控制和管理。在施工初期，由于项目开工较晚，劳动力不足。为此，项目部通过多种方式召集人员，通过努力基本保证了施工要求。在施工过程中，考虑到混凝土浇筑量大，采用现场浇筑和商品混凝土的方法，提高了施工进度。

在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。到20xx年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成4xxxx，内装修工程完成3xxxx。从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为201x年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。

（3） 安全和设备管理：

施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5 以内 ，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。 （4） 材料、成本降低和人工成本管理：

材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。 （5） 年度工作中的缺陷：

① 工程质量：主体施工期间，工程质量控制较严，工程质量比较好。但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不理想，跑、漏较多。这对我来说是一个教训，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。

② 施工进度：总的来说，进度基本满足金乌的要求。然而，与其他项目部门相比，进展缓慢。我们还需要进一步加强进度管理，总结不足，加强人的组织，弥补前期建设的不足。

(6)201x年工作计划：

在新的一年里，我将努力做好以下几点。

①继续抓好滨河湾项目管理工作：滨河湾工程在201x年的工作为内外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个小区的如期交付使用。

② 加强业务知识学习，不断提高管理水平：随着时代的进步和新技术的应用，必须开展专业技术知识再教育。因此，在新的一年里，我打算首先加强我的专业知识。虽然基础薄弱，学习困难，但我相信只要你努力，就会有成果。另一方面,要积极取长补短,进一步提高思想认识,开阔视野。 ③进一步作好施工管理工作：

在我201x年的工作中，虽然我的项目取得了一些成绩，但仍有许多不足需要总结和改进。只有很好地总结过去，才能更好地服务于未来。在新的一年里，我将进一步关注管理的三个方面：第一，人的管理。人是管理的组织者和执行者。项目经理不能放松。只有各管理者密切配合，各负其责，才能把施工的各个环节联系起来，使整个工作井然有序。二是物资管理。即物料管理。在201x年，我将继续做好项目管理中的定额领料制度，进一步细化，定期与项目预算进行对比分析，找出不足，制定对策。第三，法律管理。即施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合本工程的实际特点，优化改进，形成一套行之有效的施工方法，以指导施工和工人的作业。

总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。

项目经理年终工作总结

我叫XX，现任XX公司项目经理。XX年7月毕业于XX大学建筑系，工民建专业，同年参加工作。96年被评为高级工程师，99年1月被评为“十五”立功先进个人。在日常工作中，能以党员标准严格要求；能以“三个代表”重要思想指导自已，遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。参加工作20多年来，我始终奋战在施工第一线，先后参加和主持了十六项工程近20万平方米，优良工程率100，创市优工程三项，其中XX住宅楼被XX市建筑业协会评为20xx年度“XX杯”工程，局优四项，其余全部达到优良。

经过一年多的努力，我在企业管理和工程项目管理方面取得了一定的成绩和管理经验，主要成绩如下：-

一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。

自20XX年以来，在施工管理中，我们始终把科学管理和优化方案放在项目管理的首位，不断研究和探讨适合项目管理、可操作性强的施工方案，为了不断满足项目的需要和甲方的需要，在制定每一个施工方案时，我总是根据项目的特点和难点进行多次论证，以科学的态度增加组织方案的科技含量。不断拓展方案中的科学管理渠道。

1、如：XX住宅楼工程，建筑面积24022㎡，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，

为了保证施工工期，根据狭窄场地的特点和周边居民的许多居民，原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕为每12m 250件，费用为930000元。圆形平面布置的密排水泥搅拌

桩既实现了支护桩，又起到了止水作用。工期缩短36天，节约投资近46万元。使甲方满意，

在粗钢筋连接上，我采用了CAbr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。

模板支撑工艺方面，原方案采用剪力墙模板，穿墙螺栓支撑杆为塑料管，不能拔出，浪费太大。经过研究，我们自行将塑料管穿墙螺栓加热，制成大小两端均可拔出的塑料管。减去凿子设计损坏率30，我们还节省了15000元。

2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生。

架子搭设方面，原方案采用双排落地式外架子。大型工具太多，占用时间长，租赁成本高。为了降低成本，我根据建筑的特点采用了工具式挂架，安全、轻便、省钱。 二、严格质量管理，争创名牌工程

“质量第一”不仅是企业永恒的主题，也是企业自身的目标。在多年的建设中，我始终能够把质量放在第一位，坚持用质量赢得企业信誉，满足业主需求，拓展企业建筑市场，创造更多的优质产品，美化城市。自20XX年以来，我一直坚持以下措施：

1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。

2.关键部位、关键监控。对易发生质量事故的施工部位，我坚持设专人检查，做好监控管理，及时解决问题。

3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。

4.各级管理，人人检查。我始终坚持在项目中形成质量管理氛围。质量管理不仅仅是质量人员的工作，其他项目经理也应该有质量指标。同时对卓越的质量负责。作业人员对自己的施工面负责，分包队伍对承包区域负责。项目管理人员对各自项目的创优指标负责，项目经理对整个项目的创优合规负责，严格控制项目质量管理。

通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试开始，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺利创优把住了材料关，落实了创优措施，使该项目获得了市优，得到了建设单位的信任和满意，他们又将后续工程计划交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占领市场做出了 项目经理年终工作总结第2页

项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。

多年来，我坚持并不断丰富上述四项措施，在项目进度管理中创造了施工声誉。 四、严细成本管理，提高工程效益

在20XX年，鉴于工程造价，我始终坚持效益是工程在平时施工的基础。没有效益，项目就没有价值。多年来，我在项目成本管理方面做了两件事：

一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报，做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。

二是提高项目会计意识，杜绝不合理支出。节约和挖掘潜在项目的规模很大。多年来，我们不断强化和改革会计意识，不断纠正节约措施，在项目内部成本管理中注重节约。如果制造小型工具，应尽可能进行内部加工。材料应尽可能一次堆放到位，以减少重复倾倒。文明施工，不随大流，遵循高标准。特别是在材料的使用上，我们应该密切关注和共同管理。形成人人核算、人人可核算的管理局面。

通过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将继续拼搏，为企业 尽你最大的努力发展。

《工程项目经理年终工作总结》来源于网，欢迎阅读工程项目经理年终工作总结。 XX年过去了，XX年来了。下面我就XX年的工作做一个报告。 〈一〉xx年全年工作内容：

XX年负责滨河湾社区住宅项目建设，包括4栋7+1框架住宅，建筑面积26500m2。本工程为公司重点工程，于XX年5月20日进场施工。目前，主体工程及部分内、外装修工程已完工。

〈二〉全年各项工作完成情况： （1） 工程质量完成情况：

滨河湾小区是公司XX年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。首先根据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、 项目管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创建无质量通病小区，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，达到了预期的质量目标。 （2） 项目生产和进度控制：

滨河湾小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我采取了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。 分包商团队进场施工后，根据金乌地产的要求及时调整施工部署，为分包商施工创造施工条件。截至XX年底，整个项目主体工程已完成，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。从整个工程进度来看，落后于原计划工期。因此，在现场冬季回填和工程停工期间，我花时间组织了下层房屋砌筑和回填的施工。20XX年春季施工减少了工作量，保证了整个工程的顺利交付。 (3)安全、设备管理：

在施工动员准备过程中，我组织项目部按照省级文明工地目标，对整个工地的施工区域进行规划和安排。根据本工程特点，制定设备需求计划，组织布置安装。在施工过程中，我坚持把安全管理作为日常管理的重点，把确保员工生命安全作为第一要务。框架工程、

支撑系统和边缘防护是安全管理的重点。因此，我从以下几个方面加强了管理：① 加强安全技术交底。通过进入现场的三级安全教育和工作时的专项安全交底，强化员工的安全意识。② 加强安全检查和巡回检查，及时发现问题，及时整改，消除安全隐患。加强建筑物边缘的安全防护。同时，现场所有设备均由专人管理。设备进场时，由项目部统一检查，合格后方可验收。在施工过程中，应定期对设备进行维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时维修和更换设备。在整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故控制在1.5以内，确保了广大员工的生命安全，达到了预期的安全生产目标要求。 (4)材料、降本和人工费的管理：

在材料管理方面，根据施工预算，组织制定了施工材料需求计划。同时，针对项目外大量租赁材料的实际情况。组织各班组制定物资使用计划和退货计划。在整个施工期间，项目及时归还了各种材料和器具，没有积压。在材料使用过程中，请您坚持定额领料制度，安排项目管理人员根据施工预算及时清点各班组的施工内容和数量，并及时与预算进行对比分析，控制各分项工程的材料使用和人工成本分配。各班组使用的机具、材料由各班组负责收集。根据预算对消耗的材料进行评估，并对每层进行统计。如发现浪费，应及时纠正和整改。周转材料使用完毕后，各班组统一归还。数量不足的，由各班组负责赔偿。 (5)全年工作存在的不足：

① 工程质量：主体施工期间，工程质量控制相对严格，工程质量相对较好。然而，在填充墙施工中，由于思想上的一些松懈，结构柱的混凝土浇筑并不理想，存在大量跑漏现象。这是一个教训，让我提醒自己，后期的质量管理需要进一步加强。

②施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了金屋的要求。但是与其他项目部进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。

（6） 20XX年工作计划：

在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。

① 继续做好滨河湾项目管理工作：20XX年滨河湾项目的工作是内外装修工程和室外工程，时间紧，任务重。考虑到项目总工期的要求，我将继续密切关注施工生产进度控制，积极组织人力投入，确保项目按预期要求完成，确保整个社区按期交付。

②加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识。尽管基础薄弱，学习很吃力，但是我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。 ③ 进一步完善施工管理：

20xx年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。

总之，在新的一年里，我将进一步完善自己，学习和改进项目管理方法，为公司的发展做出贡献。 报告完毕。

我叫XX。我是XX公司的项目经理。XX年7月毕业于XX大学建筑系，主修工业与民用建筑，同年工作。1996年被评为高级工程师，1999年1月被评为“十五”计划功勋先进个人。在日常工作中，能够严格遵守党员的标准；能够以“三个代表”重要思想为指导，遵纪守法，爱岗敬业，勇于创新。在过去的20年里，我一直在建设的第一线努力工作。先后参与主持了16个项目，面积近20万平方米，优良率100%，市级优良项目3个。其中，XX住宅楼被XX市建筑行业协会评为20XX年“XX杯”项目，有4个局优项目，其余均达到优秀。

经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验，其中主要业绩如下：

一、 优化组织施工方案，提高科学管理水平。

20xx年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。 1、如XX住宅楼工程，建筑面积24022平方米，总高度57.25米，地下一层，地上十八层，钢筋混凝土剪力墙结构。质量目标是创建无质量通病的城市精品工程和示范工程， 为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用93万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天，节省投资近46万余元。深得甲方满意，

在厚钢筋连接中，我采用了CABR变形钢筋套筒冷挤压连接技术，比压力电弧焊连接方法高出三倍。

在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30%，还节省费用1.5万元。

2、原模板采用小钢模板支撑体系，但在已开发的清水混凝土施工技术项目中，应采用大模板钢木拼装体系进行支撑，以减少模板与施工缝之间的缝隙，无明显痕迹，以取消抹灰层。涂装装饰后，可满足先进的抹灰数据标准和功能要求，节省抹灰材料和劳动力，减轻建筑物自身自重，减少模板成本投资，避免因质量通病造成的大量维修费用。

在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省大量资金。

二、 严格质量管理争创名牌工程

“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。20xx以来，我所坚持的措施有：

1、落实质量保证措施，完善监控到位。我在项目中坚持严格的质量保证职能和明确的分工。坚持质量文本交底和质量交接记录。确保每项优质施工都有书面交底。为了更好地指导生产人员按照标准和要求进行操作。对于项目中的专职质量人员，我积极赋予他们相应的权力，积极领导质量，创造高质量，使他们进一步制定质量监控计划，并在整体上协助他们进行项目质量管理的分工，确保质量监控没有空白点。

2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。

3、严格规范，提高操作水平。在质量管理上，要动员大家严格按照规范进行验收，控制每一道工序，把市政优良标准贯彻到作业面上，让施工人员知道什么样的产品是市政优良标准，使产品一次卓越，消除二次维护。

4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。

通过自己对质量管理的探索，我掌握了一些质量管理的窍门。丰富了项目质量管理的控制力量。同时，在多年的建设中，也创造了一些名优项目。比如，为了确保理工学院教学与工程住宅楼精品工程的实现，我从源头入手，严格控制材料进场。对于进场的各类材料，我配合设备管理人员从材料的外观检查和复验中加强对材料的验收，对不合格的坚决收回，以便对材料进行控制，落实创优措施，使工程顺利创优，从而使该项目获得了市政

奖励和建设单位的信任和满意。他们还将后续项目计划交给我们进行施工。我们将建造它，他们感到宽慰。为企业的信誉和市场占有率做出了一定的贡献。 三、合理安排工序，加快施工速度

作为项目指挥员，我在关注项目施工方案和质量保证措施的同时，从不放松生产进度的执行。特别是在多年的施工管理中，无论遇到什么困难，我们都没有因为生产计划管理而延误工期。在工期管理方面，我始终坚持：

1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。 2、加强施工组织，落实资源。为了保证项目的顺利生产，我始终在现场配置材料、工具、劳动力、材料等生产要素，并根据项目进度提前计算生产要素，以加强材料的合理配置，工具和人力，确保不间断施工。

3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。

4、强化责任到人，实行分工承包。根据建筑布局，我的习惯做法是

项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。

多年来，我坚持并不断丰富上述四项措施，在项目进度管理中创造了施工声誉。 四、严细成本管理，提高工程效益

在20XX年，鉴于工程造价，我始终坚持效益是工程在平时施工的基础。没有效益，项目就没有价值。多年来，我在项目成本管理方面做了两件事：

一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报，做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。

二是提高项目会计意识，杜绝不合理支出。节约和挖掘潜在项目的规模很大。多年来，我们不断强化和改革会计意识，不断纠正节约措施，在项目内部成本管理中注重节约。如果制造小型工具，应尽可能进行内部加工。材料应尽可能一次堆放到位，以减少重复倾倒。

文明施工，不随大流，遵循高标准。特别是在材料的使用上，我们应该密切关注和共同管理。形成人人核算、人人可核算的管理局面。

通过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将继续拼搏，为企业 尽你最大的努力发展。