财会研究 探讨如何增强石油企业财务管理 油田油气储运分公司 杨丽 摘要：石油是我国国民经济的命脉，石油企业能否稳定健康发展关 系整个国民经济的运行态势，财务管理在石油企业发展具有举足轻重 的地位，财务管理的质量直接关系石油企业的发展，本文针对石油企业 中财务管理存在的问题，提出一些增强石油企业财务管理的对策，希望 业务流程一体化建设，同时尽量减少业务流程中人为因素对财务信息 的影响，逐步实现信息化管理，达到强化监督、规避风险、提高决策水平 的目的。” （二）改善资本运作模式，提高资金运营效率 对企业有所帮助。 关键词：石油企业财务管理问题对策 一、石油企业财务管理中存在的问题 （一）财务信息滞后，难以落实信息化管理 随着科技的发展和技术的更新换代，人们对信息的需求越来越多， 对信息质量的要求越来越高。由于石油企业自身的特点，石油企业对 信息的需求量庞大，质量要求较高。但是庞大的信息使信息的筛选面 临较大挑战，导致企业财务管理的难度加大。由于石油企业财务管理 不够完善，财务信息滞后，信息质量较低，无法发挥其在财务管理 中的作用，更无法让信息化管理落实，给企业发展带来极大不便。 （二）筹资手段单一导致资产结构失调，引发财务风险 目前，我国大多数企业的筹资方式是向金融机构进行借贷，还没有 真正建立健全直接融资和间接融资相结合的融资模式，导致企业融资 方式单一、风险大、成本高。因为企业主要依靠借贷这种间接的融资方 式导致企业资产负债率居高不下，资产结构严重失调，此举隐藏着巨大 的财务风险，长此以往一旦企业经济效益出现问题导致企业无法正常 还贷，企业的资金链条直接崩溃，后果可想而知。 （三）资本运作模式僵化，资金运营效率低下 “石油企业的经营特点决定在经营过程需要有大量的资金保证后 期的运行，但在实际的操作中资本运作方式的僵化严重影响资本市场 投资目标的实现。一些石油企业在项目的报审过程中常常出现人为本 位意识的“窜项”使用局面，这种现象严重影响资金的运营效率，导致资 金出现匮乏，造成资本运作和资金运营的不合理，没有充分发挥资本的 使用效率。” （四）石油企业财务管理、监督不健全 健全的财务管理、合理的规划是财务管理工作得以有效执行 的保证。部分石油企业仍存在权责不明、管理制度不严谨的现象，导致 项目立项投资、资金运作、筹资等方面常出现问题，这些问题如果不能 及时反馈并及时更正很难保证石油企业财务管理工作的正常运行。此 外，石油企业实行集中财务管理模式，这种管理模式在实务中不仅不能 充分发挥作用，而且还会造成下层企业资金管理及使用弱化、利润分配 管理等方面混乱、权责不清等，资金的使用效率、安全性、完整性都难以 得到保障。这都是石油企业财务管理监督机制不健全造成的。 二、加强石油企业财务管理的措施 （一）改善财务信息质量，实现信息化管理 财务人员应充分发挥信息技术在财务管理中的重要作用，逐步实 现财务与业务一体化管理，保障资金的集中管理、监督控制，同时规避 各种风险。“针对石油企业存在的财务信息滞后、质量较低、信息不对称 的现象，要努力实现财务信息共享和财务的集中核算，推动财务信息与 ２ｌ４财经再 ．。蛳 ” 石油企业属于资金密集型和技术密集型双重类型的企业，同时具 有高投入、高风险、高回报的特点。因此，相比其他企业石油企业的资 本运作模式和资金运营效率更应规范化、合理化。石油勘探不确定、石 油产品价格波动、市场占有率的变化、国外市场因素对国内市场的影响 等都会对石油企业的生产经营带来风险，因此石油企业在进行投资决 策时应掌握一定的财务信息，采用科学的分析手段，进行周密而慎重的 决策。此外，对于资金的日常运作，尽量保证筹资方式的多元化和合理 性，采用科学的理财方式充分发挥资金的使用效率。 （三）建立健全财务风险预警机制，规避财务风险 石油企业应根据自身的生产经营特点，建立一套完整的、具有可操 作性的财务风险预警机制，“采用趋势预测、相关预测、偶发事件预测等 预测方法对企业的现金流、应收账款、运营能力、负债能力、获利能力进 行实时监测，对反映出的问题及时查找原因，并提 相应的解决方案； 根据以往合作经历加强对客户财务状况、市场网络、销售能力、组织管 理的检查，对于出现影响应收账款及时回笼的的各种因素要及时上报， 并采取一定措施进行催收或者采用一定的信用促进货款及时收 回，最大限度的减少财务损失。同时利用财务稽核、资金管理控制系 统，规范油品收入的质量，有效的控制赊销行为，从业务源头上堵塞管 理漏洞，降低坏账损失率” 。”除此之外，财务管理人员要加强对风险管 理知识的学习，提高风险管理意识和应对财务风险的能力，提高利用数 据信息分析的能力，最大限度的规避各种风险，使企业在激烈的竞争中 稳步前进。 （口）建立健全财务管理机制和监督机制 建立健全财务管理机制就是要理顺财务管理，明确企业各层、 各部门的职责权限，使机构的设置、人员的配备与现代企业制度相匹 配。“在完善企业各级委托与受委托责任，明确各自经营管理目标的基 础上确定一定的理财职权，使其具有一定的财务管理权。不仅避免越 权，而且也不至于出现管理空缺，使每一层级都能各尽其职，又能相互 配合，共同提高管效率。而财务管理监督机制的确立需要实施全面预 算管理模式。全面预算管理是石油企业增强财务管理水平的关键 环节，也是衡量其财务管理水平高低的重要标志。一个健全的预算管 理是石油企业有序进行生产经营的重要保障，同时也是对企业进 行监督、审计、控制、考核的依据，”在完成企业生产经营目标的过程中 实现了对企业全程的监督。 参考文献： ［１］李敏英强．化石油企业财务管理工作的若干思考．商业会 计．２０１２．５ 『２１张俊峰．探析石油企业财务管理．商业现代化．２０１３．６
