进度控制在合同规定的⼯期内，以事先拟定的合理且经济的进度计划为依据，对整个建设过程在时间上进⾏监督、检查、调整的⾏为过程，称为进度控制。⼯程进度管理的具体⼯作就是甲⽅管理⼈员对⼄⽅的施⼯⼯序和作业⼯期的管理。⼯程进度管理必须以保证⼯程质量和满⾜⼯程技术标准为前提。因此，必须与技术质量管理协调⼀致，不可存有单纯的进度观点。为了有效地控制项⽬进度⽬标，必须对影响项⽬进度控制的因素加以认真分析，以便事前采取有效措施，减少项⽬规划进度与实际进度间的偏差，实现对项⽬进度⽬标的主动控制。
影响项⽬进度控制的因素很多，其主要影响因素有：政治因素，包括有关⽅针和，以及有关政治事件影响；组织协调因素，包括参加设计、施⼯的单位多，管理和监督部门不协调；进度计划因素，项⽬进度计划脱离实际，缺乏主观控制；技术因素，技术措施不当，低估了项⽬技术上的困难；⼈员因素，⼯作⼈员素质不佳，⼯作效率低，责任感不强；地基因素，包括地质勘察不够，出现地下障碍物，地耐⼒不准确；⽓候因素，当地⽓候恶劣，施⼯⼈员不适应等等。这些影响因素的存在（有些是主观因素，有些是客观因素），都会⼲扰项⽬进度⽬标实现。在项⽬实施过程中，实际出现的影响因素会更多，这不仅说明项⽬进度控制的复杂性，也说明项⽬进度控制的难度和必要性。 ⼀、项⽬进度控制原理
包括系统控制、分⼯协作控制、弹性控制、信息反馈控制和封闭循环控制等原理。 1．系统控制原理。
项⽬进度控制本⾝就是⼀个系统⼯程，为了做好建设项⽬进度控制⼯作，需编制出项⽬进度控制规划系统，包括项⽬总进度控制、年度进度控制、季（⽉）进度控制等内容。这些控制规划由粗到细、由整体到局部并形成⼀个系统。在执⾏时应以局部规划保总体规划，最终达到项⽬进度控制⽬标。为实现项⽬进度控制规划，不仅设计和承建单位必须按规划需要进⾏⼯作，⽽且要建⽴起有效的项⽬进度控制实施⽅法体系，包括统计⽅法，图表⽅法，调度⽅法和岗位承包⽅法，保证其在实施组织和实施⽅法上的协调性。 2．分⼯协作控制原理。
根据项⽬进度控制机构层次，分别建⽴进度控制职责，并形成纵向和横向两个控制系统，项⽬进度纵向控制系统由监理班⼦、项⽬监理⼯程师、现场监理⼯程师、专业监理⼯程师和监理员组成，⽽项⽬进度横向控制系统则由项⽬管理班⼦、项⽬经理、项⽬⼯程师、项⽬技术员和检查员构成。为提⾼项⽬进度控制效率，必须在上述分⼯基础上加强两个控制之间协作，使其成为⾼效率项⽬进度控制协作系统。 3．弹性控制原理。
由于项⽬进度控制涉及的因素多、变化⼤和持续时间长，不可能⼗分准确地预测未来或作出绝对准确的项⽬进度安排，也不能期望项⽬进度⽬标会完全按规划⽇程进⾏，因此弹性控制也是必要的，其原理是在确定项⽬进度⽬标时，必须留有余地，以使项⽬进度控制具有应变能⼒。 4．信息反馈控制原理。
为做好项⽬进度控制协作⼯作，必须加强项⽬进度信息反馈，当项⽬进度出现偏差时，相应的信息就会反馈到进度控制主体，由该主体作出偏差纠正，使项⽬进度朝着预定规划⽬标进⾏，以达到预期效果，这样项⽬进⾏的规划执⾏、检查和调整过程就成为信息反馈控制原理实施过程。 5．封闭循环控制原理。
项⽬进度控制规划、实施、检查和总结处理⼏个阶段，构成⼀个封闭循环系统，在项⽬实施过程中可分别以单位⼯程、分部⼯程或分项⼯程为对象，建⽴不同层次的封闭循环系统，使其循环下去。 ⼆、进度控制实施
进度控制的实施分计划、控制、调整、协调四⼤步骤。 1．计划。
根据合同要求，确定⼯程项⽬建设的总⼯期以及各单位⼯程和分部分项⼯程的持续时间和搭接关系，编制出合理且经济的进度计划。 2．控制。
在⼯程项⽬建设过程中，通过线性图控制法（横道图、S型曲线图）和络图控制法对实际进度与计划进⾏⽐较。发现进度偏差并及时采取相关措施纠正偏差，尽可能地保证原进度计划的完成。 3．调整。
当实际进度⽐计划进度提前，或原计划有误和实现条件不具备时，需要对进度进⾏及时调整。
4．协调。
在⼯程项⽬建设过程中，协调好各参与单位之间的进度关系，以保证总进度⽬标的顺利实现。 三、⼯程项⽬进度计划
⼯程项⽬愈复杂，专业分⼯愈细，就更需要全⾯的综合管理，需要有⼀个总体的、协调的⼯作进度计划，否则不可能对整个⼯程项⽬的建设进度进⾏控制。⼯程项⽬进度计划应包括以下⼏点。1．⼯程项⽬综合进度计划。
是⼀个综合进⾏进度控制的重要计划，⾸先将项⽬所有的作业单位按前后顺序排列，并明确其相互制约的关系，然后计算出每⼀作业单项所需要的⼯时数，进⽽计算出各单位⼯程所需的⼯期，再计算出整个⼯程项⽬所需的总⼯期，直到达到计划⽬标确定的合理⼯期为⽌。若达不到合同⼯期要求，则应采取有效措施，如改进施⼯⽅法和运货途径，增加⼯作班次等，但同时要注意控制费⽤。
2．⼯程项⽬设计进度计划。
按设计项⽬对各设计单元进⾏编号，有关专业设计组对各设计单元设计图纸的⼯作量和所需的辅助⼯作量进⾏估⼯，然后根据施⼯进度要求提供图纸的⽇期，及各专业设计组对各个设计单元的设计图纸的⼯程量，和其它辅助⼯作量的估⼯，及设计⼯作中各专业的⼯作顺序，安排各个设计专业的进度计划，保证及时供应图纸，不使施⼯单位停⼯待图。 3．⼯程项⽬采购⼯作进度计划。
根据项⽬电⽓设备系统图，编制出项⽬所需的设备清单并编号，按照⼯程项⽬总进度计划中对各项设备到达现场的时间要求，确定出各项设备到达施⼯现场的具体⽇期。 4．⼯程项⽬施⼯进度计划。
根据⼯程预算中各作业单项所需消耗的⼯时数，以及计划投⼊的劳⼒和⼯作班数，求出各作业单项所需的施⼯期，然后按照施⼯⼯序的要求，制定出整个⼯程的进度计划。在整个⼯程的施⼯进度计划中，对⼀些关键性的⽇期，应在项⽬进度计划中标出，整个⼯程的竣⼯⽇期应符合合同规定的项⽬⼯期要求。 5．⼯程项⽬竣⼯验收进度计划。
该计划可使建设单位、总包单位、分包单位及有关⽅⾯做到⼼中有数，据此安排好各⾃的⼯作，以便及时对单项⼯程及全部⼯程进⾏验收。 四、施⼯进度计划
确定整个⼯程的开竣⼯⽇期、施⼯顺序和施⼯进度的计划。施⼯进度计划的安排要根据总进度本着先主体、后辅助；先重点、后⼀般的原则，按照规定⼯期，保证按期优质交付使⽤的前提下进⾏编制。施⼯进度计划还要按照先地下、后地上；先主体、后围护；先结构、后装修；先⼟建、后安装的施⼯顺序安排。施⼯进度计划的内容包括实物⼯程量、需⽤⼯⽇数、需⽤机械台班数、计划进度等，⽬前我国多数施⼯企业⽤条形图法（或称横道图）编制。这是⽤横线表⽰各⼯序的时间进度的计划图表，其优点是⼗分直观，便于检查。但不易分清各⼯序前后联系和相互制约的关系，不易分清主要⽭盾线与⾮主要⽭盾线，因此国内外已开始采⽤络图编制施⼯计划。施⼯进度计划编制依据是经过审批的建筑总平⾯图；有关的设计图纸；施⼯合同中规定的开竣⼯⽇期，设备布置及设备基础图；施⼯总进度计划对本⼯程的要求；有关的预算⽂件、劳动定额等；主要分部分项⼯程的施⼯⽅案；现场施⼯条件及可能提供的⼯⼈数；材料、预制加⼯品的数量和机械设备型号、数量以及运输能⼒。施⼯进度计划编制的步骤：
1．划分施⼯过程，即拟出在进度计划中要表现的各分部分项⼯程名称。 2．确定各分部分项⼯程的开展顺序及搭接关系。 3．计算⼯程量。
4．确定劳动和机械台班数量。
5．确定各分部分项⼯程的施⼯天数和安排进度。 6．⽤横道图或络图编制初始进度计划。 7．进度计划优化。 8．形成最终进度计划。 五、⽔平进度图
它是横道图的表现形式之⼀，具有形象和直观等特点，因⽽被⼴泛应⽤于项⽬进度控制，通常⽤于项⽬设计进度、项⽬施⼯总进度以及分部（项）⼯程施⼯进度控制。它⼀般由左侧⼯作名称和基本数据以及右侧⽔平指⽰线段两部分组成。对于⼀些
规模⼩⽽结构⼜简单的单项⼯程，其项⽬进度规划往往采⽤⽔平进度图，如图8－17所⽰。采⽤⽔平进度图控制进度时，⾸先将检查⽇期项⽬进度完成状况，⽤⿊实线段直接绘于规划进度线段之下，然后将实际进度与规划进度进⾏⽐较，找出其提前或拖后天数，并采取有效技术组织措施加以调整。 六、垂直进度图
横道图的另⼀表现形式，主要适⽤于具有重复性⼯作的项⽬进度控制，如隧道、公路、铁路和管理线等线性⼯程。在垂直进度图中，纵轴表⽰项⽬各⼯作累计完成的百分⽐，横轴表⽰项⽬进展时间，每条斜线表⽰某项⼯作或⼯程规划进度状况，如图8－18所⽰。采⽤垂直进度图控制项⽬进度时，⾸先将检查⽇期的项⽬进度完成状况，⽤⿊实斜线直接绘于相应的规划进度图上，然后⽐较项⽬规划进度和实际进度的偏差程度，分析其原因，及时采取措施。例如⽤垂直进度图在第30天检查时，⼯作A、B、C的实际完成情况，如该图中阴影部分表⽰，这说明⼯作A和C实际进度与规划进度⼀致，⽽⼯作B实际进度⽐规划进度提前，如果照此继续进⾏，由于⼯作B的速度⽐⼯作A的速度快，则⼆者可能出现碰撞现象，将导致A不能为⼯作B按时提供⼯作⾯。这时项⽬经理就应该指⽰项⽬进度控制有关⼈员，加快⼯作A速度或放慢⼯作B速度，以避免⼯作B窝⼯现象发⽣。
