店长职责

店长职责

店铺管理

完成店内销售指标

及时和积极的与主管沟通调节确保店内的陈列遵守公司规定及时,准确的填写各种报表坚持在销售中有出色的表现

满足顾客需求并建立稳固的顾客关系防止店内货品流失

店铺整洁明亮,道具维护良好仓库更衣室符合要求不断自我进取

公平,公正的对待每位员工货品管理

对整个店铺的货品了解,关注货品流转率了解每天销售的货品明细

关注货品品类的销售走势,熟悉新货,熟悉货品制度活动内容对滞销款采取相应措施

监督和检查店助每天销账工作，在规定时间内完成月底盘点工作(盘点前应确保每件货品吊牌的完整性,及时补上)培训员工关于新款到店的FAB，了解货品知识随时了解本店库存量，合理调货，合理补货了解退货流程人员管理

确保每位导购时髦热情

激励和培训新老员工并在店内建立团队精神（针对销售能力较差的应多加培训，加强直到合格）关注导购每天的工作状态（有心态不好的应及时调整），帮助店内销售较弱的导购组织每天员工会议（应有自己笔记本，记录店内的大小事务）培训，指导和跟踪店内销售人员不定期考核每位员工货品知识了解新员工入职手续

确保每位员工时刻了解本店每月，每周，每日销售的目标及实际完成情况每天检查每位员工目标完成情况以及执行结果关注店铺中存在的随时可输送的优秀员工控制员工流失量

随时保持与店铺员工的沟通日常事务

每周三周例会（需作开会准备工作）每天合理定制店铺班次及个人目标检查店铺卫生

每周六地区会议（需要做开会准备工作）每月一号为员工大会日

性,及时补上)