工程部工作总结
2012年在紧张忙碌中飞快的过去了，新的一年已经开始。在这个岁末年初的时刻，我们总结并梳理了2012年工作，并借此机会向各位领导及同事汇报一下工程部2012年工作总结及2013年的工作思路。
现将2012年主要工作简要总结： 1、杨市厂房装修工程 2、自己研发海绵铜工艺 3、统盟芬顿工程
对2012年的工作进行总，我们在领导和各部门同事的帮助、配合下顺利完成各项工作。我们在总结经验迎接挑战的过程中，发现了几个值得我们改进和正视的问题，主要表现在以下几个方面：
1、工作衔接不够，缺少与各部门和合作方之间的沟通，造成工作比较被动；
2、工作执行力度不足，落实不到位；
3、反馈不及时，解决问题不及时，工作比较拖拉；
对于自身存在的不足之处，我们还需要认真克服，加以改正，以求今后的工作更加完善，使管理水平再上一个新台阶。在今后的工作中我们要努力做到以下几点：
1、在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期。目的是减少项目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，减少施工浪费；
2、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作；
