建材发展导向２０１５年６月 管理创新 建设单位在建筑工程前期管理的重点分析 刘洪建 （中国铁路物资西安有限公司 陕西西安７１０００４） 摘要：随着我国经济的发展，城市化进程日益加快，人们对于建筑行业投入越来越多的关注。建筑工程一般耗时长， 投入大，涉及到的环节多，参与建设的人员参差不齐，管理存在困难。建设单位对于建筑工程前期的管理是企业管理工作 的重要组成部分，前期管理工作的优劣直接影响到建筑施工后期的质量和进度。因此，本文从分析建设单位在建筑工程前 期中的几个管理重点入手，以期对建设单位建筑工程的管理工作产生借鉴意义。 关键词：建设单位；建筑工程；前期管理；重点分析 中图分类号：Ｆ２８２ 文献标识码：Ａ 文章编号：１６７２—１６７５（２０１５）１１－０１２１—０２ 莉吾 相关的工作流程和工作规范，整个过程涉及到的工作范围大，需 建设单位对于建筑工程的前期管理主要体现在对于工程整 要反复的对工程进行整体性的调查和分析，最终设置出科学的 不断对建筑工程的前期工作进行规划及深化，而要想 体的各个环节全方位的管理，不断建立健全较为完善的管理体 工程目标，实现整体流程的科学性和有效性，就必须积极展开与各部门之 包括项目开始施工前的各方沟通、项目确立、项目设计的可行性 间的交流与沟通，更好的了解工程建设的具体情况。系。对于建筑工程的前期管理需要从工程整体的各个细节入手， 等等，所涉及到的管理工作内容众多，要想提升工作效率，保证 工程进度，降低投资成本，就必须抓住各环节工作的重中之重， ２建设单位在建筑工程项目前期的立项与可行 性研究管理重点 结合高层部门的理念需求以及工程实际情况，建立良好的管理 在项目完成定义以后，需要确立项目建议书，在经过批复流 规范和管理秩序，为工程后期的施工打下坚实的质量基础【Ｉ＿。 程以后，必须对项目的可行性进行分析研究，经过专业的评估， 应，对于项目的每一个细节做出客观的评测，结合现实情况以及 要想实现建设单位建筑建筑工程管理工作的顺利进行，就不 工程本身的特点、施工周围的环节情况等，规划适合于项目建设 能缺少相关工作人员之间的交流与沟通。对于工程前期的策划 的方案，与此同时，对项目所要使用的资金情况进行系统的预 需要管理人员经过对工程整体的把握和实际情况的分析，通过 算，以期达到效益的最大化。可行性分析主要的目标是由建设单 １建设单位在建筑工程项目前期的交流与沟通 管理重点 最后确定项目 。在项目建议书中，必须对项目有一个整体的反 与各部门人员之间的交流与沟通，最终确定前期管理工作的方 位对于工程进行分析，选择适合于项目建设的方案，对经济效益 案，实现工程在投资、工期以及质量三个方面实现平衡，最终取 进行预设，为建筑企业前期的资金投入提供参考。同时，可行性 得良好的社会和经济效益。整个的工作内容需要建设单位制定 分析是也保证项目施工后期正常运行的关键。高。 术以及专业的素养，不断地进行教育，就可以提高企业的管理水 平，提高企业的经济效益。 ３．２严格监管材料质量 甲方和乙方所选择的施工材料必须要满足国家的规范标准 以及相关的专业要求。并且严格的按照材料的验收制度进行材 料质量的控制。 ４结束语 近年来，伴随着我国经济的快速发展以及城市化进程的不断 加快，建筑工程项目的数量也在不断地增加。工程的施工管理在 工程项目中的地位是非常的重要的，所以，综上所述，在进行施 ３．３保证主体结构的质量 因为主体结构影响到整体的工程项目的质量以及安全，所以 工管理的过程中，一定要提高企业的管理水平，综合的考虑各种 相关的项目管理部门就要积极的配合监管部门对主体机构质量 因素，不断地提高企业的管理水平以及施工人员的专业技术水 平，从而降低成本，提高企业的经济效益。 的监督。 ３．４积极推广新技术和新材料 伴随着社会主义经济的发展以及科学技术的进步与发展，很 ５）：１８４～１８５． 了解关于这些新技术以及新工艺的相关信息，并且广泛的运用 向，２０１２（参考文献 １］周晓飞，陈朝峰．对建筑工程施工管理的质量控制分析［Ｊ］＿建材发展导 多新的技术以及新的施工工艺的出现，就要求施工企业及时的 【的实际的施工项目中，提高企业的劳动生产率，进入促进企业的 快速发展。 【２］黄鹄．建筑工程施工管理及质量控制分析［Ｊ】．科技致富向导，２０１２（２）： ６７～６８． ３．５提高员工的素质 【３］潘那龙．对建筑工程施工管理控制分析［Ｊ］．科技信息，２０１０（５）：９２—９３． 企业要定期的对施工人员进行培训，提高企业员工的专业技 收稿１３期：２０１５—５—２２ ・１２ｌ・ 管理创新 建材发展导向２０１５年６月 对于项目协议书以及可行性研究报告的申请和批复，是建筑 及，但是，建设单位仍然不能忽略与施工单位合同的签订，在与 工程获得上级部门的批准以及投入资金支持的重要渠道，是地 中标单位进行合同的签订时，同样也要细化合同中的各项施工 方管理审批手续办理以及取得相关的合法证件的必要程序。同 条款，对于一些遗漏的内容和施工中可能出现的问题及时的进 时也是建设单位获取基本建设投资计划、施工计划及竣工后转 行补充，明确施工工程中存在差异的一些概念性问题，同时，对 为固定资产的重要依据。 于建筑物的特殊功能以及特殊要求必须进行明文规定。施工合 的几率就越少。 ３建设单位在建筑工程项目勘察、设计阶段管 理的重点 在工程正式施工以前，建设单位必须对工程进行设计，工程 的设计对于后期工程的施工有着十分重要的影响。项目的设计 同条款签订的越详细充实，在以后的合同执行过程中出现纠纷 ６建设单位可充分发挥监理单位的作用 监理单位是专业的监督机构，在资源、人力、经验上能够弥补 是不可缺少的一个环节，它是以工程的前期策划以及工程的管 建设单位所存在的不足。建设单位通过考察、招标等过程确定符 理策划为根本，通过设计手段实现整个工程内容的明确化，同时 合要求的监理单位后，由监理单位参与到建筑工程的全过程中，对于下一阶段的工程建设提供指导方略。由此看来，工程的设计 对建筑工程进行整体的监督和管理，利用他们本身具有的专业 阶段实现了项目在策划、建设以及运营之间的衔接。关系到整个 优势更好的推动建设项目的顺利进行，建立明确的监理制度，定 工程的施工效果和工程的成败。设计环节投资不大，但重要性 期对工程进行多方考察，及时发现工程建设中存在的问题，督促 建设单位出台方案，及时进行改进，有利于工程质量的提升，更 强，在整个项目管理工作中都必须受到高度的重视【 。 好的推动建设单位的长足发展。 ３．１做好充分的调查 要想做好前期的设计工作，首先需要建设单位构建专门的设 ７建设单位要加强自身的管理 建设单位必须加强自身的管理，在单位内部成立专门的机构 计团队，通过对于项目的实际分析和调查，确定较为准确的技术 参数，参与设计的相关工作人员可以通过实际的考察对项目有 或部门负责建筑项目的管理，推进项目的进行，保证工程按期完 整体的把握和认识，而非凭借一些文件资料等做出死板的项目 成。建设单位应该聘用专业的技术、财务、法律等工作人员组成 判定 。 管理队伍，从各个角度对施工进行管理，从维护建设单位利益的 角度出发，保证工程项目能够顺利的完工，各个工作人员应该相 设计资料必须通过内部专门团队进行多方的审核，只有这 互配合、相互补充，共同完成任务，避免各自为政，沟通不畅，最 样，才能够保证工程设计实现最优化，不仅能够实现对于建筑功 终造成不必要的损失。３．２作好设计文件的内审工作 能的考量，也能对于施工的投入资本进行控制。通过对于建筑的 功能以及投资之间相互的比较，对于造价较高的功能设计进行 ８总结 建设单位在建筑工程的前期管理对于整个建筑工程来说具 创新，达到节约成本的目的，实现建筑工程最大化效益，同时，为 有十分重要的意义，能够对于后期工程的投资成本、施工工期、建筑工程项目的招标工作打下良好的基础。 人力物力的运用进行有效的前期规划，最大程度的减少在施工 中出现一些问题，在前期的管理工作中，建设单位必须重视与相 ４建设单位在项目招标、投标阶段管理重点 ４．１草拟招标文件 建设单位需要依据所要施工项目有的特点以及功能需求认 真起草招标文件。招标文件是参与竞标的单位进行投标以及工 关人员的交流与沟通，重视工程的可行性分析，做好项目的设计 方案，同时重视工程的招标工作，并完善建筑合同的签订，发挥 监理单位的作用，只有这样，才能更好的发挥前期管理工作的有 程报价的关键，因此，招标文件的内容必须包括施工项目本身的 效性，最终实现工程效益的最大化。一参考文献 的范围、项目施工中可能遇到的风险、对于风险的分担形式、可 ［１］宋艳茹．建设单位建筑工程前期管理的重点［Ｊ１＿中华建设，２０１１，１１：９０— 以列入预估价格的环节、对于工程整体的质量需求、施工工期要 ９１． 些条件以及实质性的要求，以及项目在施工中可以调整造价 求等等，招标文件必须做到详细全面，涵盖工程整体的各个环 ｆ２】马超，杨诚．浅论建筑工程的质量控制监督管理【Ａ］．２０１４年１１月建筑 节，除此之外，还要对于施工合同中的专用条款提高重视程度 。 科技与管理学术交流会论文集［Ｃ］．《建筑科技与管理》组委会，２０１４：２． １５７． ４．２考察施工单位 建设单位在进行工程的招标、投标时，必须谨慎严格。对于竞 ［３］刘成威．关于建筑工程经济成本管理的重点分析叨．中国外资，２０１３，２３： 标的各个施工单位的各个方面进行考察，对于竞标单位正在施 ［４】刘姣．浅谈如何做好建筑工程前期报建工作［Ｊ］．中国建筑金属结构， 工的工程进行实地的调研分析，对于施工单位的技术、管理以及 ２０１３，２４：２２７．５］杨翠萍．建设单位对建设工程合同管理的研究【Ｄ］．武汉工程大学，２０１４． 主要的人员构成产生细致的了解，并发现施工单位存在的一些 『６］张茜．建筑工程前期阶段造价的控制与管理ＩＪＪ．『］窗，２０１４，１１：２６２． 优势与不足，从工程管理工作中较为薄弱的细节寻求到问题本 ｆ质 。对于竞标单位已完成的工程进行调查，了解工程整体的质 ２０１５—５—１８ 量情况、投资情况、工期情况以及人员的构成等，明确工程竣工 收稿日期：后存在的问题。通过以上的考察，最终确定施工单位是否合适于 作者简介：刘洪建（１９７３一），男，工程师，大学，主要从事建设项目 本项目的施工建设，选出最优的竞标单位，为工程的保质保量按 管理工作。时完工打下坚实的基础。 ５建设单位在施工合同签订阶段的管理重点 虽然招标文件中对于施工合同的一些专用条款已经有所涉 ・１２２・
