降本增效工程实例分析

丁培

（中交第三航务工程局有限公司江苏分公司，江苏连云港222042）

摘要：在现代化建筑管理领域中，创造低成本、高质量的建筑产品是社会发展的必然趋势。基于此，以实际工程为例，简

要概述了项目部工程成本控制体系的组织机构，主要从技术、材料、设备等方面对施工过程中的成本控制措施进行了详细探讨，并分析了成本控制中需注意的主要问题，经过实践证明该工程施工采取的措施有效提高了企业的经济效益。

关键词：成本控制；成本意识；经济效益中图分类号：U415文献标识码：B

1工程概况

某工程主合同为固定总价合同，合同总额约2.3亿元，工期为1年，小设计变更不调价，材料不调差。项目主要包括30万t和15万t级船坞2个、卧倒式钢坞门2座、共用水泵房1座，坞口均为U形重力式现浇钢筋混凝土结构。

目部及时上报分包计划，及时分包招标和签订合同，力求做到工程分包管理流程规范，工程分包质量不断提高；公司与项目部密切配合，使工程分包管理体系运行整体受控，实现项目提质增效的目标；利用信息化手段对工程分包的全过程进行管控，实现分包管理的可追溯性。由于本工程量大、工期紧，项目部实行公开招投标方式，要求参加投标的分包商必须提供企业营业执照、安全生产许可证、资质证书等有效证件，同时必须具备相关的施工经验和业绩，通过招标择优选取分包方，并制定了严格的分包管理制度和奖惩制度，严格把控分包价格。同时，帮助分包单位改进施工工艺、提高工程质量、加快施工进度、化解风险，降低成本。显然，分包商只有盈利了才会跟进投入，因此在分包价格不偏离市场定价原则的基础上，充分利用本公司、项目部技术管理人员的优势，从多方面去帮助分包商解决实实在在的问题，方能取得互利双赢的效果。

为提升项目效益，项目部对图纸进行研究，并根据工程地质条件及设计要求优化施工工艺、变更设计方案、强化管理、合理转化风险，具体采取了以下几点措施。3.1优化工艺，变更设计方案

（1）锚杆：根据受力计算，将锚杆由梅花型布置修改为正方形布置，减少约14%的布孔量。

（2）坞底板换填：通过跟设计人员沟通，结合基础要求，将毛石混凝土修改为换填块石。

（3）土围堰：边坡旋喷桩加固区域在原设计中有3个，通过对周边地质、地下水位以及降水井点的仔细研究和数据分析，将加固区数量调整为1个。

（4）土方回填：将原设计中采用内摩擦角φ≥35°的石碴，修改为利用筛选出的坞坑开挖料及厂区山皮土。

（5）轨道压板：对于轨道压板，将原设计中的定型压板修改为铸钢加工件。

（6）模板：通过与设计人员沟通，将坞墙倒角由600×600mm调整为300×300mm，以便利用现有的周转模板，减

2工程施工面临的困难

该工程施工面临的主要困难有：（1）总工期短且包含了漫长的冬季；

（2）自工程开工以来，赶上全国建材价格大幅上涨时期，涨幅一度高达约50%；

（3）项目人员结构组成年轻化，主要管理人员大都为80后，经验不足；较少；

（5）由于工程合同为“闭口合同、关门工期”，这给工程效益带来巨大压力。

（4）施工工艺上可借鉴的类似北方地区船坞施工工艺

3应对策略

项目部本着“适应市场、优化施工、科学管理、降本增效”的成本控制方针，以“以经济合理的成本支出，完成符合质量标准和顾客要求的产品”为目标，建立了完整的成本控制体系。

首先，建立成本目标管理体系，定期进行有效的成本分析。针对本工程的具体情况，项目部在开工伊始便将目标管理纳入成本管理体系，成立了以项目经理为组长的成本管理小组，将工程成本等各项指标层层分解，定期进行成本分析，经营、财务、材料相互协调，统一成本分析对比口径，一旦发现异常则通过优化施工工艺、变更设计方案等措施及时对工程成本进行。

其次，做好全过程分包管理工作。在工程分包过程中：按照策划会确定的施工组织模式和分包边界条件，项

收稿日期：2018-12-27

作者简介：丁培（1984—），女，造价工程师，从事商务经营管理工作。

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总497期

2019年第11期（4月中）

少了模板改造或者购置费用，节约了近百方混凝土。

（7）坞门坑前沿水抛石：建议业主在坞门坑前沿陆上理砌块石，以利于工后的水下清淤，优化施工工艺，降低成本。

3.2应用四新技术，赢取经济效益

（1）卧倒式坞门安装施工工艺

对于卧倒式钢坞门安装，原设计采用平座法干式安装，为了缩短工期，本工程经过科技攻关，改为下倾法水下安装。安装过程中，坞门浮运、落铰、调试一次成功，业主通过水下摄影对安装好的坞门铰座进行检查，认定该坞门启闭效果十分明显。该次施工中，尤以斜插式水下安装开启了国内卧倒式钢坞门安装工艺的先河，为后续坞门安装提供了宝贵的施工经验。实践证明，卧倒式坞门斜插式水下安装不仅可减少灌排水方量，节约灌排水耗电费，而且缩短了工期，为项目组赢得提前完工奖励，创造了直接的经济效益[1]。

（2）将减压排水式底板聚乙烯加筋管接头改为窨井连接工艺

根据船坞减压排水式底板施工图纸要求，减压排水系统采用聚乙烯加筋管接头，然而该接头工程量少，制作定性模具成本较高，周期较长。根据接头的功能和技术要求，通过与业主和设计人员沟通并获得同意后，用砖砌窨井替代定型塑料接头，不仅加快了施工进度，而且使成本大大降低。

3.3原材料的有效控制

建筑工程中，材料造价往往占整个工程造价的60%以上，所以选购质优价廉的材料十分重要。项目部通过货比三家、价比三家，比价格、比质量、比运距，有效地控制了工程造价。材料进场后，按各项目所需进行妥善堆放和保管，避免二次搬运和损耗浪费，并设专人看管，严防盗窃。此外，项目部要求工程部门在施工过程中严格控制材料使用情况，在满足施工质量前提下尽可能地节约材料，杜绝材料浪费情况。

（1）水泥、矿粉、砂、石料：由于北方市场无法做到砂石料包方供应，采取每车过磅的方法。每车砂子都要测定含水率并将不合格的及时扣除，同时成本管理小组不定期对过镑情况进行抽查。

（2）钢筋：鉴于船坞工程大体积混凝土多、预埋件多、上下层钢筋支撑和预埋件加固等钢筋用量大，项目部开工伊始便发文各合作单位，告知钢材量按船坞理论用量加上正常损耗拨付给分包单位，且钢材下脚料可用作支撑加固筋，不再另行拨付。

（3）搅拌楼：针对搅拌楼因年久导致计量系统老化等问题，设备管理人员会同专业人员、合作单位每半月校定一次，以减少计量系统误差对材料使用的影响。

（4）剩余地材的合理利用：搅拌楼拆除后，对于材料

堆场无法继续使用的坡角处剩余地材以及材料堆场地坪材料等，通过筛选后用作坞墙后联锁块下的碎石垫层和砂垫层，减少了材料的浪费。3.4加强管理，降低风险

（1）施工全过程要求工程部门对图纸工程量认真核算，对需要的材料认真统计，并根据生产进度作相应的计划，避免多报材料增加成本或少报计划影响生产[2]。在施工工程中，严格控制材料的供应量和使用量，严格控制供应分包的材料计量，并建立对应的物资核销台账。

（2）辅助材料按分项工程费用包干使用，由预算员计算包干数并分发有关项目施工员，操作时由使用班组申请，经施工员批准后方可到库房领用。对于辅助材料价值超过限额的，需经专项审批后方可领用。

（3）对船坞施工中的开挖施工、块石换填施工，由测量组认真检查标高并及时绘制断面图，为日后结算保留依据；对可能增加混凝土方量的部位，如坞底板垫层、坞墙垫层，浇注混凝土前认真验收，避免增加混凝土方量。

（4）针对不稳定的建材市场环境，提前做好充足的备料，减少因差价导致的效益流失。

（5）加强安全、健康的管理工作，保质、保量地完成施工。

4结语

在当前市场经济条件下，建筑市场行业竞争十分激烈，业主对各项目的质量要求越来越高，工期要求越来越短，安全文明施工也备受关注，施工企业要想立于不败之地，就必须以低成本创造高效、高质量的产品，为此成本控制成为工程建设中的重中之重。

本工程的实践表明，成本控制必须从合同的签订入手，逐条核对，详细考虑不可预知的情况，并提前说明；在经济波动时期，随时关注市场动态，及时采取措施，尽量减少成本；项目部必须建立完善的成本控制体系，并真正将责任落实到位，对节约成本的行为可适当奖励，超出成本后则要分析原因，对人为造成的超支给予一定的处罚；在施工期间，定期进行成本审核，以便及时发现问题，及早解决，不要等到工程结束后再找原因；定期召开成本分析会，要求基层人员参加，增加大家的成本控制意识，全方位推进成本控制工作的开展。

参考文献：

[1]浙江省质量技术监督局.交通建设工程工程量清单计

价规范第2部分：港口工程：DB33/T628.2—2010[S].北京：人民交通出版社，2011.

[2]蔡红星.港口工程施工成本控制[J].科技展望，2014（13）：158-160.

（编辑：张彦敏）

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