浅析建筑工程施工工序的质量控制
摘要：随着城市化进程的推进，建筑行业的发展呈现不断扩展的趋势，行业竞争激烈，为了实现长远的发展，企业需要千方百计提高工程质量，尤其注重对施工工序的控制。因而建筑工程施工工序质量控制的水平直接影响到该工程的最终效果。
关键词：建筑工程；施工工序；质量控制 1建筑工程施工工序质量的控制重心 1.1工序质量控制的界说
过程质量指的是过程质量，如人、材料、机械、过程、环境等。它也被称为过程质量，它体现在产品质量上。一般来说，施工过程的质量控制包括两个方面：工艺条的质量和工艺活动的质量。一般来说，两者之间的必然关系，程序的质量控制工艺条件，对每个输入“人力、材料、机器质量和施工环境是按照严格的管理标准的要求，质量控制过程的影响，这是已经完成质量是否符合相关的质量标准，严格的管理程序。鉴于此，为了满足施工质量标准的要求，必须将工艺质量控制作为工作的最基本内容之一。 1.2施工过程质量控制要点
在施工过程中，是生产过程的标准化，施工材料的测试，机械的应用，生产线各部分的配置和维护。应以完善的质量保证体系和检验体系为实施施工项目施工过程质量控制工作，区分中小企业，集中在重要的过程，到重点和表面来控制全球。鉴于此，首先，我们必须建立施工过程的质量控制方案，建立施工过程的质量控制点，进行前期控制准备。建立过程质量控制的主要内容： （1）人工活动
施工过程应严格控制人工活动，减少或避免人为活动造成的隐患质量。一方面，施工人员从生理缺陷、心脏活动、技术能力、思想素质等方面进行全面检查的内容，在现场技术管理人员进行操作前，对施工中需要注意的事项反复提出警告。
（2）材料控制；
原材料的质量和性能是工程建设质量的关键。每一个过程都保证了施工的质量，材料的质量和性能应该作为控制的焦点。 （3）机械和成品的精密控制；
在关键的工艺或操作中，施工机械的性能、维护和保养应做得很好。因为在施工过程中，往往成品要求的准确性很高，除了这些和手工，操作环境相关，施工机械性能也不可分割。一些过程质量控制应以工艺的特点为基础，以控制机械设备为工作重点，控制精度是质量保证工作的开始。 （4）关键流程的控制；
为了说明预应力钢筋张力的过程，为了减少压缩钢筋混凝土的弹性和蠕变，同时减少钢的松弛，孔道阻力，锚固变形造成应力损失。在施工过程中，不允许使用拉伸过程，导致标准钢筋混凝土构件质量损失。 （5）过程凝聚力
施工过程通常包括大量的施工过程，必须严格地组织各工序的顺序和衔接。此外，技术间歇时间要求的一些程序是非常高的，如果松懈的控制情况发生，很容易导致质量问题。
（6）新工艺、新材料的应用
通过新技术或新材料的推广应用，在测试结果合格的过程中，但部分原因是由于工作人员往往不知道原因，将成为由隐藏的问题所引起的质量问题。因此，加强对现场的监督和控制。
2建筑工程施工工序质量控制的现状研究 2.1质量控制与投资和进度控制间的联系
质量控制、投资控制、进度控制是进行建设项目管理的三大重要控制目标，这三个管理目标之间有着相互依存和相互制约的关系。我们进行工程项目管理的最终目标是：以较少的投资，在预定的工期内，完成符合建筑工程施工工序质量指标的建设项目。然而，单纯的过高的质量要求会造成投资的加大和进度的延长；相反对质量要求过低，将会导致质量事故剧增，严重的也会拖延工期，造成投资费用增加，且对整个项目的产出质量造成严重后果。 2.2影响建筑工程施工工序质量的原因
影响施工项目的工程质量因素很多，我们常说的五个大的方面：人、材料、机械、方法和环境。参与施工项目建设项目的人员主要来自建设单位、施工单位、设计单位、监理单位；施工项目建设所用材料也种类繁多，五花八门，有时受特殊环境制约甚至使用非标材料和设备；施工用机械的设备性能和操作者的熟练程度；施工项目建设过程中参与者的管理思路、设计方安、施工组织等方式方法 3强化建筑工程施工工序质量控制的对策
3.1做好建筑施工工程工序开展前的质量监控任务
（1）熟悉工序操作要点，通过工序分析掌握重点。这样使监理人员在以后工序的监控中有了明确的标准及重点目标，控制工作将更具方向性及针对性。（2）检查承包商质量管理体系的建立情况，重点在于人员是否各就其位、责任是否明确到人。务必要落实质量员及收料员人选，因为实践中承包商出于节约管理费考虑，常会有质量员与施工员、材料员与收料员相替代的情况。但这两类工作责任常有相矛盾的地方，十分不利于质量控制的实施。（3）两个制度的建立，即材料样品制度与奖惩制度。材料样品制度主要有两个方面内容。第一，样品档案库的建立；第二，对进场材料按样品标准检查，达到标准接受，否则拒收。这样规范了进场原材料应达到的标准，而且直观、明了可操作性较强。材料检查的职责在于收料员，监理工程师应对此进行经常性的核查。对于出现的偏差则通过奖惩制度加以规范解决。这样通过监控样品制度的实施，质量监控难点中材料的因素得以基本解决。对于奖惩制度的实施，对于操作者的违规操作进行处罚。检查及处理职责在于质检员，使质检员具有相当的质量否决权及控制力度。这样，监理工程师通过控制奖惩制度的落实，质量监控难点中人的因素也得到了有效的控制。 3.2强化建筑施工工程工序开展过程中的质量监控
样板制度的落实。在建筑施工工程工序中，往往不能通过设立控制点来超前控制工序质量，实践表明实行样板制度是很有效的措施。在大面积工序活动展开前，通过样板的质量检查、分析可起到下面四个作用：第一，通过分析可确定在以后操作中可能存在的问题，在以后操作中实行重点控制；第二，可对操作者的素质进行检查，不合格者予以清退处理，减轻以后质量控制负担；第三，使操作者及检查者在以人心中有标准；第四，避免因普遍性操作问题，而工序大面积展开引起大范围的返工。故监理工程师在建筑施工工程工序展开前要做的工作必须有样板工序产品的检查及验收工作，为杜绝大范围返工做出必要的工作；同时也对工序操作者的素质进行了有效的控制。
3.3加强建筑施工工程工序产品完成后的质量控制
主要工作是：工序产品效果的评价以及产品质量隐患的全面排查，重点在于尽可能减少质量隐患的漏查。在检查过程中推行多级检查及交叉检查制度。现对两个制度介绍如下：多级检查制度即操作班组自检、质检员检查、下道工序操作者的核检、监理工程师的验收检查。交叉检查制度是工序产品完成后各操作班组相互检查，各专业监理工程师分别对于工序产品进行检查，这样有利于多角度、多视点检查问题。实践证明了两类检查制度的推行基本上实现了对建筑施工工程工序产品的全面检查，有力的解决了上文建筑施工工程工序质量控制难点提出的难题。 4结语
建筑工程施工工序质量控制，是企业中最经常、最大量的质量管理活动，是企业实现质量目标的基本保证。这就要求实际施工过程中，应该总结各个相关单位的质量控制经验，不断创新且进行研究，采取科学、有效的措施，保证建筑工程施工工序的质量，实现建筑工程项目的最优化。 参考文献：
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