解读好享家

解读好享家

中美绿色基金CEO白波宣布，对好享家进行总额为8亿元的战略投资。而好享家也将借助中美绿色基金在商业模式、绿色技术等方面的创新引领，为家居行业的绿色发展贡献不可或缺的力量。

作者

赵　嘉

2017年是好享家进入舒适智能家居行业的第9个年头，从零起步，短短9年，好享家已发展成为我国舒适智能家居市场的领跑者。与此同时，好享家还积极参与组织《中国舒适家居行业发展》编撰，进一步推动国内绿色人居事业的发展。

如今，好享家模式已成为国内家居行业发展的代名词。好享家成功的奥秘在哪里？

2017年4月8日，中美绿色基金战略投资好享家签约仪式暨好享家舒适家居生态圈战略发布会在南京举行。仪式上，中美绿色基金CEO白波宣布，对好享家进行总额为8亿元的战略投资。而好享家也将借助中美绿色基金在商业模式、绿色技术等方面的创新引领，为家居行业的绿色发展贡献不可或缺的力量。

8亿元可不是小数字。白波透露此次战略投资好享家，一是长期看好好享家所从事的舒适智能家居行业，认可其“将绿色带进家居生活”的理念，这是一项可持续发展的事业，

和基金的投资宗旨高度契合。二是好享家是一家以科技驱动为宗旨的“互联网+”服务型公司，其通过与上下游合作伙伴的协同合作，创新性地构建了未来家居行业的新型商业模式，因此看好其整体的商业化前景。把握趋势才能把握未来

据了解，好享家是一家定位做中国专业的舒适智能家居集成服务商，以满足家庭的消费升级需求为宗旨，专注于推动家庭舒适环境持续改善，致力于把绿色带进家居生活。五大主营品类包含冷暖系统、新风系统、净水系统、智能系统、新能源系统，涵盖了与家庭的舒适温度、新鲜空气、健康净水、智能设备相关的产品。通过系统化解决方案、产品组合及工程施工管理等一站式服务，为用户提供舒适环境整体解决方案。

好享家创始人、五星控股董事长汪建国在接受《空调市场》采访时表示，在消费升级的大背景下，好享家在创建品牌和探索商业模式时，遵循了互联网时代下消费者和商

18空调市场·2017年5月·第5辑

POINTS 特写

业变革的趋势。

当消费主权时代来临，从产品导向到用户为中心，好享家从简单“卖产品”到“一揽子服务”；当商业组织方式发生变革，好享家开放服务平台，连接更多的创业者，并给他们全面赋能，共享各类资源，满足用户个性化、碎片化的需求；当商业成长方式从线性增长转变为指数增长，好享家携手舒适家居行业伙伴，共创家居解决方案生态圈，服务生态圈以及金融生态圈，实现共存共生共赢。

好享家自2016年9月以来，已经完成13个省份70余城市的战略布局，进入了全新发展阶段和时期。未来，在中美绿色基金的助力下，将持续坚持“以目标消费者为中心”，并通过开放用户大数据、共享各类资源，形成绿色、节能、环保的生态圈，共同推动国内绿色人居环境的健康快速发展，将绿色带进家居生活的使命会很快实现。创新模式推动舒适家居行业发展

会上，好享家CEO陶永发布了舒适家居生态圈战略。好享家自2009年创办以来，不断进行模式创新，加速行业布局与整合，生态圈战略是好享家基于“共享经济”思维的全新战略。

在生态圈模式下，好享家搭建一个“获客”平台，给消费者带来“多、快、好、省”的服务体验，从而促进销售；同时，这也是一个“运营”平台，好享家将合伙人从繁琐的后台工作中出来，提升运营效率；这也是一个“供应链”平台，在减少仓储成本的同时，合伙人还可以通过好享家的供应链合作伙伴，增加所经营产品的品类和品牌，降低采购成本，加快资金周转；这还是一个“管理”平台，全国合伙人可直接共享好享家的管理体系、信息化系统和培训制度。

作为国内舒适智能家居领军企业，好享家希望通过此战略，真正解决舒适家行业痛点，为打通上游通路、行业标准化进程的推动、更好的消费者体验做努力。

分析人士认为，目前，中国国内正处在消费升级的风口，家居产业的发展也面临着巨大变革。好享家是以科技驱动为宗旨的“互联网+”企业，其通过与上下游合作伙伴的协同合作，创新型的构建了未来家居行业的新型商业模式。在引入中美绿色基金的战略投资之后，好享家会借助中美绿色基金在商业模式、绿色技术等方面的创新引领，为家居行业的绿色发展贡献不可或缺的力量。

机电信息 2017年第13期总第511期19