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强化施工工程项目进度管理策略分析
作者：翁叶昌
来源：《装饰装修天地》2015年第12期
摘要：工程进度管理是工程来管理中的重要环节，对整个施工企业和整个工程管理都有着重要意义，虽然目前很多企业还没有形成工程进度管理意识，在工程管理中依然存在着许多问题。但通过不断的实践，我国工程进度管理将越来越完善，越来越科学，工程进度管理的推广迫在眉睫。科学的工程进度管理，是保障工程质量，保证工程如期完成的重要手段。本文对强化施工工程项目进度管理策略进行了探讨。 关键词：施工工程项目;进度管理;策略
在施工过程中制定科学合理的现场进度计划， 促使各个部门严格遵守，对出现的问题及时采取措施，以减少经济损失。现场进度管理对建筑施工管理有深远的影响， 这就需要加强对现场进度管理的力度，完善进度管理，实现项目工程的经济与社会效益的统一。 一、影响施工工程项目进度管理的主要因素 1.人为原因导致的影响
劳动力的合理配置是影响施工进度的关键因素，施工中所有的技术操作，组织配合都需要人的参与，而工程管理中人员的不合理配置会对施工进度产生直接的影响。 2.施工环境因素导致的影响
在施工前，由于没有对施工现场进行详细的考察，在实际工程施工中，可能会因为各种环境原因使得施工工作不能顺利展开，例如施工现场的地质构成、水文条件、洪涝灾害、地震程度等原因没有进行综合的考虑，在实际的工程设计方案中，对这些问题可能产生的情况没有制定相应的解决措施，造成施工问题产生时，施工管理人员不能进行及时的解决。 3.施工技术导致的影响
施工技术的影响因素主要包括施工操作流程的错误、施工工艺的错误、施工方案的不合理配置、施工安全因素繁多以及不成熟技术的应用等。 4.组织管理因素导致的影响
组织管理因素主要包括合同审批延误、施工计划安排不当、施工组织不协调等，这些因素会使得施工过程中出现停工待料、施工延误的现象。再者，工程相关管理人员的管理能力欠缺，造成施工交接、施工配合上出现问题。
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5.施工材料、施工设备的影响
在施工中，经常会出现施工材料供应不足以及施工设备故障问题，造成工程基本资源不能积极满足工程需要。对新型材料不能做到合理利用，施工设备不及时维护，长时间超负荷运转，设备故障频繁产生。 6.施工资金导致的影响
施工资金是施工顺利开展的基础，但在实际中，经常出现施工资金拖欠问题，造成施工资金短缺，资金在施工各阶段的流动困难。 7.施工阶段设计变更较多，延缓了施工进度
建筑工程项目一般在工程实施的各阶段都要进行严格的监控。然而，在建筑方对工程建造没有做好充分准备的情况下，急于对项目展开施工，对建筑的投资额度、设计标准等的审查以及相关承包合同没有经过严格把关，导致在实际的施工过程中边施工边设计，施工中的工程随意改动，缺乏对施工变更的监督、监管力度，对施工变更造成的资金流失、工期延误问题缺乏制度制约。
二、强化施工工程项目进度管理的策略 1.增强进度控制意识
建筑施工过程中，控制施工进度的关键是要加强相关人员的进度控制意识，只有这样才能将工作落到实处，使各部门相互配合，使施工按照进度计划进行。工程的管理人员在进行工作之前，要明确思想，增强进度控制意识，正确认识工程的成本、质量和进度的关系，以确保建筑工程能够在保质保量的条件下按期完成。 2.制定施工方案，编制进度计划
施工企业在投标时往往只重视商务标，忽视技术标，这就导致一旦施工单位中标后进入施工环节，由于技术标准备的不充分，会造成工期的延误。所以，施工单位要尽早对施工现场进行踏勘，通过图纸会审，制定切实可行的施工组织设计，并根据工期要求，编制科学合理的施工进度计划。
目前，编制进度计划的主要方法是关键路径法（ CPM） ，关键路径法是通过确定项目进度计划网络中各事项的时差大小，从而确定出关键线路的一种网络分析技术。关键路线是项目计划中总时间最长的一条，决定了项目的开始时间和完工时间。关键路线上的活动都是关键活动，任何关键活动的延误都会引起整个工期的延误。缩短关键路线上的活动时间，会缩短总工期，反之会延长总工期，而非关键线路上的活动的延误则不会对总工期造成影响。所以要重视关键线路上活动的控制，避免对总工期带来影响。在具体操作上，对关键活动优先安排资源，
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挖掘关键活动缩短工期的潜力，采取相关措施，尽量压缩时间。对于非关键路线上的活动，明确工作的重点，对关键活动进行控制和调度。在这样的指导思想下，根据项目计划的要求，对资源利用、降低费用和进度目标进行综合考虑，优化网络计划，使进度计划方案达到最优。 3.提供施工组织管理水平
工程项目施工的核心队伍应该是由丰富施工经验组成的管理人员和技术骨干，工程项目进度控制的关键就是确保施工所需要的人力、物力、材料、设备等充足充分，能够在最短的时间内组织进场，确保工程项目能够按期开工。从工程项目施工合同签订以后，施工方就要根据合同内容快速响应，积极组织进行工程项目实地考察，组织各方人员参与研究并编制工程组织设计方案，并在此基础上与工程所在地居民进行深入沟通与交谈，尽全力去争取群众的支持与理解，进而保证工程项目能够顺利开展。 4.提高施工物资管理水平
原材料供应是保证工程项目施工进度顺利进行的关键，施工过程中的每一个环节需要多少建筑材料、需要哪些设备等均需要在计划中进行充分考虑，且施工方要根据分析结果进行可靠落实，以保证在实际工程过程中能够及时使用各种资源，尽可能的按照工程施工进度计划加以执行。此外，物资管理还要研究工程施工物资采购计划，一方面要确保工程施工的需要，另一方面要根据实际情况加以采购，以降低对工程成本的影响。 5.提高施工设备管理水平
现阶段工程项目施工已经进入高度机械化时代，工程项目施工机械设备对于工程施工效率的影响非常大。工程项目施工方要实现根据工程实际情况对需要使用到的各种塔吊设备进行全面检查并安装，并对设备操作人员的执业资格进行审核，确保施工机械设备能够高效可靠安全的为工程施工服务。此外，工程项目设备的操作要实行岗位责任制，一定要确保责任到人，保证设备操作人员能够严格按照施工流程进行作业。 6.加强施工技术管理
建筑工程在施工之前，应该首先对施工现场进行全面调查，结合图纸组织专家进行深入会审工作，尤其是图纸中的疑难点，一定要及时与设计单位沟通。组织相关技术人员进行全面系统的招投标文件、技术规范等学习工作，在熟练掌握该建筑工程项目整体技术情况的前提下，编制相应的施工流程，制定详细的施工方案。建筑工程项目施工过程中，要根据工程项目总体进度计划，定期分析实际施工进度与计划两者之间存在的偏差，并深入研究出现偏差的原因，逐步完善进度管理方案，实现施工进度的科学管理。严格控制工程施工进度的变更制度，任何一方均不可单方面进行施工进度变更，如施工实际情况必须要对施工进度加以变更，需组织项目各方专家，经过充分论证后才能进行更改。
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综上所述，建筑工程施工进度管理工作是施工企业管理工作中的重要部分。进度控制工作的好坏不仅会影响工程的进度，还会影响工程的质量和成本，所以，对进度控制工作进行深入研究具有重要的现实意义。 参考文献：
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