仓库搬运工工资方案

为了提高仓库进、出库及运输效率 ,保证装卸过程的顺畅，安全等，鉴于搬 运工岗位的职责划分、工作量情况在初期无法准确预算，暂对搬运薪资方案做 以下规定；

一.岗位 搬运工；

二.搬运工工资模式 1. 工资形式

1）以基本工资 +计件工资 +绩效工资或保底工资加绩效工资，两种薪酬模式选 其一的工资形式计算员工收入；

2）基本工资指公司为保证员工基本工资水平予以员工固定额度工资酬 劳的工资形式；

3）绩效工资指围绕员工工作服从、执行力、工作任务完成及时性、态 度、工作量为指标，对员工实行绩效管理考核后予以一定激励的工资形 式，对仓库内非可量化的一些工作实行绩效考核工资形式，； 工履行搬运货物的工作职责以及仓库内部一些可通过

计件形式衡量的工作，公司以 XX元/件（罐等）的形式予以搬运工岗位员 工酬劳的工资形式；

5）保底工资指当仓储月度出入库总货量所折算计件工资总和未达到一 定收入水平时，予以员工固定额度工资酬劳的工资形式； 6）其他福利以公 司薪酬管理制度规范为准

7）月工资=基本工资+计件薪资 +绩效工资+其他福利（指全员共有福利）； 2. 基本工资 +计件工资 +绩效工资标准

4）计件工资指员

1）计件工资：依据员工劳动强度、行业行情及公司内计件工资水平，综 合考虑仓库内部工作性质，计件形式操作的如下： （ 1）仓库搬货

① 费用：成品货物 0.1 元／件，整拖装柜 2 元／拖

② 500 件以下规定时间内完成，集中连续装车 500 件以上调度车间人 员 ③ 非个人原因引起的加班，加班超过 1 小时由公司提供相应伙食补贴 ④ 负 责搬货后现场及时清理及垃圾转移工作

⑤ 装车过程中叉车不提供托举，只需把货物调到相应位置即可，原则 上装货期间不得延误车间生产进度 附：如需调配车间人员按以下操作

① 由车间开具相应的《委派单》，填写委派人员、具体离开车间时间，由 车间主任或班组长签字审批，由所安排人员带至仓库。

② 仓库发货员对《委托单》进行确认，发货结束后按实际填写发货数 量（多人共同装货时根据件数按人数进行平分）、装货结束时间等，签字 后交予部门主管进行审核。

③ 月底《委托单》统一上交人事部。（ 2）仓库卸货 费用： 0.2元／件，由搬运工根据仓管员安排负责完成 （3）生产包装、套罐收缩 包装计件费用： 0.1 元／罐 套罐费用： （4）零配件组装 费用： 0.001 元／个

（5）其他

计件工资核算公式为：

计件工资 =所工作计件项工资总和（由相应仓库管理员分别进行统计） 2） 绩效工资：绩效工资标准为 400元/月，绩效考核总分数为 40 分，（由部门主 管、仓管员分别进行打分，取平均分）；

员工绩效工资核算公式为：

绩效工资=400元/40 ＞月度绩效分数

3）基本工资：所在城市规定的员工最低工资标准 3. 保底工资加绩效工资的标准

1） 由于仓储部搬运工新工资体系初步建立，鉴于目前仓库内部通过计 件形式考量的计件项无具体工资标准要求，进出货量无法准确测算，特设 立月保底工资，日平均工资不低于？

2） 为激励员工工作服从性、工作任务完成及时性、态度、工作量程度。 特设立 400 元/月绩效考核工资；

3） 根据出勤天数，当搬运工月度工资未达到？元时，员工工资实行工 资保底制，核算公式为：

【［保底工资+〔绩效工资500X（月度绩效分数宁40〕］】 明度应出勤天 数 ＞实际出勤天数+全勤加各类福利

4. 绩效考核的考核指标与执行： 1） 搬运工绩效考核实行月度考核制； 2） 考核组织与评分由仓储部自行组织；

3）人资行政部负责对考核结果真实性、有效性的审核。 4）考核指标及考核标准见下表

指标权重评分方法考核机构三 .管理与发放

1）仓储部负责搬运工月度计件工资核算、绩效工资评定，并于每月 3 日前 将上一月度员工计件工资、绩效工资核算结果提交至人资行政部； 2）人资行政 部根据仓储部提供数据结合公司薪酬管理制度核算员工工资；

四．附则

1、本方案自 2016年 12月1日起执行（试行期三个月执行）；

2、本方案所未明确部分以公司薪酬管理制度为准； 2、本方案最终 xx 归人力资源部。

如无修正意见将持续 ,