刚来营销部门时，就感觉这个部门缺少点什么，经过一段时间的观察和体会得出结论，就是缺少“激情”。年轻人很多，应该是生龙活虎的，这里似乎天天重复性的工作。
怎样唤起营销部门的激情，提升营销部门的能力，是我来营销部门的主要任务。这个事情不能急躁慢慢来，关键是找到切入点。于是我给杨飞经理和学强经理布置了两个问题：准备打造一个什么样的团队？带领这个团队奔向何方？我认为这是唤起营销部门工作激情的切入点。
今天学强经理的讲话内容很好，我的评价是“画龙”很好缺乏的是“点睛”，的确“点睛”是一件很难的事情。
发言开始引用李志超说过的“工作是一群正常人自己干自己的事。事业是一群疯子一起干一件事。”营销部门的工作应该是充满激情的，应该是像一群疯子一样去开发市场、销售产品的，公司的发展需要这么一群“疯子”，倘若没有，就是我们没有值得癫狂的东西。
现在的状况，各自都很安静地干着自己的事情，听说听道的，这些状况都是很多企业求之而不得的。但是，我不认为这是好现象的，这是缺乏事业心的表现，缺乏团队集体概念的表现。
这种现象的形成有很深的缘由，并不是我们的年轻人能够知道的，我用西方的油画和中国的山水画来解释了形成的原因。
西方的画作基本都是注重人物的描写，有很多的是宗教色彩的裸体画，这类的画作代表了西方的价值观，西方注重表现的是个人和个体（蒙娜丽莎、大卫、耶稣、掷铁饼者、沉思者等等）强调的是人本。而中国的画作大都的山水、整体（清明上河图、江山如此多
娇、）展现的是人与自然的和谐，人物是大自然的点缀。
改革开放三十多年以来，从国外学习和引进了大量的先进的科学技术，学习了很多的经济发展的办法，对我们国家的强盛起到了决定性的作用。但是，同时西方的价值观也无孔不入地侵入了人们的思想，个人拥有的财富代表着人的价值，个人的权势代表着人的价值，再加之独生子女的土壤，年轻一代形成以自我为中心的思维方式，而且认为是理所当然的真理。
在这么一个环境下，形成团队共同的意愿，树立团队共同的目标，建立共同的愿景就不具备思想基础了。
经过三十几年的发展，越来越多的企业认识到企业文化的作用，重新审视社会与企业的关系，在不断的反省和认识中思考，究竟应该怎么做？究竟应该做什么？
稻盛和夫的“作为人，何谓正确？”引发了各类人群的思考。思考这些问题的人当今还是少数的，处于“春江水暖鸭先知”的阶段，但绝对是趋势。
“知行合一”，我们不能停留在“知”的水平上，关键是“行”,一定要开始行动。行动的开始就是敢于梦想，大家做一个“梦”。三年前，我写了一篇《我的梦想》结果相应的不多，其实我们一直就在同窗异梦的状态中。梦想引领方向，没有共同的梦想怎样引领我们共同的方向？
〖我有一个梦想，建造一个很大的“绿宝之家”，能够接待世界各地的宾客；业务开展到世界各地。
我还有一个梦想，建造一座学校培育绿宝发展的栋梁之才；储备企业发展的后备力量。
我还有一个梦想，创建一个研究所，聚集人才发展技术；开发社会需求的各类产品，研究企业发展的技术，设计高科技的设备，指导企业实现纸资源的循环利用。
我根本的梦想，就是希望“绿宝”成为总能创造全员幸福的工具。因为“绿宝”不是我的，是大家的，是社会的，根本来讲是我们后人用来创造幸福的。〗
这个梦想你认为正确吗？这个梦想有道理吗？这个梦想值得我们去实现吗？这个梦想能实现？这个梦想怎么实现？这个梦想实现了有什么样的好处？为实现这个梦想我能做什么？为实现这个梦想我应该怎么做？
我自从建立了这个梦想，我就开始践行了。
当时没有外贸——招
当时没有设计——招
找来的学生不会设计——教
实现梦想的办法没有——找
找到了不会——学 《阿米巴》《基业长青》…..
没有骨干——培养 提升班开学 还有：知行堂
场所不行——搬
没有房子——买
没有钱——贷
我的体会，梦想就是我的动力源。我要用自己的行动感染我周围人，吸引更多的人和我共做一个梦，让共同的梦想把我们团结起来，让我们共同的梦想引领我们共同努力的方向。
哪个年轻人立志为“绿宝梦”献身，那么他（她）就是绿宝的人。
财富不是在实现了梦想后才能取得，是在奋斗的过程中产生的。老百姓的孩子要成就自己的人生，只有一个办法——奋斗。
