合理化建议评比奖励办法(试行)
为充分发挥广大员工的聪明才智，鼓励员工深入思考，发现和解决问题，促进公司持续成长，制定本评比奖励办法。
一、合理化建议的范围
生产技术、经营管理企业文化建设等各环节，如技术与管理创新改良，降低生产能耗，提高工作效率，改善产品质量，改进工作条件和环境，促进安全生产，提高企业声誉和凝聚力等各方面有利于企业发展的建议。
二、评比奖励原则 以改进后实效为依据，对照评比奖励标准，采用公平、公正、公开的原则进行评比奖励。 三、考评小组
1、 组成：由公司领导、人企部经理、财务部经理和建议提出部门及相关部门经理组成，组长由公司行政副总经理担任，日常工作由人企部负责。
2、 职责：
（1）每季度综合评审。
（2）审核合理化建议的实施效果。
（3）提出修改合理化建议评比奖励办法草案。 四、呈报流程： 详见流程示意图：
五、评比及奖励标准
参与评比的建议应该是明显高于个人(班组)岗位职责标准之上的或非本人(班组)岗位职责之内的事项。岗位任务的完成情况在年终考核中一并考评。
1、 可量化的合理化建议
主要从成本回收期和全年增加效益两个方面考评，具体考评标准如下： 考核项目及内容 标准分 权重 考评小组得分 回收期≤1年 成本回收期 (年) 1年＜回收期≤2年 2年＜回收期≤3年 3年＜回收期≤4年 回收期＞4年 效益＞20万元 全年增加效益(万元) 5万元＜效益≤20万元 3万元＜效益≤5万元 1万元＜效益≤3万元 效益≤1万元 总 分 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 50% 50%
奖励标准： 评定分数 ≥4.5分以上 4.0～4.5分 3.5～4.0分 2.5～3.5分 < 2.5分 等级评定 特等奖 一等奖 二等奖 三等奖 四等奖 奖金标准 5000元 2000元 800元 300元 100元 2、 不可量化的合理化建议
主要包括改善经营管理和企业文化，提高客户和员工满意度方面的建议。
评比标准：根据其不可量化的特点和重要程度分为特别重要、重要、较重要、一般四个级别，由评比小组根据具体情况进行定性评审。奖励标准如下： 等级评定 特别重要 重要 较重要 一般 奖金标准 2000元 800元 300元 100元 备注：本办法由人企部负责解释。 附：合理化建议效果验证/奖励审批表
2006年4月13日
合理化建议效果验证/奖励审批表
填报部门： 填报日期： 年 月 日 建议人 题 目 完成 时间 实施费用 部门/车间 岗 位 实施效果 实施前存在的问题： 实施后取得的效果： 是否达到预期效果： 使用单位基层负责人： 使用部门经理： 年 月 日 奖 励 审 批 主 管 总 监 年 月 日 年 月 日 行 政 总 监 (副)总 经 理 年 月 日
注：1、由合理化建议使用部门在建议实施后填报人企部，其中完成时间和实施费用两项由
实施部门提供。
2、实施效果栏请说明建议实施前存在的问题，实施后取得的效果、是否达到预期效果等内容，可计算出经济效益的以数据说明。内容较多时可另加附页。
