融创集团房地产.成本管理制度

一、前言

随着我国房地产市场的不断发展，房地产企业的成本控制显得尤为重要，成本管理制度成为企业管理的关键环节之一。融创集团作为国内领先的房地产企业之一，其成本管理制度在不断完善和提升，为企业的可持续发展奠定了坚实基础。本文将介绍融创集团所采用的成本管理制度，以期对业内同行提供一些借鉴和参考。

二、成本控制的重要性

在房地产开发过程中，成本占据了很大的比重，做好成本控制是企业可持续发展的关键。成本控制能够提升企业的盈利能力和核心竞争力，通过合理的成本安排来提高产品的质量和竞争力，更好地满足客户的需求，从而进一步提高企业的市场份额和业绩。

三、融创集团的成本管理制度

1.成本核算标准

融创集团采用的成本核算标准主要有两个：国家标准和企业内部标准。国家标准是指全国统一的成本核算标准，包括工程造价计算规定、成本组成结构体系等。而企业内部标准是指根据企业经营的特点和管理需要，形成的适合企业自身的成本核算标准。

2.成本控制方法

融创集团采用的成本控制方法有以下几个：

（1）分项预算控制法。通过将项目分解为若干个分项，根据实际情况对每个分项进行预算控制，从而实现对整个项目的成本控制。

（2）成本费用控制法。在每个项目阶段，采用成本费用控制法进行控制，从而确保项目的成本可控。

（3）动态跟进预测法。根据项目实际执行进度和成本支出情况进行动态跟进预测，及时调整控制措施。

3.成本核算的程序

融创集团对成本核算的程序进行了规范化，主要步骤如下：

（1）确定成本核算对象。根据项目的不同阶段，确定成本核算对象，对成本进行集中核算。

（2）搜集成本数据。通过各种渠道搜集项目的成本数据，包括人工、材料、设备等成本数据。

（3）核算成本。根据成本核算标准和搜集到的成本数据，进行成本核算。核算后需要进行审核和复核，确保核算的准确性。

（4）成本分析。对成本进行分析，找出成本结构中的瓶颈和问题，提出控制方案和建议。

（5）成本核算报告。根据成本核算结果，编制成本核算报告，向企业内部和外部进行汇报和分析。

4.成本控制的主要方法

（1）提高效益比率。通过提高产品质量和降低成本，提高企业效益比率。

（2）变革组织方式。通过采取扁平化组织、简化管理流程等方式，优化企业组织结构，提高企业效率。

（3）采购方式优化。通过采用集中采购和招标采购等方式，降低采购成本，实现成本控制。

（4）制定绩效指标。通过制定合理的绩效指标和考核机制，推动企业各部门和员工提高效率和质量，实现成本控制。

四、总结

通过以上介绍，我们可以看出，融创集团在成本管理方面做出了不少的努力和实践，包括规范化的成本核算程序、科学的成本控制方法和完善的成本管理制度等。这些举措为企业的经营效益和可持续发展奠定了坚实基础。对于其他房地产企业来说，可借鉴和参考的地方很多，只有不断深入实践，为提高成本控制水平和效益做出更大的贡献。