中层管理人员年度绩效评价表

姓 名 事 业 部 评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） 1.工作达成与年度目标或与期望值比较，工作达成工作绩效 度 与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。 2.工作品质 仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。 完成工作的迅速性、3.工作速度 仅考虑工作的速度，时效性，有无浪费时间或拖拉现象。 4.工作量 仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。 4 评分 本栏平均 权重系数 部 门 评价区间 职 务 评 价 人 5.计划性 工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、 工作能力 7.应变力 有效性。 ３ 6．协调沟通 与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。 应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。 8.指导控制对本部门或下属的激励、指导、培训情力 况，对本部门的管理控制情况。 9.周全缜密 工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。 10.人才培以对人才的重视程度及对储备人才的培养 养情况。 11.职务技对担任职务相关知识的掌握、运用，工能 12.协作性 工作态作熟练程度。 人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。 13.以身作表率作用如何，严格要求自己与否，遵则 守制度纪律情况。 ３ 度 14.工作态工作自觉性、积极性；对工作的投入程度 15.执行力 度，进取精神、勤奋程度、责任心等。 对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。 16.品德言是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道行 评价得分 德。 Ⅰ （1∽4项平均分）×4 +（5∽11平均分）×3 +（12∽16项平均分）×3 = 分 Ⅱ 出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×2 +事假

出勤及奖惩 天×0.4 +病假 天 ×0.2= 分 Ⅲ 处罚：警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分 Ⅳ 奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分 总 分 评价等级 Ⅰ 分 - Ⅱ 分 - Ⅲ 分 + Ⅳ 分 = 分 □A．90分以上 □B．70∽分 □C．40∽69分 □D．40分以下 评价者意见 高二级管理者评价: 签字:

高一级管理者评价:

评价者管理者

*注:本表为360度绩效评价表。

制度说明 制度是以执行力为保障的。“制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。