・１７４・ 工程科技 ＰＤＣＡ循环在建筑工程管理中的应用 曾爱娇 （兰州市政建设集团有限责任公司，甘肃兰州７３００３０） 摘要：针对建筑施工的复杂性和建筑产品的特殊性，分析了影响建设项目质量的５Ｍ１Ｅ因素，结合项目质量管理实际，从质量计划 的建立、过程质量控制方面提出了相应的改善措施，探讨了提高施工现场管理的方法和措施，为改进建筑企业的现场管理水平，减少不必 要的浪费，实现企业经济效益的最大化，奠定了良好的基础。 关键词：建筑项目；ＰＤＣＡ；５Ｍ１Ｅ；探析 建筑工程项目大多是露天施工、立体交叉作业、工序交接频繁， 并纳入标准。 受地质、自然条件的影响大，设计要求、施工条件及施工工艺差别较 ２影响建筑工程项目质量的因素 大。因此，在施工过程中，上道工序可能很快被下道工序掩盖，一旦 主要包括人、机器、材料、方法和环境五大方面。对这五大因素 有缺陷被覆盖就有可能导致责任事故。本文针对建筑工程项目质量 的控制是保证施工项目质量的关键。 管理存在的问题，结合项目质量管理实际，从质量计划的建立、过程 ２．１人的控制 质量控制方面分析了影响建设项目质量的５Ｍ１Ｅ因素，提出了相应 指直接参与项目的组织者、指挥者和操作者。人，作为控制的对 的改善措施，旨在强化建筑工程项目全过程的动态质量监控【１－２］。所 象，是要避免产生失误；作为控制的动力，是要充分调动人的积极性， 以在建筑工程项目管理过程中，动态质量控制是项目质量管理的根 发挥人的主导作用。因此应提高人的素质，健全岗位责任制，改善劳 本，因此，建筑工程项目质量动态控制的ＰＤＣＡ方法及应用研究具 动条件，公平合理地激励劳动热情；应根据项目的特点，从确保质量 有重要的意义。 出发，在人的技术水平、生理缺陷、心理行为、错误行为等方面控制 １ ＰＤＣＡ循环方法简介 人的使用；更为重要的是提高人的质量意识，形成人人重视质量的项 ＰＤＣＡ循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士首先提 目环境。施工现场对人的控制，主要有以下措施和途径：以项目经理 出的，二十世纪五十年代初传人日本，二十世纪七十年代后期传人我 的管理目标和职责为中心，合理组建项目管理机构，贯彻因事设岗， 国，开始运用于全面质量管理，它在现场质量管理中得到了广泛的应 配备合适的管理人员；严格实行分包单位的资质审查，控制分包单 用，由计划（Ｐｌａｎ）、执行（Ｄ０）、检查（Ｃｈｅｃｋ）和处理（Ａｃｔｉｏｎ）的４个 位的整体素质，包括技术质、管理素质、服务念度和社会信誉等。严 英文字母组成，它是全面质量管理的科学程序。也是全面质量管理 禁分包工程的转包，以防资质失控；坚持作业人员持证上岗，特别是 活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过 重要找术工种、特殊工种、高空作业等，必须做到有资质者上岗。对 程就是按照ＰＤＣＡ循环，不停顿地周而复始地运转的。ＰＤＣＡ是英 某些要求严格的工序和操作，先分析人员的心理状态、控制人员思 语单词ＰＤＣＡ循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环 想活动、稳定人员情绪：对具有危险源的现场作业应控制人的错误 不止地进行科学程序。 行为；加强对现场管理和施工人员的质量意识教育及技术培，开展 ＰＤＣＡ循环是提高产品质量，改善现场管理的重要方法，也是是 保证质量的研讨交流活动；严格现场管理制度和生产纪律，规范人 质量保证体系运转的基本方式。在建筑企业现场管理中，通过众多 的作业技术和管理行为，对图省事、有意违章的行为必须及时制止。 ／ｂ／Ｊ，的变革可能实现对整个项目的持久改善，从而获得巨大的成 ２．２材料的控制 效。是全面质量管理活动的全部过程，是质量计划的制订和组织实 主要包括原材料、成品、半成品、构配件等。对材料的控制主要 现的过程，这个过程就是按照ＰＤＣＡ循环，不停顿地周而复始地运转 通过严格检查验收，正确合理地使用，避免将不合格的原材料用到 的。依据全面质量管理原理建立起来的ＰＤＣＡ（｛十划、实施、检查、处 工程上。理１循环方法是建筑企业质量管理中一种有效的工作方法。 ２．３设备控制 １．１计划阶段（Ｐｌａｎ） 设备包括项目使用的机械设备、工具、仪器仪表等。对设备的控 为了达到确定的质量目标，项目需要从事一定的质量管理过 制，应根据项目的不同特点，合理选择、正确使用、管理和保养。 程。质量管理过程是由不同的成员在不同时段里进行的。为保证施 ２．４方法控制 工质量管理相互协调地进行。为此，必须进行科学的分工。计划的编 包括项目实施方案、工艺、组织设计、技术措施等。对方法的控 制将项目质量管理在时间和空间上进行详细的分解，从而为科学分 制，主要是通过合理选择、动态管理等环节加以实现。合理选择就是 工提供了依据。 根据项目特点选择技术可行、经济合理、有利于保证项目质量、加快 １．２执行阶段（Ｄｏ） 项目进度、降低项目费用的实施方法 。动态管理就是在项目进行过 执行就是具体运作、实施计划中的内容，对建筑企业来说，根据 程中正确应用，并随着条件的变化不断地进行调整。必须以保证质 质量管理计划，在机械设备的选择方面，应本着因地制宜，按照技术 量为为目的严加控制。 ２．５环境控制 上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作和 维修上方便等原则。 影响项目质量的环境因素很多，有项目技术环境，如实现项目 １＿３检查阶段（Ｃｈｅｃｋ） 的各种技术、工艺等；项目管理环境，如质量保证体系，管理制度等， 根据计划与目标，检查计划的执行情况和实施效果，并及时总 劳动环境，如劳动组合、作业场所、施工环境、管理环境等。根据项目 结计划执行过程中的经验教训，明确效果，找出问题。项目质量检验 的特点和具体条件，采取相应有效措施，对影响质量的环境因素进 就是借助于某种手段或方法，测定工程的质量特性，然后把测定结 行控制。 结束语 果同规定的质量标准相比较，对该分部或分项作出合格或不合格的 判断；在不合格的情况下还要作出适用的判断。前者一般由质检员 在建筑工程项目管理过程中，采用５Ｍ１Ｅ分析引起建筑质量问 负责，后者则应由高一级的技术负责人或质量监督部门负责作出结 题的原因，运用ＰＤＣＡ循环方法分析项目质量管理存在的问题，从 论。（１）保证的职能，即把关的职能。（２）预防的职能。（３）报告的职能。 而提出了相应的改进措施，为强化建筑工程项目全过程的动态质量 １．４总结经验纳入标准（Ａｃｔｉｏｎ） 监控，通过提高公司现场管理总体水平，增强其综合竞争力，在此基 ＰＤＣＡ循环的关键环节是总结阶段，对总结结果进行处理。通 础上扩大影响，提高建筑企业质量管理效率有重要意义。 过项目质量管理的ＰＤＣＡ动态方法，不但要实现预期的质量目标， 参考文献 而且其管理者的质量意识和管理水平都将得到进一步的提高，解决 【１】王晓峥．建筑工程管理与实务【Ｍ】．北京：中国建筑工业出版社，２００７． 问题的信心也会进一步加强，通过循环取得经验经过总结写了方法
