调度中心调度指令制度

为强化生产组织的指挥和协调，确保各项工作高效运转，公司的政令畅通，保证全公司各项生产任务的顺利完成，调度中心作为全公司指挥协调中心，实行调度指令制度，制度如下：

一、根据全公司基建生产中的薄弱环节、重点工程及重要工作中存在的问题，调度中心以指令的形式作出安排和部署。

二、调度指令原则上以书面形式发出，由公司主管领导签发后下达，紧急情况下也可以由调度中心值班主管口头下达。

三、有关《专题会议纪要》的内容，工作业务联系单的批复、早调会上调度中心及公司领导协调、安排的工作都作为当日调度指标考核的依据。接到调度指令的单位和部门，要按指令的内容和要求认真组织实施，并及时将完成情况以文字形式反馈到调度中心值班室。

四、考核：由调度中心负责检查各项工作的落实情况并负责考核，对对在正常情况下，在规定的时间内，未完成指令的单位，每项罚单位或单位主要领导500元，调度中心每月2日前对上月调度指令落实情况进行整理，并填写考核表，经主管领导审核后，交人力资源部或资产财务部执行。所有罚款由财务代扣后交调度中心。

五、调度中心要根据实际情况，及时、准确、合理的下达调度指令，防止发生乱发、重发、错发、漏发的现象，否则给予下达指令者每次200元的罚款。