山东省路桥集团有限公司 重点（特大型桥梁）工程实施性 《施工组织设计》审批管理办法
（试行）
（SDLQ）QB-SJB-03
山东省路桥集团有限公司
二○○六年七月
第一章 总则
第一条 为了加强重点或大型工程项目成本控制与管理，优化施工组织，提高经济效益，杜绝重大质量安全事故隐患的发生，规范《施工组织设计》审批制度，特制定本办法。
第二条 凡属ⅠA、ⅡA、ⅠB类型，特别是各种特大型桥梁工程项目，工程项目所属单位必须向集团公司申报实施性《施工组织设计》。
第三条 在总工程师领导下，生产技术部负责组织实施《施工组织设计》的评审工作。由总工程师负责审批。
第二章 实施
第四条 生产技术部是集团公司生产技术管理职能部门。各下属单位在项
目中标后应立即组织编制实施性《施工组织设计》，及时上报生产技术部,上报同时要求附电子版一份。
第五条 实施性《施工组织设计》是施工准备工作的重要组成部分。在编制中要统筹兼顾，充分利用本企业的技术素质和管理技能，积极采用“四新”项目，因地制宜地制定施工技术方案。对重大特殊工程项目（注：重大特殊工程项目系指公司内从未施工过的新技术、新工艺、新结构的单位工程）更应从严从细组织编制。
第六条 生产技术部接收到上报的《施工组织设计》后，由各专业技术人员初审，会同部门经理提出初审意见报告单（附表SJB-03-表01），报告总工程师（分管领导），请求批示。
（一）如属公司内部技术力量解决范畴，则由生产技术部提出评审组人员组成方案，经公司领导同意后，迅速开展评审工作，提出评审建议和优化措施报告，由总工程师审批。
（二）如属公司内部技术力量不能解决范畴，则由生产技术部提出外聘专家或咨询方案，经公司领导同意后，迅速组成评审组开展评审工作，提出评审建议和优化措施报告，由总工程师审批。
第七条 《施工组织设计》经过评审后，生产技术部填制评审记录表，由总工程师签批，生产技术部存档。
第 经审批后的施工组织设计及各项技术组织措施原则上不得随意变更，如因特殊情况确需变更的，必须按本办法的规定办理审批手续。
第九条 本办法所指工程项目的执行单位，应严格遵守实施性《施工组织设计》上报审批制度，在评审过程中给予全面配合，并根据批复的方案做好完善和分解工作，确保施工的顺利进行。
第十条 生产技术部负责协助各单位制定重大的施工方案，参与图纸会审、技术交底工作，随时对各下属单位提供技术支持与指导。
第三章 处罚
第十一条 对于不能按本办法要求及时上报《施工组织设计》或在评审过程中配合不力的分公司经理等负责人，报总经理批示后将给予通报批评，并在年终考核时给予扣分1000元/次的处罚。
第四章 附则
第十二条 本管理办法由集团公司生产技术部负责解释和监督实施，未尽事宜，由生产技术部根据情况逐步完善。
第十三条 本办法经总经理颁布实施。
SJB-03-表01
《施工组织设计》初审意见报告单
编号： 项目名称 初审意见： 初审人签字： 合同价 总工程师批示： 签字： 公司内部解决 建议： 建议： 外部解决 部门经理： 日期：
SJB-03-表02
《施工组织设计》评审记录表
编号： 项目名称 参 加 评 审 人 员 记 录 姓 名 评审报告： 总工程师： 日期：
合同价 职称/职务 工作单位 联系方式 签 字
