安全隐患及整改制度

　　为强化项目部安全生产管理，迅速消除安全生产中发现的事故隐患，最大限度的.减少事故，有效遏制安全职责事故的发生，依据有关法律、法规和规定，结合项目部实际，特制定本制度。

　　一、隐患及其分类

　　1、隐患：本制度所指隐患，是指可导致事故发生的危险状态，人的不安全行为、物的不安全状态及管理上的缺陷。

　　2、隐患分类：一般隐患系指危险性较低、事故影响或损失较小的隐患；重大隐患系指危险性较大、事故影响或损失较大的隐患；异常重大隐患系指危险大、事故影响或损失大的隐患。

　　二、隐患整改原则

　　1、“安全第一、预防为主、综合治理”的原则；

　　2、“抓生产必须先抓隐患整改”和“谁主管、谁负责”原则；

　　3、“谁存在事故隐患，谁负责筹措资金进行整改”和迅速、及时、彻底完成彻底隐患整改原则；

　　4、实行隐患部门及主要负责人负责制，重特大隐患整改期间昼夜监控和重特大隐患整改逐级上报制。

　　三、隐患建档

　　所有隐患必须建立隐患档案，重特大事故隐患应“一事一档”。隐患档案一般包括：隐患部门、具体位置或部位、类型、相关图片、整改方案、整改职责部门、职责人，整改期限及标准要求，隐患整改阶段性总结及情景反馈意见、隐患注销和按照“四不放过”的原则查处事故隐患等相关资料。

　　四、隐患整改

　　1、人的不安全行为整改，本着“发现一处，随时消灭一处”的整改原则，对人为隐患，要经过加强安全宣传教育，严抓各项制度落实，强化考核，拒绝“三危”现象，努力提高全员遵章守纪的自觉性和安全防范意识，消除人的不安全行为。

　　2、物的不安全隐患整改，要增加必要的安全投入，及时按相应技术规范和标准要求维修、加固、整治隐患部位，重视隐患部位的养护和跟踪监控，加强现场管理，建立隐患整改信息联络体系，确保隐患整改措施得力，职责到人，整改到位。

　　3、隐患整改要按计划及时限要求完成。对一时不能整改彻底或整改期限长的，要采取强有力和切实可行的安全监控及防范措施，制定相应的重特大险情和安全事故应急处理预案，严格24小时昼夜值班制和领导带班制，确保万无一失。

　　五、隐患整改监督检查

　　1、项目部安全生产领导小组负责协调、指导、监督系统内隐患整改工作，隐患部门对隐患整改的具体方案实施、监控、安全防范具体负责。

　　2、要建立隐患整改定期调度制度。隐患部门每周检查一次整改情景，项目部安全生产领导小组或委托其办公室每月督查一次全项目部隐患整改情景。

　　六、隐患整改总结及信息反馈

　　隐患整改完毕，隐患部门要构成隐患整改总结，填写隐患整改反馈单，并按规定上报。同时，按照“四不放过”的原则查处事故隐患，追究构成事故隐患的职责人，以警后事，杜绝类似情景的再次发生。

　　七、奖惩

　　各部门要高度重视隐患整改工作，力求把各类隐患消灭在萌芽状态。对隐患整改，异常是重特大隐患整改及时、彻底的，项目部将上报公司给予通报表彰，并对及时发现，上报重特大事故隐患的，或在隐患整改中表现突出的个人给予必须的物质或精神奖励。对存有隐患，尤其是重特大安全隐患瞒报、整改措施不利、或久拖不改、或不按规定及时整改到位的部门，对因整改不彻底而酿成事故的，将从严追究部门负责人及相关人员的职责。

安全隐患及整改制度

　　为落实校园综合治理做好安全隐患排查工作，及时对校园各类安全隐患进行整改，加强查处力度特制定本制度 ：

　　一、加大安全隐患排查整改力度，建立校园安全隐患台帐，发现问题及时整改，责任到人。

　　二、重大安全隐患应设立警示牌，画出明显警戒线，制定整改措施，落实整改责任人，确定整改时间。

　　三、保卫处协助学校综合治理委员会做好校园安全稳定工作，及时将学校安全状况向分管校领导汇报，针对校园安全稳定工作，提出各类合理化建议及完善整改意见。

　　四、保卫处根据学校综合治理委员会的要求，对校内各单位存在的安全隐患或安全工作中存在的问题及时发出整改通知书，限期完成，一时不能完成的要制定出整改措施，并对整改工作进行跟踪检查、验收，按照整改要求签字，整改结果书面上报。

　　五、校内各单位对于因排查整改不及时，造成重大安全事故的责任人，将按照学校的`有关规定进行严肃处理，直至追究法律责任。

　　六、所有整改项目的文字材料要及时整理存档，作为校内各单位年终安全工作考核的依据。

安全隐患及整改制度

　　第一条为避免事故的发生，及时消除事故隐患，特制定本制度。

　　第二条事故隐患整改的管理

　　隐患整改由厂安全生产领导小组直接归口管理，具体实施按项目、专业、类别分别由各项目经理部执行。主要领导需对本单位事故隐患整改负首要责任。

　　第三条事故隐患的范围

　　1、危及安全生产的不安全因素。

　　2、导致事故发生或扩大的生产设施、安全设施隐患。

　　3、可能造成职业病或职业中毒的劳动环境。

　　第四条事故隐患的评估和分级管理

　　1、事故隐患评估：对存在的各类隐患必须保证每年重新评估一次，根据评估结果进行分级管理。隐患评估采用LEC法（见《职业安全卫生管理制度》）

　　2、事故隐患分级：

　　3、事故隐患管理

　　（1）项目经理部、生产作业队分别建立事故隐患整改台帐。台帐设在安全管理部门。

　　（2）隐患整改必须严格遵循“五定”原则，即定防范措施，定整改时间，定整改方案，定整改负责人，定资金来源。

　　（3）制定生产经营计划时，必须优先安排事故隐患整改计划。整改项目一经确定，各职能部门必须认真抓好资金、设计、施工和验收工作的落实。

　　（4）安全技术措施资金必须优先解决事故隐患的整改。

　　（5）要按国家劳动部劳字（20xx）48号文件规定，做到“三同时”，各级隐患治理必须按技术措施管理的有关规定，由隐患所在单位及时上报并纳入技措、大修、安措计划中，按计划整改。需检修中解决的由隐患所在单位列入各检修计划中实施。

　　（6）各级隐患不能及时整改的，由存在隐患的部门制定出临时防范措施和应急计划，并报指挥部协调部备案。

　　（7）项目经理部安全办要定期对隐患整改计划的`执行情况进行监督检查，每月填表上报指挥部协调部。

　　（8）隐患项目竣工并运转基本正常后的一个月内，要由项目经理部安全主管部门会同指挥部协调部共同验收，并报指挥部安全生产领导小组办公室备案。

　　（9）对不立即处理有危及人身安全或可能发生爆炸、着火的隐患，应立即采取措施，必要时应停机、停工、停产和撤离人员，按操作规程和事故预案进行紧急处理。在条件许可时应先报各有关部门和领导批准后执行。

　　（10）厂安全生产领导小组下发《事故隐患整改通知单》，有关部门接单后必须将指定隐患在期限内整改完毕，否则由此导致事故责任自负。对隐患整改不及时的单位，指挥部协调部有权在经济责任制考核或年终评比时给予一定的处罚，情节严重时追究有关领导和管理责任。