金字塔原理观看心得体会
电影中还有一些更明显的地方，比如德希斯回到自己 的住的地方，洗澡的时候，以及当他还没有接受这份工作，参观他即将住的地方，当他看到浴室露出的表情，真的是不得不让人注意到的差距。
这个眼神，演员演的简直是到位啊，羡慕，还带着一些迷茫。估计有很多人在这短暂的一生种并没有接触到世界的另外一面。世界这么大，还有很多我们没有接触到的东西在等着我们。有些人虽然一辈子很幸福，但是接触过的东西很少，有些人接触到了很多事情，看似不幸福，但在我看来这种人的人生更加完美，人生体验更加丰富。因为幸福是个人化的，是自己的幸福。
德希斯到了工作岗位之后，接触到了之前没有接触的工作，也有了很多不一样的人生体验。虽然刚来的时候，他本身就没有什么同情心，对自己的家庭也没有责任感，但是他的这种自我，不看他人眼色行事的个性，正是菲利普需要的。菲利普长期呆在轮椅上，自己的生活完全靠他人，并不能随性地生活，在别人的眼里他始终是个残疾人，是个需要照顾的人，但是在德希斯看来，菲利普就是个人，什么你是残疾，哦，对不起，我刚刚忘记了。正是这种不在意，让菲利普不断地找寻着自我。同时菲利普身为富豪，身上的一些优点，也不断影响着德希斯。
电影中的德希斯带着菲利普抽烟、飙车，做一些损害健康的事情，这些事情对于一个正常人来讲，可能是不利于身体健康的，但是如果普通人想要尝试 ，完全自己可以做到，但是对于菲利普来讲这些事情是他自己完全体会不到的，也是周围的人不会支持的，所以，对于菲利普来讲，这些事情和他的残疾来对比，你会发现通过损害一些东西，给他带来的是更多的幸福。所以事情本身没有对与错，对我们自己来说，生活中所做的各种各样的决定，除了会给其他人带来影响的事情，其实是没有对与错之分的，对于不同的人对与错的标准不同。但是这里的没有对与错是建立在你已经对事情有了清晰的认知上，比如抽烟这件事情，在不影响其他人健康的前提下，有的人愿意用一些健康来换取一时的享受，身为其他人，我们能说什么呢?并不能，他们自己的生命掌握在自己的手中。菲利普也在和德希斯的相处中找寻到了失去自理能力之后的自我。
对于我来讲，我也很有体会，在考虑别人的感受和做自己的路上，每个人走的路都不同，每个人在为人处世的过程中，都有自己的思考方式。我们从小听说的好孩子是否是好孩子，现在看来，有些情况下好孩子只是别人的好孩子，对于他自己来说只是一个不喜欢的称呼和生活环境。但是对某些人来说，这就是他们的幸福。
这部电影在之前看，和现在看还是会有不同的，之前更关注电影的内容，基本上不会关注电影的节奏。现在看电影，深受之前来公司学习阶段的影响，看电影会关注电影的节奏，叙事手段，会不经意间注重电影的技术手段，但是这些东西并不会影响我的观影体验，反而加强了我的情感体验，因为我从中了解到了导演的意图，能看到一些之前忽略掉的点。这次看这个电影，明显就不一样。倒叙的结构也会增强两个主人公之间的关系，加强对电影的理解。其实有时候我们没有办法和一些人交流，可能不是对方的问题，而是自己能力没达到，没有理解对方的世界。同一个世界，不同的人，不同的世界。
对于电影和纪录片，我是极其地喜欢，因为虽然它们都经过了艺术化的处理，但是总有些东西是来源于真实的生活，通过它们我能看到更大的世界，看到更多我所没有接触过的生活，学到各种各样的知识，每一段影像资料都有它存在的意义，它可能会给我们呈现一个不一样的认知，它会让我们感受到这个世界，感受到真实的自己。在看过了这么多题材的电影和纪录片之后，我感觉我对生活更加地包容，能接受更多不同的意见，不同的生活。不是说让我这个人更好，而是让自己拥有了更多可能，好不好没有界定标准，只要是一个的人生，那就是精彩的生活。每一部电影，每一部纪录片，每一次观看，可能都会有不同的感受，每时每刻的我们都是不一样的自己。
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“片中使用的个体叙事，均来自于当年的历史记录以及开国大典亲历者的受访或日记。为了保证’故事’叙事的真实性和可靠性，摄制组从档案馆、博物馆或私人保存的当年的文物中，寻找70年前的痕迹，将它们重新展现在纪录片中。”《第一日》总导演樊志远这样介绍到。
片中还将展现大量的私人日记和回忆录。比如美国汉学家德克·博迪，他于1948年8月抵达北平，至1949年8月离开北平，为期一年时间内，他亲历了北平，见证了中国党的一系列除旧布新的举措，他以旁观者的视角，分析了中国党之所以会受到普通民众支持的原因。这一视角，为纪录片的叙事增添了不少新意。
除此之外，不同的人，如何为开国大典作出准备?开国阅兵的队伍如何被选中?天安门如何成为开国典礼的首选地?严格的队列训练如何困扰着在沙场上骁勇善战的子弟兵?1949年9月30日夜间，谁忙碌到深夜?这些有趣的细节和故事，也将在纪录片中一一得到解答，还原给观众一个真实而全面的1949年10月1日。
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这两天读了金字塔原理。书中给于了一个思考问题的思路，有些是我们也平时能想到的，它只是归纳了一下，系统地按必须的思路书面形式，写出来了而已。可是，确实给予了我不少启迪。
书中写道，写说序言的思路是，背景、冲突、疑问、答疑。我们平时学英语的时候，会经常听到教师，让我们学英语的思路是，注意but，however等等。我想这个观点是跟书中的观点是相通的。
思考问题要从空间、时间、重要性方面研究。逻辑顺序是归纳、演绎的顺序。打开餐巾纸上写的思考问题的角度也是大同小意。只是水平方向描述得多，垂直方向上分析得少。这样会让人感觉简便一些。
解决问题要经过逻辑树来解决问题。我看我公司Kadir或其他人，也是主张这一观点的，一下子，尽量把事情弄得研究全面。这样的话，收集信息的环节，他是不乐意做的人。也就是领导的思路。我觉得迷惑，所有的领导应大部分时间花在这些总结或归纳性的工作吗?我得跟着他们来，毕竟他们的经验比我多。
还有问题的切入点，目的1和目的2的差异，作什么?是否得做?怎样做最好?有没有备选或改善方案?。是非问题找处最佳方案。我想在现实生活中能够试试。
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如果要为LOL职业比赛写一部编年史，那韩国的Faker李相赫，一定是会被写在第一页的人物。 作为LOL历史上唯一一个S赛三冠王、MSI两连冠选手和为数不多的大满贯选手，1996年出生的他已经是这款游戏问世以来，个人成就最为显赫的“第一人”了。而就在今年的S赛上，Faker还多次上演过0死小炮、卡牌偷家等精彩好戏，让粉丝不得不感慨：“李哥还是李哥”。
图片来源：@电竞玩家赛事
但和所有竞技体育一样，“不许英雄见白头”，虽然李相赫今年才23岁，却已经是一个征战过7年的老将了，这在电子竞技领域是很罕见的。今年世界上击败SKT的G2，全队的平均年纪仅有20岁，队里的两大C位选手Caps和PerkZ都是正值黄金年纪的年轻选手——正是在和他们的交手的过程中，Faker操作失误过多等问题便被充分暴露了出来，“李哥状态下滑”也被视作SKT未能进入决赛的重要原因。 其实Faker不复当年背后，折射出的是整个LCK在人才问题上的困境。LCK之所以能够制霸S3-S7，靠的是以Faker、Marin、Bang、Wolf、Bengi、Ruler、Pray、Imp、Mata为代表的一大批天赋极高且十分努力的选手，以及韩国完善的青训制度与人才培养体系，从而使得在老选手退役后总能有同样优秀的新人可以尽快补上。 然而，这样的好日子已经一去不复还。
20xx年，LCK统治力全面下降的这年，很多曾经的老牌强队都显露出青黄不接的问题，其中SKT未能杀入S赛，也和多个位置选手实力下滑、Faker状态波动有关。虽然今年SKT重振旗鼓，韩国的GRF、DWG都有不少优秀的新锐出现，可在世界上的大浪淘沙里，很多韩国选手在对线实力、大局观上的劣势还是被暴露了出来，和其他赛区的年轻人们形成了鲜明对比。
SKT
LCK人才开始出现断层，与各个赛区花重金挖人有很大的关系。 根据韩国网友曝光的相关数据来看，20xx年时LCK选手的平均年收入可达到9770万韩元(折合60万人民币)，而一些一线选手的收入则可能达到每年百万元人民币。这看似是一笔不错的收入，但按照LCK退役选手Score(高东彬)在个人综艺节目《高东彬的一人行》中所提及的数据来看，像Rookie这样的顶尖选手，在华年收入可能达到600万以上，此外还有海量的代言资源、比赛奖金等。而很多北美外援的收入，同样并非小数。
Rookie随IG接下的雪佛兰代言
正因如此，虽然韩国战队过去几年的战绩一直一枝独秀，但中国、北美所提供的优渥薪水还是让很多高水平韩援和教练团队愿意背井离乡。而在这之中，不乏一些极具天赋、还没崭露头角的年轻人——IG的明星上单选手The Shy就是早在职业生涯初期便被LPL战队所相中，才在日后有了大放异彩、问鼎S8的机会。 而近年来随着包括B站、京东、李宁等上市公司纷纷入局电竞产业并组建自有战队，加上国内整个职业联赛市场越加成熟，有越来越多战队有力开出高昂的薪酬来吸引有实力的外援。如今S赛刚刚结束，就已经有韩国明星上单选手Kiin将被某LPL战队签入的消息传出。 无独有偶，欧美各国如今对于LOL俱乐部的投资力度也在增大，越来越多的圈外资本都在向这项职业联赛倾斜。今年夺得MSI冠军、S赛亚军的G2背后，就有巴西首富Lemann家族的资本支持。相较之下，韩国方面三星等公司却纷纷在近年放弃或者减少了电竞投入，LCK在资本层面的劣势或将在日后被逐步放大。
除此之外，也有人认为LCK的选手之所以统治力不在，是因为其他赛区的新人培养体系、俱乐部管理体系逐步健全，本土选手拥有了很好的发展空间，在成长速度上要大大超越韩国选手。 在此前的文章中毒眸曾提及(点此阅读：iG夺冠，LOL续命)，LOL职业赛事刚在中国内地铺开时，关注到这个赛事的资金规模并不多，几乎所有俱乐部运营困难，同时也缺乏成熟的训练体系。20xx年，法国电竞媒体统计的LOL战队收入显示，WE在20xx年的收入为26万美元，IG则只有13万美元，在扣掉基础运营费用后连选手工资都难以保障，更遑论科学训练、培养新人。 时过境迁，今年代表FPX出战S赛的打野选手Tian，今年不过才19岁，但却已经展现出了远超同龄人的老辣。Tian在加入FPX之前，是被誉为“电竞黄埔军校”YM战队的打野，从这支战队里走出的选手还包括了去年S赛的FMVP得主Ning、RNG的辅助Ming、今年LPL的常规赛MVP得主Knight等，无不是年纪轻轻就能够在LPL乃至世界赛上声名远播的新锐。
今年代表FPX出战S赛的打野选手Tian YM的老板、前职业选手PDD曾在直播中透露，自己战队已经对接了韩国的青训体系，让自己俱乐部里优秀的年轻选手，有机会和不同赛区的新人选手对战、训练。而除了YM，LPL也于20xx年正式成立了官方青训营，集合各种力量来培养新人。如果说20xx年前后，中国战队想得更多的是如何买来高水平选手，那么到了今天怎么培育适合自己体系的新人，则成了很多战队所要考虑的重要问题。 可就在LPL赛区的青训体系逐步健全的情况下，LCK赛区运营模式上的一些弊病却暴露了出来。在韩国地区，很多俱乐部内部也和韩国大公司一样，有着极为严格的等级制度、辈分观念和管理理念。而这种模式究竟是否有利于选手的成长，素来是存在一些争议的。 今年S赛期间，备受期待的GRF战队就被曝出了一系列管理丑闻。该战队的多名主力选手，都有前教练Cvmax一手挖掘，这两年在韩国一直拥有颇高人气。但据Cvmax离职后爆料，他是被上单选手Sword联合监督逼走的，而在事态升级的过程中，GRF战队虐待新人选手、青训条件过差等问题也被披露了出来。
虽然无法就此断言，是这种模式造成了韩国和中国乃至其他赛区新人成长上的差异，但可以看见的是，随着各个赛区青训体系的完善，在更充足的弹药储备和更优渥的训练环境下，很多战队已经逐渐摆脱了对于韩援的过度依赖，本土选手正在成为战队发展的重要驱动力。在这一过程中，韩援来LPL“养老”的历史将一去不复返了。如果这部分选手无法满足战队发展的诉求，同样会被迅速替代。 如果说FPX问鼎对中国的LOL粉丝而言是今年最好的赛事消息，那这个冠军背后所代表的，LPL这个赛区的成长和蜕变，LOL这款游戏竞技生态的成熟和完善，则是对于所有这款游戏的爱好者们来说，一个值得欣慰的结果。 或许有一天，当当初青涩的玩家因为步入工作岗位而难以再随时“开把黑”时，LOL赛事的高度职业化，能让其像足球、篮球职业赛事一样，成为更多人日常的消遣，以及人们和过往记忆的链接。
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“感谢的大力支持，我们可以安心复工了。”……近日，南昌市东湖区彭家桥街道接到辖区企业江西省旧机动车交易中心打来的致谢电话。原来，该企业储备的口罩即将用完，新采购的防疫物资因物流原因晚几天才能到，面临“停摆”。得知这一情况，彭家桥街道立即行动，通过行业主管部门帮助企业协调购买了570只平价口罩，送到了企业手中，解了他们的燃眉之急。
这是东湖区一手抓疫情防控、一手抓复工复产的一个缩影。当前，东湖区在慎终如始精准抓好疫情防控的基础上，全力以赴抓好企业复工复产和项目建设。
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南昌华远和平里位于东湖区八一桥街道辖区内，楼宇里有20余家企业单位。接到复工申请以来，八一桥街道建立了楼宇企业复工微信群，指定专人负责，既当“咨询员”又当“服务员”。就复工审批程序的表格怎么填、疫情防控工作预案怎么做、复工中存在的疑问等一一解答。在得知企业因业务需要，存在文件寄送难题，街道在卡点为企业专设文件收发点，指派专人对企业提供文件收发服务。目前，南昌华远和平里提交申请复工复产的6家企业全部通过。
针对企业的各类复工诉求，东湖区始终坚持精准分类、按照轻重缓急的原则，对符合规定的坚决不拖不卡，应开尽开。同时，该区还制定出台了《东湖区疫情防控期间企业复工指南》《关于疫情防控期间推进企业(营业性场所)有序复工复产(开业)的通告》(第10号令)《东湖区“百名干部挂百企复工复查担使命”结对帮扶工作方案》等文件，形成行业主管部门主要领导挂点企业、业务骨干定点帮扶、属地片区协调配合的工作机制，分行业、分类型进行“一对一”主动式服务，每个企业、每个项目都有专人跟踪、专班落实，全面精准掌握、及时快速解决企业面临的招工难、融资难具体困难和棘手问题，科学有序推进复工复产，为复工企业“掌好舵”。
苏宁广场项目是东湖区的重大重点项目。不久前，项目负责人邬文军向东湖区相关部门求助，有30名抚州临川籍的工人准备复工，但面临交通不便、工人害怕乘坐公共交通工具交叉感染等困难，而项目建设进度因疫情的影响已耽搁了一个多月了……得知这一情况后，东湖区人社局迅速组成工作小组专班与抚州当地部门对接，及时确认掌握返岗人员14天行动轨迹，做好返岗工人的体温测量，口罩、手套、消毒液等防护物资的保障工作，为他们统一办理了返岗证明，并安排了专车接送。2月24日下午，两辆大巴缓缓驶入东湖区苏宁广场项目工地，30名工人平安抵达，他们将在隔离七天后正式上工。邬文军很高兴，他表示：“多亏了帮忙，工人到位后我们的施工就能顺利进行了。”
东湖区主任周春雷表示，截至目前，全区4家“一套表”单位已开工3家，开工率74.4%;20__年地方收入100万元以上的150户重点税源企业，已复工143户，复工率95.3%。苏宁广场、江旅都市方舟等10个省、市重大项目已经全部复工，区级重大项目已复工90%。
开启“云招商”
2月21日，东湖区举行浙北新零售商超江西总部项目视频签约仪式。这是东湖区首个通过“云签约”方式成功签约的招商引资项目。浙北大厦集团结合“新零售”商业运营模式，计划在东湖区投资3亿元打造浙北新零售商超江西总部项目。
疫情给项目推进和招商引资造成了较大障碍和困难，但是，越是这种时候越不能放松，越要有先人一步、快人一筹的决心与举措。
东湖区积极推广“不见面”招商模式，改“面”对“面”为“屏”对“屏”。
区投促局设计制作重点招商项目VR实景图、电子《投资指南》和《项目册》，借助已建立的辖区招商载体资源库，与意向企业做到选址信息“无缝对接”。通过线上交流方式，成功对接了华谊启明东方公司、老乡鸡等65家产业龙头、行业领军型企业，锁定招商项目10余个。
“在这样一个非比寻常的特殊时期，通过视频形式和东湖区签约合作有着重要意义。浙北新零售商超江西总部项目的启动将加快促进东湖区传统商贸向新型商贸升级转变的步伐，进一步丰富和提升东湖区现代商贸业态，项目建成后将成为南昌乃至江西省新零售商业模式‘样板’。”东湖区委副、区长高辉红表示。
构筑“防火墙”
“请出示您的健康码。”
“给您量一下体温。”
“36度4，您的体温正常，请进。”
……
在东湖的一家百货商场，记者看到，每一位进出的顾客都必须进行体温检测和健康码查验，商场内无论是工作人员还是前来购物顾客，都戴着口罩。商场内还设置了防疫留观隔离点，以有效应对突发情况。“这些都是必要的，既是为社会负责、为企业负责，也是为员工负责，为自己负责。”据商场负责人介绍，该商场工地严格按照东湖区要求进行疫情防控管理，制定了防控应急预案，对每个员工的健康状况和近14天的出行轨迹进行了仔细的排查，准备了两周的口罩、84消毒水等防疫物资，时时刻刻做好消毒、室内通风等。
为了减少人员聚集排队和近距离接触，各大商场还在结账买单等区域增派工作人员对安全间隔进行提示，同时大部分商超推出了“扫码下单”、“云排队”等自助服务，通过各类APP和线上平台展示、销售商品，实现无接触式购物。在沃尔玛，顾客通过小程序“扫码购”可以自助扫描商品进行买单，不需排队等待。在华润万家，市民还可以通过“京东到家”进入线上购物平台下单，足不出户即可送货上门。
企业复工要安心，员工返岗要放心。东湖区按照安全有序、错峰返岗、企业落实主体责任的原则，实行三层督导机制，每天督查企业疫情防控落实情况，建立台账，确保整改到位;服务企业人员每天入企，指导企业做好人员检查防护、工作区消杀等疫情防控措施，帮助企业解决复工复产有关问题;安排企业建立防疫检查日志，自查整改，落实疫情防控措施，扛稳压实疫情防控企业主体责任。同时，该区还制作了防控专题知识宣传片《复工后，如何做好防护》，通过掌上东湖、东湖微信公众号进行发布，组织镇(街道、管理处)广泛宣传至辖区企业;印制《新冠肺炎疫情期间复工复产防疫工作手册》3000余本，内容涉及办公场所防护、特殊防护、日常防护等许多方面，并发放至全区重点企业，积极宣传企业复工复产后的疫情防控知识。为解决企业防疫物资紧缺的问题，东湖区各部门还积极协调并指导企业完善复工条件，千方百计筹备口罩、测温、消毒酒精等防疫物资。截至目前，已帮助43家提出需求的重点税源企业协调一次性口罩近14.5万个、额温38把。
“严峻复杂形势是对党员干部的锤炼和考验。当前疫情防控工作到了最吃紧、最吃劲的阶段。在做好疫情防控的同时，东湖区将集中力量做好复工复产各项工作，实现两手抓、两手硬、两促进，千方百计把疫情造成的损失夺回来、抢回来，努力把疫情对经济社会发展的影响降到最低。”东湖区委刘闯表示。
