生产经理工作职责整合

生产经理工作职责整合（精选21篇）

生产经理工作职责整合 篇1

　　1、 全面负责生产车间的生产运营，做好生产管理工作，强化调度管理,严肃调度纪律,提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平。

　　2、 抓好生产统计分析报告，定期进行生产统计分析，总结经验并找出存在的问题,提出改进工作的意见和建议。

　　3、 定期召开相关会议，发现问题,分析原因,采取有效措施,确保生产线正常运转。

　　4、 贯彻并执行公司的成本控制目标,积极减少车间的各种成本,确保在提高产量,保证质量的前提下不断降低生产成本。

　　5、负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制,实施,严格执行安全法规,生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重大火灾,设备,人身伤亡事故的发生。

　　6、负责生产团队建设组织体系、GMP法规执行与优化。

　　7、完成领导交待的各项临时性任务。

生产经理工作职责整合 篇2

　　1. 负责制定金属制件类产品生产部的工作目标、计划、预算和实施步骤;

　　2. 组织落实生产过程各项工艺、人员、设备、质量、成本、产量和安全指标;

　　3. 掌握生产运行状态，及时解决生产中出现问题;

　　4. 指导、检查直接下属的工作，掌握工作情况和有关数据及时纠偏;

　　5. 在生产过程中对质量控制，协调相关团队解决困难;

　　6. 负责生产安全、现场管理、劳动防护，提高生产效率，减少废料，提高人员、材料和能源相关的产出率;

　　7. 做好车间的组织工作，改善车间秩序，控制和维护生产纪律;

　　8. 负责本部门员工业务能力建设，包括员工业务培训、交流和总结等;

　　9. 负责本部门各岗位后备人才培养和核心人才储备、绩效考核;

　　10. 完成上级交办的其他工作任务。

生产经理工作职责整合 篇3

　　1、负责公司车间日常的生产管理;

　　2、按照GMP管理规范的要求执行对车间生产过程、质量跟踪、设备维护的监控，组织并合理安排车间的生产人员保质保量的完成公司下达的生产任务;

　　3、依照GMP标准和要求，负责组织对车间人员的岗位操作规程、药品生产等相关知识培训，提高车间人员的素质，提高车间生产效率;

　　4、完成公司交办的其他任务。

生产经理工作职责整合 篇4

　　1、全面负责公司产品的生产工作，保证产品质量符合公司质量体系标准，并通过持续的成本管理、安全管理等提升生产效率、降低生产成本;

　　2、负责建立健全生产、设备、安全检查、环保、生产统计等相关管理制度及业务流程;

　　3、负责制定生产部工作计划及预算，产品质量体系优化，不合格品管理;

　　4、负责日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训及评估;

　　5、负责生产全过程及安全管理。

生产经理工作职责整合 篇5

　　一、负责实施车间生产计划，确保客户需求得到保证;

　　1、负责根据计划部门下发的生产任务、合理安排并实施生产，以确保车间月度/年度生产计划的达成;

　　2、负责在生产过程中执行工艺规范和质量要求，确保产品质量;

　　3、负责生产信息的汇总及交流;

　　二、负责生产车间日常管理事务，主导生产过程控制及改善

　　1、负责贯彻执行生产部各项生产管理制度，推进6S/品质改善

　　2、参与不良品或生产异常的原因分析及对策制定

　　3、参与设备及相关辅助材料、生产备件的质量评价。

　　4、参与生产工艺、效率、成本的评估及改善。

　　5、负责车间异常反馈的时效管理。

　　6、负责落实安全生产责任制，负责生产隐患排查和整改，参与安全事故的预防工作，参与事故原因分析及对策制定;

　　三、负责车间人员管理及团队建设

　　1、负责直接下属及车间相应工作人员的生产指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比，协助人力资源部落实绩效考核;

　　2、负责推进车间团队建设、梯队建设和企业文化建设;

　　3、负责定期召开车间会议，收集工作反馈，针对部门存在的问题提出解决方案，保证工作的完成;

　　4、负责车间人员配置的管理和优化;

　　四、主导车间降本增效和品质提升

　　1、负责合理化建议和技术提案等全员参与性工作开展。

　　2、参与人均效能和品质提升的各项专案

生产经理工作职责整合 篇6

　　1、中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关和制度;

　　2、负责日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训及评估;

　　3、编制年度生产计划，生产作业计划，进行生调度、管理和控制;

　　4、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度拟定、修改、检查、监督、控制及实施执行;

　　5、设置并实施产品进度、生产方法和流程;

　　6、与其它部门协作在一定数量、质量、时间表和成本要求下保证高的生产效率。

　　7、完成领导安排的其他工作。

生产经理工作职责整合 篇7

　　1.年龄35~45岁;学历大专或以上;

　　2.有商品模模厂工作经验10年以上,有钳工主管工作经验6年以上,若除了钳工主管工作经验以外兼有机加工主管工作经验则优先考虑;

　　3.有汽车模模具经验3年以上,有出口模制作经验优先考虑;

　　4.精通钳工技术,有复杂模具的装配和调配经验;精通模具维修技术,精通修模方案的.制定,精通cnc或edm或ew其中一个加工工序,精通加工工艺的知识,能指导加工工艺的优化;

　　5.熟习自动化或半自动化机加工流程模式,熟习erp系统的应用;

　　6.管理经验丰富,有管理30人以上的团队的经验,有绩效管理和考核的经验;

　　7.沟通能力良好,能主动承担责任,抗压能力强;

　　8.善于安排生产计划,条理清晰,善于安排生产资源最优化,以保证品质和交期;

　　9.有精益生产不断改善的管理经验;

　　10.善于控制成本;

　　11.心态积极,勇于挑战,不断学习进步。

生产经理工作职责整合 篇8

　　1.认真贯彻执行上级关于安全生产的方针、法律法规、规章规定和工作要求，对公司安全生产负总则。

　　2.坚持安全生产“五同时”，即计划、布置、检查、总结、评比生产（工作）任务的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。

　　3.重视公司职业安全卫生条件的改善，将安全生产及所需经费纳入年度工作计划和财政计划。采取措施，不断改善劳动条件。

　　4.主持会议，研究和决策公司安全生产重大问题和和重大隐患的'整改措施及处理意见，并督促有关负责人及时落实。经常督促检查并支持分管安全生产工作副职负责人抓好安全生产。

　　5.批准发布公司各项安全生产管理制度和事故应急救援预案，并督促做好贯彻实施工作。重大安全事故救援预案报上级安全生产监管部门备案。

　　6.成立公司安全生产委员会，明确公司安全管理职能部门，按规定配备必须要的安全管理人员。

　　7.经常深入生产经营单位，了解安全生产情况，每年带队或参加安全生产专项检查不少于3次。发现重大隐患，及时研究和决策整改措施。

　　8.担任安委会主任职务，并认真履行职责，每季至少主持或委托常务副主任主持召开一次安委会全体成员会议。

　　9.每月或两月至少主持或委托副职召开1次安全生产专题工作会议，分析、布置、检查、督促安全生产工作，会议应形成纪要：对各生产单位存在的安全生产突出问题，要及时召开会议研究，并有决议、有检查、有落实。

　　10.企业发生一次重伤3人（含3人，下同）或死亡2人以上、多人中毒或其它单位或场所发生一次死亡2人以上的事故，必须立即赶到事故现场，迅速组织指挥抢救，妥善处理善后，最大限度降低事故损失，同时协助上级有关部门开展事故调查处理工作，并提供便利条件。

　　11.按规定及时、准确向上级有关部门报告重大事故情况。

生产经理工作职责整合 篇9

　　1、依据月度生产计划分解到周，按照周计划组织、实施生产，掌控生产进度，确保安全、保质保量完成生产任务;

　　2、组织编写、修订并审核文件及制度，不断规范管理，提升生产管理水平;

　　3、每日巡查生产现场各岗位，督导各岗位按照生产作业规范操作。管控质量、卫生、劳动纪律、精神状态、易发生安全事故的关键点等，加强6S管理，不断优化各操作规程;

　　4、进行安全督导与巡查，排除安全隐患，严防安全事故发生，做好安全生产工作;

　　5、对生产过程中产品品质把控，规避各种风险因素，稳定并提高产品质量水平;

　　6、组织进行生产成本与效率管控，优化资源配置，降低能耗与损耗，提升生产效率;

　　7、与工厂相关部门沟通协调，跟进物料、维修、产品品质、新工艺生产验证等，及时协调解决生产中的相关问题;

　　8、及时参加并组织相关例会，审核各类生产单据及报表;

　　9、 完成上级领导交办的其他事项。

生产经理工作职责整合 篇10

　　1. 组织实施车间生产计划和生产过程的管理。

　　2. 负责生产现场、生产员工和车间安全的管理。

　　3. 负责车间成本控制并制定车间相应的管理规章制度。

　　4. 及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件。

　　5. 能及时反馈工作中的问题与不足并提出自己的意见。

　　6. 能积极主动的安排本职工作，清楚的了解工作目标与需求，达到公司内部、外部客户的满意度

　　7. 能主动担当工作中遇到的问题，能提出自己的解决方案，能主动承担并协调解决问题。

　　8. 能够主动发现操作中的问题与不足，有制作、完善操作规范的能力。

生产经理工作职责整合 篇11

　　1、参与公司生产相关流程的完善与落实;

　　2、全面负责生产部门的日常管理工作;

　　3、有效达成公司生产的交付、品质、成本等指标;

　　4、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施。

生产经理工作职责整合 篇12

　　负责组织冲压生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;

　　对部门生产计划达成进行实施、控制;负责生产性向上改善计划、实施及相关事项;

　　对生产现场进行不良对策、纠正预防措施实施;

　　负责不良品、不良率的控制及相关事项及生产过程的推进、控制;

　　负责组织生产人员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比;

　　负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制

　　领导交代的其他工作任务

生产经理工作职责整合 篇13

　　1、根据工程进度、成本、安全和数量的规划，计划、指导和协调工程的生产活动和原材料的供给;

　　2、负责项目施工现场、组织策划编制工作，实施审核后项目施工组织策划;

　　3、根据施工合同协同项目施工进度计划的编制，并根据计划，负责对项目人材物进行合理调配，确保产值指标的有效完成;

　　4、负责生产中的安全管理，发现问题及时组织解决和处理，确保安全生产进度有效推进，抓好现场文明施工、扬尘治理;

　　5、参与分包招标工作，协助项目经理做好分包推荐、考察，督促甲方分包队伍抓好生产计划、进度管理等。

生产经理工作职责整合 篇14

　　1、负责生产现场人员管理，并控制生产节奏，有效提升生产效率;

　　2、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议;

　　3、监控员工规范操作方法，确保按质按量完成生产任务。;

　　4、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成任务生产目标;

　　5、确保生产现场的安全和清洁;

　　6、负责员工的管理、培训和培养。

　　7.懂电子厂生产管理

　　8.懂4M1E. PDCA. ISO等管理方法

生产经理工作职责整合 篇15

　　1、根据公司下达的生产任务组织实施生产，管理车间的日常生产活动，使生产工作有序正常运转;

　　2、积极而正确地传达和贯彻公司、领导上下级指示、指令、文件精神，切实加强部门内部管理;

　　3、负责展台、道具生产管理及各部门协调;

　　4、协助客户经理做好客户服务及协调工作。

生产经理工作职责整合 篇16

　　负责车间全面工作;

　　负责制定车间各项管理制度和流程并监督和跟踪制度的执行情况;

　　负责生产现场的各项管理，协调各班组工作并及时处理车间协调沟通各项问题反馈;

　　负责组织合同流程执行表下达到生产后从生产计划分解、下达、安排、出货等全面跟踪，保证订单按时完成;

　　负责组织召开生产例会;

　　负责建立和完善车间绩效考核体系;

　　负责根据质量反馈数据统计分析解决现场管理漏洞;

　　负责生产车间和其它部门的沟通和联系;

　　负责生产部门团队建设和员工技能培训;

　　负责技术部门流转下来的《合同执行表》登记、分发和跟踪;

　　负责装配生产计划的分解、下达(任务单)、调整和跟踪;

　　负责车间生产安全;

　　完成上级交办的其它任务。

生产经理工作职责整合 篇17

　　1、组织实施公司的生产计划，保质保量的完成生产任务。

　　2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对生产车间原材料使用的控制。

　　3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行。

　　4、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针，确保安全文明生产。

　　5、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示。

　　6、与公司各部门保持紧密且良好的关系，以便工作顺利进行。

　　7、服从上级的工作安排。

生产经理工作职责整合 篇18

　　1、在分管副总的领导下主持运行值日常工作，协助做好设备日常维护工作;

　　2、负责组织生产部门规程、系统图等生产文件的编制，贯彻、落实公司相关管理制度;

　　3、负责全厂生产运行及调度方案的编制，合理优化生产运行方式，指导经济运行调整;

　　4、负责定期组织召开生产技术部会议，健全以值长为首的现场运行指挥系统，领导值长切实担负指挥全厂运行操作任务;

　　5、参加公司生产调度会议，研究执行方案，交流先进经验;不定期参加班前会和运行值内生产分析活动，检查交情况;

　　6、负责组织反事故演习，参加生产事故分析会，负责防范措施的落实;

　　7、编制生产运行人员年度、季度、月度培训计划，监督落实培训计划并对培训结果负责;

　　8、负责生产运行安全检查和监督考核工作，保证设备安全运行;

　　9、完成上级领导交办的其他任务。

生产经理工作职责整合 篇19

　　1. 负责制订部门工作目标、工作计划并监督检查各项计划的实施，确保目标达成;

　　2. 全面负责生产体系的运行与管理。包括产品品质、产能、交期、设备、内部建设等，并组织有效改善和提升;

　　3. 负责及时解决生产中的各类问题，与各部门的全面协调与沟通;

　　4. 负责团队的管理及关键岗位人员的培养。

生产经理工作职责整合 篇20

　　1.生产任务达成：根据PMC部下达的生产指令，安排组织生产，过程监控，异常损耗控制，做到按时按质按量完成;

　　2.生产安全：检查执行生产安全，规范安全设备设施管理，做到全年无重大生产事故;

　　3.生产规范化：制订文件，并监控车间按文件安全生产、规范操作、及时汇报，做到满足化妆品105条的生产流程管理规范化。

　　4.车间设备设施管理：根据公司现有条件进行设备设施设计，做到设施安全、流畅、效益___化、符合法规等科学设计，设备引进、使用、保养、报废各流程科学管理，文件和程序齐全。

　　5.效益管理：配合公司发展战略，进行生产管理设计和执行，促进生产提高效益、降低成本、符合法规，使生产成本满足公司成本设计。

　　6.人员管理：明确岗位的用人标准，促进公平公正公开的用人原则，优化用人机制，科学培训开发人力资源，做到需求、配置、培训、绩效、晋升方面事实明确、数据充分。

　　7.促进企业文化发展：引导生产员工学习企业文化，，开展员工德育工作。

生产经理工作职责整合 篇21

　　1、开发供应商，制定供应商开发计划，使其成为我司可以直接下单的合作伙伴以扩充供应链条来满足公司业务增长需要。有较强的沟通能力和供应商管理能力;

　　2、管理供应链的现有供应商。定期对供应商进行评估，对供应商的生产能力、质量状况进行分析、改善及结果跟踪，使其能更好的配合公司业务发展需要。

　　3、负责公司各类包装盒的生产计划安排，现场生产指导;

　　4、针对生产中出现的问题，对供应商质量问题进行日常沟通、协调和处理;