2025连云港物业新规

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解决方案1：

2025年连云港物业新规涵盖党建引领、行业监管、第三方评估、人员培训及区域创新五大方面，具体内容如下：

一、强化基层组织领导，推动党建引领

连云港市住房和城乡建设局联合多部门印发《关于强化社区物业党建联建的若干措施》，通过党建引领提升基层治理能力。同步发布《连云港市业主大会议事规则(示范文本)》及《关于做好住宅物业管理委员会组建运行工作的通知》，并开发业主投票表决系统，实现住宅小区公共事务“掌上办理”，提升业主参与度与决策效率。

二、加强物业行业监管，规范市场秩序三年行动方案：以、市名义印发《连云港市市区住宅物业管理机制服务大提升三年行动方案(2024-2026年)》，通过党建联建、质量提升、执法进小区等专项行动，优化管理机制。信用体系建设：开展物业服务企业信用信息收集，依托连云港物业管理网建立信用档案；印发《连云港市物业管理招标投标管理暂行办法》，强化信用信息在招投标中的应用，确保公开公平。公共收益透明化：开发“我的连云港”APP公共收益管理平台，印发《住宅项目公共收益账户服务平台指导意见》，建立透明账户，供业主及执法单位查询流水。质量分级评价：印发《连云港市住宅小区物业服务履约信用评价指导意见》，以业主满意度为核心标准，结合日常管理及投诉处理情况，对物业服务质量分级评价并公示。三、完善第三方评估机制，保障查验公正

印发《连云港市住房和城乡建设局关于规范全市物业承接查验及备案管理工作的通知》，明确承接查验内容、标准及备案程序。设立市场化第三方评估机构，配套动态考核与比选管理，确保查验工作客观。

四、组织从业人员培训，提升专业能力

市物业管理协会举办22次初级项目管理培训及继续教育，累计培训4350余人次；开设物业承接查验与设施设备管理专业技术岗位培训班，培训116人次，强化行业人才队伍建设。

五、区域创新：开发区实施住宅物业分类提升

连云港经济技术开发区制定《全区住宅物业管理水平提升三年行动方案(2025—2027年)》，建立“片区包干+分类施策”机制：

片区划分：将70个住宅小区划为8个片区，由管委会负责同志包片，解决管理难点。分类标准：按稳固、提升、攻坚三级分为ABC类，设定“稳固A类打造标杆、提升B类争创示范、攻坚C类努力转化”目标。年度目标：2025年推动20%的B类小区升至A类，50%的C类小区转为B类。