公司裁员常用的13种方式，知道6种就是高手！

有网友碰到这样的问题“公司裁员常用的13种方式，知道6种就是高手！”。小编为您整理了以下解决方案，希望对您有帮助：

解决方案1：

公司裁员常用的13种方式如下：

暗示离职

管理者通过种种方法让员工意识到自己是单位不再需要的人，暗示员工自己先提出辞职，以减少纠纷产生的可能。

抛“绣球”

介绍中介公司同员工联系，为员工介绍第二家公司，让员工觉得自己不是“无用”的人，而是有其他的就业机会。

自愿离职

企业为避免影响客户对公司的信心，采用自愿离职的方式，让员工主动提出退休，公司在退休金上给予照顾。

自愿减薪

企业选择不减员而是减薪，虽然员工收入减少，但明白这是受大环境的影响，反而可能认为企业有人情味，增加凝聚力。

基层锻炼

将员工派到分公司或生产第一线，给予他们锻炼和提升的机会，既不影响公司稳定，又维持了企业文化。

以快制胜

对于涉及商业秘密等敏感岗位，采用“一小时走人型”裁员方式，迅速完成工资、福利等支付与结算，保护企业商业秘密。

邮件告知

在裁员程序基本完成的前提下，为避免件，通过电子邮件告知员工已被裁员，并告之离职的时间、流程和补偿等。

提前退休

让年老的员工提前退出工作岗位，并给予一定的福利补偿，以达到提高生产效率和避免支出高额经济补偿金的双重目的。

特别休假

在企业困难时期，为员工提供一段特别的带薪休假，让员工在企业度过难关后再回来工作。

在岗培训

对于核心员工，通过变更工资福利水平，让员工去学习，等员工学好技能后再回到企业工作，或达成转岗协议以留住核心员工。

逐点攻破

企业裁员时分段处理，减少不良员工联合的机会，先处理矛盾少、没有纠纷的员工，最后处理有历史遗留问题的员工。

变换用工形式

通过协商方式将部分岗位重组为承包经营或劳务派遣方式，变换用工形式，降低用工成本。

改进绩效

对于长时间工作绩效不佳的员工或新员工，给予一定时间改进绩效，若仍无法达到公司要求则辞退。这种方式除了可以避免重新招聘的成本和风险，还能对其他员工起到警示作用。

在不同的环境下，不同的企业会采用不同的裁员方式。无论采取何种形式，企业都应选择一个让员工能体面接受的理由，并在合法原则下让员工接受离职的现实。同时，企业应坦诚相见，向员工讲清企业面临的困难，取得员工的谅解与支持，以减少纠纷的产生。